ОЛИГАРХИ в черных мундирах. - Альберт НЕМЧИНОВ

Казначей «Черного ордена» бригадефюрер СС Освальд Поль был недоволен занимаемой должностью. Он считал себя способным на большее и давно искал возможности широкого применения таланта организатора. Как любая корпоративная организация Третьего рейха, СС испытывали постоянную нехватку финансовых средств. Именно этой проблеме была посвящена направленная Полем рейхсфюреру обширная докладная записка, с помощью которой он рассчитывал подняться на достаточную высоту. Финансовый директор СС нашел ответ на вопрос, где взять денег.

В Главном оперативном управлении СС сослуживцы шутя называли Поля Дуче. Бригадефюрер действительно был внешне похож на Муссолини. Впрочем, по части тщеславия и честолюбия он едва ли уступал итальянскому диктатору.

Карьеру Освальда Поля можно назвать классической для Германии тех лет. Он принадлежал к весьма распространенной категории предпринимателей в военной форме. В годы Первой мировой войны служил старшим казначеем в финансовом отделе Главного штаба ВМФ. После развала империи был вынужден расстаться с мундиром и весьма доходной должностью. В 1926 году вступил в национал-социалистическую партию. К моменту прихода нацистов к власти бывший морской офицер работал по специальности, то есть занимался различными финансовыми вопросами в штабе рейхсфюрсра СС. Естественно, его амбиции росли вместе с ростом влияния «Черного ордена».

Как и ожидал Поль, вскоре после представления докладной записки его вызвал рейхсфюрер. За годы совместной службы он успел изучить характер Гиммлера и понимал, что добиться своего будет непросто. Гиммлер постоянно боялся излишней бюрократизации СС. Поэтому Поль заранее знал, какие вопросы будут перед ним поставлены.

В качестве пролога рейхсфюрср заявил, что докладная записка «помогла открыть новые, незнакомые

стороны личности камрада Поля». Но эсэсовский казначей был начеку и не купился на благодушный тон своего начальника. Гиммлер забросал его ворохом вопросов. Зачем вы настаиваете на создании нового главного управления? Какой смысл выводить концлагеря из подчинения начальника штаба Тотенкопф СС? Почему снабжение Ваффен СС не может остаться прерогативой Главного оперативного управления? В какую сумму обойдется вся эта ваша затея?

Свой доклад Поль начал с обращения к излюбленной теме рейхсфюрсра. Создание Главного экономического управления прежде всего позволит остановить разбухание чиновничье-бюрократического аппарата в рамках нашего ордена. Сегодня ситуация в административных службах СС такова, что многие из них дублируют функции друг друга. Особенно по вопросам материально-технического снабжения. Дальнейшее структурное расширение СС неизбежно. Не допустить бюрократической мешанины, повысить эффективность исполнения управленческих решений – таков общий смысл учреждения нового ведомства. Все административно-хозяйственные вопросы необходимо сосредоточить в одних руках.

Каким мне представляется аппарат Главного экономического управления, продолжал Поль. В его структуру будут входить четыре департамента, каждый из которых должен заниматься собственными вопросами. Поль продемонстрировал рейхсфюреру подготовленный схематический план:

ДЕПАРТАМЕНТ «А» (боевые подразделения СС).

Управление «А I» (хозяйственное).

Управление «А II» (вопросы финансового обеспечения).

Управление «А III» (материально-техническое снабжение).

Управление «А IV» (правовое).

Управление «А V» (контрольно-ревизионное).

Управление «А VI» (кадровое).

ДЕПАРТАМЕНТ «В» (строительство).

Управление «В I» (общие вопросы).

Управление «В II» (особые задачи, в частности строительство специальных сооружений).

Управление «В III» (техническое – строительство инженерных сооружений).

Управление «В IV» (архитектурное).

Управление «В V» (центральная строительная инспекция).

Управление «В VI» (экономика и обеспечение строительства).

ДЕПАРТАМЕНТ «С» (промышленные и хозяйственные предприятия).

Управление «С I» (добыча камня).

Управление «С II» (производство продовольствия).

Управление «С III» (деревообрабатывающая промышленность).

Управление «С IV» (сельское и лесное хозяйство).

Управление «С V» (текстильное и кожевенное производство).

Управление «С VI» (книгоиздательское дело).

ДЕПАРТАМЕНТ D» (концентрационные лагеря).

