Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться - Джон Максвелл

·         Наличные.Каковы предполагаемые доходы, расходы, чистая прибыль? Можем ли мы себе это позволить? Как мы можем этим распорядиться?

·         Постановка цели.Придерживаемся ли мы избранной цели?

·         Совершенствование.Как можно стать более эффективными и продуктивными (двигаться в направлении идеала)?

·         Общая оценка.Добиваемся ли мы необходимого уровня качества?

Это, возможно, не единственные вопросы, которые вам необходимо задать, чтобы начать формирование стратегического плана, но, безусловно, они являются хорошим началом.

3. Стратегическое мышление стимулирует приобретение привычек

Генерал Джордж С. Паттон утверждал: «Преуспевающие генералы составляют планы в соответствии с обстоятельствами, но не пытаются создать обстоятельства, соответствующие планам”. 19 декабря 1944 года Паттон, главнокомандующий генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр, генералы Брэдли и Деверс встретились в Вердуне, чтобы обсудить, как вести завершающее сражение против Германии во время второй мировой войны, названное «битвой за выступ». Необходимо было быстро прийти на помощь оказавшейся в ловушке 101-й воздушно-десантной дивизии.

Было принято решение, что Паттон будет атаковать южный фас силами своей 3-й армии. Паттон имел в своем распоряжении три дивизии и рассчитывал, что будет готов начать наступление через четыре дня. У Эйзенхауэра была другая точка зрения. Как вспоминает Паттон,

Генерал Эйзенхауэр утверждал, что мне следует подождать, пока в моем распоряжении не будет по меньшей мере шесть дивизий. Я сказал ему, что, по-моему, быстрое наступление с тремя дивизиями лучше, чем ожидание, — особенно если учесть, что я не знаю, откуда могу получить еще три дивизии.

Эйзенхауэр позволил Паттону пойти в наступление, что тот и сделал на день раньше запланированного срока. Генерал Брэдли назвал действия Паттона «одним из самых удивительных подвигов, совершенных генералом во время нашей кампании на западе». В результате союзники сдержали наступление немцев и нанесли контрудар, благодаря которому война завершилась раньше, чем это могло произойти.

Все плодотворно, стратегически мыслящие люди обычно мыслят очень точно. Они стараются сделать так, чтобы стратегия максимально соответствовала проблеме. Нечеткое и слишком абстрактное мышление враг достижений. Намерение приобрести привычку мыслить стратегически заставляет человека выйти за рамки туманных идей и направляет его на конкретные пути следования какой-нибудь задаче или проблеме. Оно заостряет разум.

4. Стратегическое мышление сегодня подготавливает вас к неизвестному завтра

Питер Друкер, отец современного менеджмента, так объясняет важность стратегического мышления:

Стратегическое планирование необходимо именно потому, что мы не можем ничего предсказать … Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с перспективностью настоящих решений. Решения существуют только в настоящем. Вопрос, который встает перед тем, кто принимает стратегическое решение, состоит не в том, что сделала бы его организация завтра, а в том, что мы должны сделать сегодня, чтобы подготовиться к неизвестному завтра.

Стратегическое мышление — это мост между тем, где вы находитесь сегодня, и тем, где вы хотите быть завтра.

Стратегическое мышление — это мост между тем, где вы находитесь сегодня, и тем, где вы хотите быть завтра. Сегодня оно дает направление и вероятность, повышая ваш потенциал относительно завтрашнего успеха. Оно, как говорит Мэри Уэбб, подобно задаче оседлать мечту, прежде чем вы сможете пуститься на ней вскачь.

5. Стратегическое мышление уменьшает вероятность ошибки

Всякий раз, когда вы стреляете, не целясь, или действуете импульсивно, вероятность ошибиться возрастает. Это подобно тому, как играющий в гольф делает шаг к мячу и ударяет по нему прежде, чем хорошенько прицелится. Неправильное движение клюшки, отклонившейся от верного направления всего на несколько градусов, может послать мяч на сотню ярдов в сторону от лунки. Стратегическое же мышление значительно сокращает вероятность ошибок. Оно приводит ваши действия в соответствие с целями, подобно тому, как игрок в гольфе, правильно рассчитавший удар, посылает мяч точно в лунку.

