- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Корпоративное управление в банках - А. Рыманов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Московская биржа устанавливает критерии «независимости» для независимого директора по принципу «от противного», т.е. от «зависимости», или аффилированности лица к организации.
Член совета директоров не может быть независимым директором, если он связан со следующими лицами:
I. C эмитентом;
II. C существенным акционером эмитента;
III. C существенным контрагентом эмитента;
IV. C конкурентом эмитента;
V. С государством или муниципальным образованием.
Рассмотрим подробнее эти взаимосвязи.
I. Член совета директоров связан с эмитентом;
Лицо связано с эмитентом в случае, если оно:
1) в течение трех последних лет являлось сотрудником эмитента, подконтрольной или управляющей организации эмитента;
2) в течение любого из трех последних лет получало от эмитента вознаграждения в размере более половины величины базового (фиксированного) годового вознаграждения члена СД/НС;
3) владеет пакетом акций, в размере более 1% уставного капитала эмитента;
4) является сотрудником эмитента и входит в состав комитета по вознаграждениям СД/НС, а его вознаграждение определяется данным комитетом;
5) оказывает эмитенту8 консультационные услуги, либо входит в менеджмент организаций, оказывающих эмитенту такие услуги;
6) в течение последних трех лет оказывали эмитенту9 услуги оценщика, налогового консультанта, аудиторские или бухгалтерские услуги;
7) в течение последних трех лет входило в менеджмент организаций, оказывавших эмитенту10 услуги оценщика, налогового консультанта, аудиторские или бухгалтерские услуги, услуги рейтингового агентства;
8) занимало должность члена СД/НС эмитента в совокупности более 7 лет. При этом в случае реорганизации юридического лица учитывается весь период членства директора в совете директоров.
Связанными лицами физического лица являются: супруг (супруга), родители, дети, усыновители, усыновленные, полнородные и неполнородные братья и сестры, бабушки и дедушки, а также проживающее совместно и ведущее общее хозяйство лицо.
II. Член совета директоров связан с существенным акционером эмитента;
Лицо связано с существенным акционером эмитента в случае, если оно или связанные с ним лица:
1) является работником или членом менеджмента существенного акционера эмитента (юридических лиц, контролирующих существенного акционера эмитента);
2) в течение любого из последних трех лет получало вознаграждение от существенного акционера эмитента,11 в размере более половины базового годового вознаграждения члена СД/НС.
Существенный акционер эмитента – это лицо, которое имеет право прямо или косвенно самостоятельно или совместно с иными лицами распоряжаться пятью и более процентами голосующих акций эмитента.
III. Член совета директоров связан с существенным контрагентом эмитента;
Существенный контрагент эмитента – лицо, являющееся стороной по договору с обществом, размер текущих или исполненных обязательств по которым в течение последнего года составляет 2 или более процента балансовой стоимости консолидированных активов, или консолидированной выручки (доходов) эмитента.
Лицо связано с существенным контрагентом эмитента, если оно является:
1) работником существенного контрагента эмитента;
2) владельцем или выгодоприобретателем более 5% акций (долей) существенного контрагента эмитента.
IV. Член совета директоров связан с конкурентом эмитента.
Лицо связано с конкурентом эмитента, если оно является:
1) работником или членом органов управления конкурента эмитента;
2) владельцем или выгодоприобретателем более 5% акций (долей) конкурента эмитента.
V. Член совета директоров связан с государством или муниципальным образованием.
Лицо связано с государством или муниципальным образованием, если оно:
1) являлось в течение предшествующего года государственным или муниципальным служащим, работником Центрального банка Российской Федерации;
2) является представителем Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования в совете директоров в организации, где используется специальное право на участие в управлении («золотой акции»);
3) имеет обязанность голосовать по вопросам компетенции СД/НС эмитента на основании директивы Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования;
4) являлось в течение предшествующего года работником организации, находящейся под контролем12 Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования, работником государственного или муниципального унитарного предприятия или учреждения.13
Мировой опыт (эмпирические данные).
В банках, входивших в мировой рейтинг топ-10014 крупнейших банков, председатель совета директоров являлся независимым директором в среднем в 38% банков, географическое распределение по странам представлено на рисунке (Рисунок 4).
Рисунок 4 Независимый председатель совета директоров в банках топ-100, процентов.
1.3.3. Конфликт интересов
Конфликт интересов может возникать:
между интересами банка и частными интересами членов СД/НС и менеджмента;
между интересами материнского и головного банков;
между интересами банка, находящегося в государственной собственности, и задачами органов банковского надзора.
Совет директоров (наблюдательный совет) следит за тем, чтобы своевременно осуществлялось выявление конфликта интересов. Эти действия могут предусматривать:
обязанность членов СД/НС избегать деятельности, которая может привести к конфликту интересов;
процедуру согласования ведения членом СД/НС какой-либо деятельности, создающей конфликт интересов;
обязанность членов СД/НС сообщать о фактах, которые могут вызвать конфликт интересов;
воздерживаться от голосования по вопросам, которые могут привести к конфликту интересов;
проведение операций с аффиллированнными лицами на рыночных условиях («на расстоянии вытянутой руки»);
процедуру действий СД/НС в случае возникновения конфликта интересов;
разделение функций владения банком, находящимся в государственной собственности, и надзора за этим банком.
Сделки с аффилированными лицами. Сделки с аффилированными лицами должны совершаться на рыночных условиях. При одобрении сделок с аффилированными лицами совет директоров может запросить доказательства того, что они совершаются на рыночных условиях и не являются несправедливыми по отношению к банку, его миноритарным акционерам и заинтересованным сторонам.
Допустимо также ограничить заключение определенных видов сделок с аффилированными лицами.
1.4. Организация работы совета директоров (наблюдательного совета)
1.4.1. Общие вопросы организации работы
Для новых членов СД/НС в течение одного месяца после их избрания Рекомендуется проводить ознакомительные встречи с менеджментом банка. Также рекомендуется проводить процедуру «введения в должность» для внешних членов наблюдательного совета. Такая процедура способствует тому, что внешние члены совета максимально быстро включаются в работу СД/НС и комитетов.15
Важным моментом в работе СД/НС является проведение сессий для выработки основных стратегических направлений развития банка.
В целом работа наблюдательного совета должна фокусироваться на важнейших вопросах совершенствования бизнеса. К ним относятся: стратегия банка, выстраивание контроля работы менеджмента и его развитие.
Предварительно вопросы выносятся на углубленное обсуждение в профильном комитете, который вырабатывает рекомендации Совету директоров/наблюдательному совету.
Заседания наблюдательного совета могут проходить в форме очного или заочного голосования. Заседание считается очным, если члены наблюдательного совета на них или присутствуют, или участвуют в режиме телеконференции, через телефонную связь или отсутствуют, но представили свое письменное мнение.
Заочные голосования происходят часто в связи с тем, что, в соответствии с законодательством, все сделки с заинтересованностью необходимо оформлять через Совет директоров, а концентрация собственности является в России достаточно высокой.
1.4.2. Планирование работы совета директоров (наблюдательного совета)
Планирование работы СД/НС осуществляется его председателем. В плане важно установить периодичность и количество заседаний, предусмотреть периодически выносимые на повестку дня вопросы (анализ финансовой отчетности, рассмотрение сделок с заинтересованностью), а также вопросы, распределенные во времени на весь планируемый период (ключевые показатели эффективности и мотивация менеджмента, вознаграждение членов СД/НС, планирование преемственности ключевых менеджеров и членов СД/НС и др.).

