СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. Книга 4 – SWOT-анализ - Владимир Токарев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Следует иметь в виду, что SWOT-анализ – это, возможно, не более, чем просто одна из моделей рассмотрения рынка.
Как видим, строго следуя «проверенным» рекомендациям SWOT-анализа, можно оказаться у разбитого корыта.
Типичные ошибки применения SWOT-анализа
Подмена анализа рынка готовыми стратегиями фирмы
В журнале «Управление компанией» (который, к сожалению, уже прекратил свое существование) достаточно регулярно рассматривались вопросы разработки стратегий конкретных предприятий, где SWOT-анализ является обязательным этапом такой работы. (Поскольку у меня нет цели критиковать работу какого-то конкретного автора, типичные ошибки применения SWOT-анализа будут рассмотрены без ссылки на публикацию: не ошибается тот, кто ничего не делает).
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги» – о «системе стартапа», состоящей из трех уровней, см. в предыдущих книгах серии.
2
Перечень книг автора представлен выше.
3
Серия в работе.
4
Серия в работе.
5
Серия в работе.
6
Всего планируется издать 10 практикумов для разных объектов управления.
7
Из книги «Стратегические секреты консультанта».
