Как получать желаемое: снимаем родовые запреты и используем скрытые ресурсы рода в жизни и бизнесе. Практика перестановок - Юлия Кремнёва

за одну перестановку, за исключением многослойных запросов, о которых написано в предыдущих главах. Во время перестановки происходит поиск корневого события, которое послужило причиной возникновения заявленной им проблемы в настоящем, и принятие этого события предками заказчика или самим заказчиком.

Итак, перечислю только факты, а выводы делайте сами, кому какой метод ближе. Всегда стоит выбирать только то, что подходит по внутренним ощущениям.

Специалисты, работающие по так называемой классической схеме расстановок, проводят расстановки следующим образом. Сначала ведущий задаёт кучу вопросов относительно запроса, затем занимается выяснением подробностей о семье, что занимает от пяти до пятнадцати минут. Затем ведущий выбирает заместителей, изредка предлагает сделать выбор заказчику. По времени такая расстановка длится от пяти минут до одного часа. Во время процесса участники, не занятые в расстановке, должны сидеть молча, не ходить, не пользоваться телефонами. Заместители, занятые в процессе расстановки, совершают все движения молча и заговаривают только в крайнем случае, когда их об этом спрашивает ведущий. Ведущий предпочитает уточнять какие-то моменты у заказчика, а не у фигур заместителей. Часто рассматривается только одно-два поколения рода заказчика. Участники семейной системы выстраиваются перед заказчиком, чтобы он запомнил новую картину семьи. Показателем окончания расстановки служит хорошее самочувствие всех фигур на своих местах. Больше всего полагаются на визуальное восприятие того, что произошло, поэтому на процессе необходимо присутствие заказчика.

Примерно в половине случаев расстановку ведущий не заканчивает, объясняя это внутренним сопротивлением и неготовностью заказчика решить свою проблему. При этом плата взимается точно также, как если бы расстановка завершилась благополучно.

Сам Берт Хеллингер сторонник того, чтобы не доводить до конца весь процесс. Он считает, что заказчику нужно показать только направление движения, а всё остальное он должен сделать сам. При этом он выступает против каких-либо уточняющих вопросов по процессу сразу после окончания и вообще считает, что нельзя обсуждать ни с кем процесс в течение трёх недель после расстановки. Поэтому если заместители желают обменяться мнениями и своим опытом, полученным в процессе, они должны попросить заказчика удалиться и поговорить без него.

Теперь о том, что происходит в процессе перестановок.

Запрос с заказчиком обговаривается заранее, чтобы к моменту проведения перестановки намерение успело вызреть. На самой перестановке мы произносим только сам запрос из пары слов, максимум из одного предложения. Таким образом участники избавлены от выслушивания длинных слезливых историй.

Я рассматриваю перестановки как способ убрать то лишнее, что мешает заказчику получить желаемое. Но чтобы получить это желаемое, заказчик должен иметь хоть какое-то представление о том, что ему нужно. У людей внутри есть некоторые части, которые могут сопротивляться проведению перестановки для получения запрашиваемого результата. Если бы их не было, заказчик сам бы справился со своим вопросом. Поэтому я считаю, что если заказчик пришёл на свою перестановку и заплатил деньги, он готов к решению своего вопроса. Моя задача как ведущей заключается в том, чтобы всеми доступными мне способами (введением вспомогательных фигур, общением с субличностями, направлением намеренного потока рейки, применением символов рейки) довести процесс до благополучного завершения. В моей практике пока были две незавершённые перестановки, когда поднимался вопрос о выборе между текущим и гармоничным мужчиной, и заказчицы прямо на процессе не смогли этого сделать. Тем не менее, препятствия были убраны, одна из заказчиц уже благополучно вышла замуж.

Я копаю до корневой причины и утрясаю отношения всех родственников, причастных к появлению проблемы. Зачастую мы уходим на сто-сто пятьдесят лет в прошлое рода заказчика, поэтому перестановка длится от одного до трёх часов. Самый длинный процесс по времени занял у меня четыре часа. Самый длинный процесс по количеству отсмотренных поколений – шестнадцать поколений, то есть это около четырёхсот-четырёхсот пятидесяти лет.

Участники, не занятые в процессе, могут свободно перемещаться по помещению и за его пределы, пить чай, выходить в туалет или покурить, переговариваться шёпотом, отвечать на телефонные звонки. Звонки часто бывают «в тему». Перестановки являются такой же частью нашей жизни, как и всё остальное, поэтому я не вижу смысла в специальных условиях для их проведения. Летом мы проводили перестановки на природе на берегу озера.

Участники, непосредственно занятые в перестановке, не могут без согласия других участников или моего разрешения прикасаться к другим людям. Делается это в целях безопасности участников, потому что время от времени на процессах случаются яркие проявления негативных эмоций, например, гнева, когда одна фигура хочет ударить другую. Конечно же, никто никого не бьёт, но обязательно говорит о возникших эмоциях. Всё остальное можно. Поэтому у нас часто бывает шумно и весело, если это не мешает процессу перестановки. Перлы, изречённые нашими участниками, занимают достойное место в истории перестановок и регулярно пополняются.

Показателем окончания перестановки служит хорошее самочувствие фигур на своих местах. В основе перестановок лежат энергетические процессы изменения семейной системы, поэтому заказчик встаёт на своё место в системе для получения свободно текущего потока любви. Ведь если говорить коротко о том, чем мы занимаемся на перестановках, – мы ищем то поколение, в котором поток любви из-за какого-то события прервался, и восстанавливаем связь сегодняшнего поколения заказчика с теми поколениями, где любовь ещё текла легко и свободно.

После перестановки задача заказчика – принимать происходящие изменения. Иногда возможны обострения, когда заказчик много думает о перестановке и тем самым сопротивляется. В этом случае ему нужно пройти через возможные негативные события, за которыми будет запрашиваемый им результат.

Я считаю, что заказчики и участники могут делиться своими переживаниями и опытом ровно в той мере, в которой они готовы это сделать. И нет ничего страшного в том, чтобы отметить произошедшие изменения. Напротив, это развивает наблюдательность и способность концентрации на позитиве. Только не нужно перебарщивать и впадать в крайность, живя тем, что было сказано фигурами на перестановке. Самое лучшее – это пройти процесс и забыть о нём. На энергетическом уровне все изменения уже есть, им нужно только позволить войти в свою жизнь.

Поскольку работа происходит с морфогенетическим полем, которое не привязано к конкретному человеку, а просто существует само по себе, это позволяет нам работать вне времени и пространства. Поэтому возможно дистанционное проведение перестановки, когда заказчик не присутствует во время перестановки.

Берт Хеллингер не ищет корень, как делаем мы, он ограничивается только самой травмирующей ситуацией. Потом пишет, что клиенты с тем же вопросом возвращаются через какое-то время. Хотя, возможно, вопрос становится не таким интенсивным. А корень лежит часто за несколько поколений до такой ситуации.

Кто желает подробнее узнать, каким образом происходит решение проблемы в настоящем благодаря урегулированию каких-то вопросов