Управление «D I» (центральное – вопросы охраны и содержания заключенных).

Управление «D II» (трудовое использование заключенных).

Управление «D III» (медико-санитарное).

Управление «D IV» (вопросы материально-технического снабжения и правового обеспечения).

В чем состоит основная функция Главного экономического управления, спрашивал Поль. И сам же отвечал: это изыскание дополнительных финансовых ресурсов для нужд СС. Вот после смотра боевой подготовки полка Ваффен СС «Дойчланд» на полигоне Мюнстерлагер фюрер под впечатлением отличных действий солдат и офицеров отдал приказ сформировать гренадерскую дивизию СС численностью 18 000 бойцов и отдельный артиллерийский полк СС. Расчеты финансового отдела штаба рейхсфюрера показывают, что формирование указанных воинских частей обойдется в десять миллионов марок. Это, не считая расходов на расширение полигона, развертывание новых учебных центров и строительство жилых помещений для личного состава. Гиммлер чуть слышно вздохнул. Он мечтал о славе полководца, но на создание собственной армии ему не хватало ни денег, ни людских резервов.

Поль понял, что его слова попали в цель. И потому решил напомнить Гиммлеру приказ фюрера «О разделении полномочий вермахта и СС» от 17 августа 1938 года: «…Формирование вооруженных подразделений СС для решения специфических внутриполитических задач и боевого использования наряду с армейскими частями возлагается на войска СС Резерва главного командования. «Юнкерские школы СС», подразделения Тотенкопф СС и резервные части полицейского усиления. В мирное время вышеперечисленные формирования подчиняются непосредственно рейхсфюреру СС и шефу немецкой полиции…

Штатный состав СС мирного времени:

1) персонал штаба и «Лейбштандарт СС Адольф Гитлер» (моторизованный);

2) полки •Дойчланд», «Лангемарк» и «Фюрер»;

3) батальон стрелков-мотоциклистов;

4) легкий саперный батальон (моторизованный);

5} разведбатальон (моторизованный);

6) медицинско-санитариый батальон.

На случай боевого использования СС в ходе внутренних операций полицейского характера предусмотрено следующее усиление:

1) танково-разведывательный батальон;

2) рота стрелков-мотоциклистов;

3) легкая саперная рота (моторизованная).

Каждому полку в этом случае будут дополнительно переданы танково-разведывательные взводы, легкие роты мотострелков и дополнительные разведподраз-деления…»

Кроме того, Поль не упустил случая закинуть удочку, на совещании высшего командования СС рейхс-фюрер заявил о своем твердом намерении сформировать к исходу 1939 года две полевые дивизии СС. Гиммлер снова вздохнул.

На предстоящий финансовый год расходы эсэсовской казны предположительно возрастут в три раза. Где изыскать необходимые средства? Вопрос остался без ответа, и Поль с победным видом продолжал: источником таких средств станет Департамент «С». Необходимо привлечь к сотрудничеству талантливые предпринимателей, желающих реализовать себя под эгидой СС. Такие люди есть. Далее. Как известно рсйхсфюреру, концентрационные лагеря в числе прочих выполняют задачу перевоспитания трудом. Надо только сделать имеющиеся в лагерных пунктах промыслы рентабельными. И еще. В современных условиях немецкая экономика испытывает дефицит трудовых ресурсов. Заключенные могут стать дополнительной рабочей силой, предоставляемой владельцам различных предприятий. Взаимная выгода очевидна, так как труд заключенных практически не влияет на себестоимость производимой продукции.

Поль назвал приблизительную цифру ожидаемой прибыли. На бескровном лице рейхсфюрера было написано мучительное раздумье. Конечно, по этому плану Поль получал в свои руки слишком много власти. Но денег не хватало катастрофически. Рейхсфюрер колебался и, как бывало в сомнительных случаях, решил посоветоваться с Гейдрихом.

Шеф СД сразу оценил предложение Поля. Все возникшие в связи с этим административные вопросы он урегулировал на лету. Куда девать главного инспектора концлагерей Айке? Дать ему звание обергруппенфюрера и поручить сформировать из его конвойного сброда боевую дивизию. Как поудобнее пристроить желающих сотрудничества коммерсантов? Надеть на них форму офицеров СС. На взгляд рейхсфюрера, главная проблема заключалась в обеспечении автономности эсэсовских коммерческих предприятий.