6. Стратегическое мышление позволяет оказывать влияние на других

Один руководитель высшего звена доверительно делился с приятелем своими мыслями: «У нашей компании есть краткосрочный и долгосрочный планы. Первый состоит в том, чтобы оставаться на плаву достаточно долго, чтобы дать возможность ввести в действие второй». Такой подход едва ли можно считать стратегией, тем не менее это позиция, которой придерживаются некоторые из лидеров в бизнесе. В этом заключено нечто большее, чем просто пренебрежение стратегическим мышлением, и это приводит не только к неудачам при построении бизнеса, но также и к потере уважения со стороны каждого вовлеченного в этот бизнес.

У кого есть план, у того есть и сила.

У кого есть план, у того есть и сила. Неважно, в какого рода деятельность вы вовлечены. Служащие хотят следовать за лидером, имеющим хороший план развития данного бизнеса. Новички-прихожане хотят присоединиться к пастору, имеющему хороший план развития церкви. Дети хотят быть со взрослыми, у которых есть хорошо продуманный план проведения каникул. Если вы будете практиковать стратегическое мышление, другие будут прислушиваться к вам и захотят последовать за вами. Если вы занимаете в своей организации положение одного из лидеров, то вам необходимо овладеть стратегическим мышлением.

КАК ВЫСВОБОДИТЬ СИЛУ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ

Для того чтобы стать лучшим мыслителем-стратегом, способным формировать и проводить в жизнь планы, которые направлены на достижение желанной цели, примите к сведению следующие указания.

1. Разбейте проблему на части

Мой друг Роберт Шаллер, основатель церкви «Crystal Cathedral» говорит: «Если измерять жизненный путь километрами, он кажется не выносимым, а если сантиметрами — вполне преодолимым». Первый шаг в направлении стратегического мышления — разбить каждую проблему на более мелкие, более управляемые части, чтобы на них можно было сосредоточиться. Не столь важно, как вы это сделаете, — важно, что вы будете это делать. Вы можете разбить проблему в соответствии с функциями. Это как раз то, что сделал реформатор автомобильной промышленности Генри Форд, когда создал сборочную линию. Вот почему он сказал: «Никакое дело не будет особенно трудным, если вы разобьете его на ряд мелких задач». Вы можете также разбить проблемы по времени. Президент «ISS» Дэйв Сатерленд говорит, что любит разбивать дела в соответствии с календарем.

·         Рабочие дни недели.Он обдумывает ежедневные дела, распределяет их по приоритетам и берется за те, которые намечены на этот день.

·         Выходные.Он оставляет в запасе время на обдумывание таких тем и проблем, которые будут оказывать воздействие на предстоящие 90—180 дней. Дэйв называет это обдумыванием «на шаг вперед».

·         Отпуска или другое свободное время.Он привык разрабатывать долгосрочные планы и стратегические инициативы, которые помогают справиться с серьезными задачами. Он называет данное занятие «корпоративным мечтанием», поскольку находит такой процесс решения вопросов, касающихся его компании, забавным и освежающим.

Как вы будете разбивать задачу, зависит от вас: по функциям, по времени, по ответственности, по целям и т. д. Главное — разбить ее на части. Лишь один человек из миллиона может прокрутить в своей голове всю задачу целиком и осмыслить ее стратегически так, чтобы выработать надежные, жизнеспособные планы.

2. Спрашивайте «почему», прежде чем спросить «как»

Когда большинство людей начинают использовать стратегическое мышление, чтобы решить какую-нибудь проблему или составить план для устранения того или иного препятствия, они часто допускают ошибку, пытаясь немедленно выяснить, как достичь цели. Вместо того чтобы спрашивать «как»,им следует сначала спросить «почему».Если вы перескакиваете прямо к проблеме, определяя способ действий, то как вы собираетесь узнать все данные?