- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Позитивные изменения, Том 3 №1, 2023. Positive changes. Volume 3, Issue 1 (2023) - Редакция журнала «Позитивные изменения»
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
STANDARD VALUES:
On average, you can be guided by these values:
• 1–5 % is a low indicator; measures must be taken to improve return on sales;
• 5–20 % is the average, the company is able to maintain stable operation;
• 20–30 % is high economic efficiency of activity.
CALCULATION OF AN ORGANIZATION’S FINANCIAL RATING
Fill in the table with figures indicating the financial condition of the social impact enterprise (SIE) (1 point for compliance, 0 points for non-compliance with the standard), see Table 4.
Table 4. Figures indicating the financial condition of the social impact enterprise (SIE)
When calculating the first two ratios, a social impact enterprise may find itself in a situation where the denominator is zero. We have encountered this situation in practice when consulting social entrepreneurs.
This situation may occur in the calculation of Current Liquidity ratio in absence of short-term liabilities, and in calculating the Financial Sustainability ratio – in absence of borrowed funds. And here, compared to a pure business model for a social enterprise, we have to make an exception from the general rules.
In the standard business model, the existence of short-term liabilities and loans indicates the expansion of the financial resource raised, through the use of money provided by partners or banks, which is considered the right decision for business development. In the case of a social enterprise, however, maximizing profits by borrowing funds is not the key. The key is to have the resources for pursuing one’s social mission.
If the denominator in the Current Liquidity or Financial Sustainability indicators equals zero, it was decided that for social entrepreneurs these indicators can be counted as meeting the standard. A score of one is assigned on these indicators. It makes financial sense. If the current liquidity is within the standard value, this means that the company has no problems meeting its obligations (liabilities are paid-up and equal zero). The standard value of the Financial Sustainability ratio means the organization uses only its own funds in the capital structure, which translates to zero risk of default on loans.
Next, we calculate the final score by using the following formula:
S = 0.4 * CL score + 0.3 * FS score + 0.3 * ROS score
Based on the final economic sustainability score, enterprises can be divided into 3 classes in terms of subsidies:
• first-class organizations – there are no doubts about subsidizing these;
• second-class organizations – subsidies require a balanced approach;
• third-class – subsidizing these is related to excessive risk.
The final score S affects the organization’s rating:
The score of 0.7 to 1.0 means a social enterprise of the first class of economic stability;
The score of 0.4 to 0.6 means the second class of economic stability;
The score below 0.4 means the third class of economic stability.
To improve stability, we analyze which indicators contributed to reduced scores, so we can affect them during the next reporting period.
A good compensation for low (or absent) economic stability score can be a solid theory of change for the indicators involved in the evaluation.
CASE STUDIES
Let’s discuss the application of this evaluation using the example of organizations receiving consultations as part of the launch of the methodology. The balance sheet data below is based on the actual data of the organizations, but shows the actual indicator values.
CASE 1
The organization has been manufacturing and selling products for people with disabilities for several years, and it is planning to expand the business, but no investments have been made towards the expansion so far.
We use the balance sheet data to calculate three ratios (see Tables 5, 6, 7).
Table 5. Current liquidity ratio
Table 6. Financial sustainability ratio
Table 7. Return on sales ratio
We then use these ratios to calculate the final score and determine the economic stability ratio (see Table 8).
Table 8. Calculated economic stability ratio
S = 0.4 * CL score + 0.3 * FS score + 0.3 * ROS score = 0.4 * 0 + 0.3 * 1 + 0.3 * 1 = 0.6
Conclusions on the calculated economic stability ratio:
Current liquidity falls outside the standard range of values, exceeding the upper limit due to the volume of inventories (large volume of finished products and materials for production). This ties up money unreasonably. To improve the indicator, the organization needs to improve efficiency of inventory management, cutting stocks by half at least. The high stocks level may be indirectly caused by the scheduled business expansion, but this requires further checks. If the overstocking is indeed the result of one-off management decision, the following periods will bring the current liquidity ratio towards the standard value by increasing the turnover.
The company falls into the second class of economic stability (S = 0.6); improving this score requires a specific action plan to increase current liquidity.
CASE 2
The organization opened a second office in 2022, where people with disabilities provide services. The first office has been up and running successfully for several years. The second office required major financial investment at the beginning of the year, for renovating and equipping the premises. It opened towards the end of the year.
We use the balance sheet data for 2022 to calculate three ratios (see Tables 9, 10, 11).
Table 9. Current liquidity ratio
Table 10. Financial sustainability ratio
Table 11. Return on sales ratio

