Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше - Кибало Семён

Южный лагерь «Политехник» – один из самых ярких эпизодов студенческой жизни. Представьте себе четыреста отвязных студентов, предоставленных самим себе и не обремененных учебой.

В эти летние дни я получил очередной урок – по делегированию.

Каждый вечер мы с напарником организовывали развлечения: КВН, «Мистер Смена», «Звезда Политехника», День Нептуна и другие подобные мероприятия. Руководство понимало, что оставленные без присмотра молодые балбесы примутся безбожно пьянствовать или просто бездельничать, поэтому назначало кураторов, таких как мы. Задачей было сплотить студентов, чтобы алкогольных увеселений стало поменьше.

Среди студентов питерского Политеха оказалось множество талантов. В начале смены мы всех знакомили, затем выясняли, кто на что способен. Всегда находилась компания ребят, готовых взять на себя организацию футбольного, баскетбольного и прочих спортивных турниров. Некоторые придумывали увлекательные квесты по лагерю.

Так уж совпало, что тип людей в моих сменах практически не менялся из года в год. Два года подряд в четвертую смену приезжали креативные и амбициозные ребята, в пятую – старшекурсники, которых не требовалось специально развлекать и знакомить. Конечно, приятно чувствовать уважение к себе со стороны студентов и руководства: нами были довольны все.

Самое печальное происходило в конце смены. Только представьте: четыреста человек, две недели проживших с тобой бок о бок, каждый день улыбавшихся тебе, вдруг разъезжались. Оставались только мы, два культорга. Это было мучительно грустно.

Вспоминаю, как на следующее утро после отъезда четвертой смены мы купили пива и уселись у бассейна, прямо возле корпуса, где отдыхали профессора. Приехала новая группа студентов из другого города (руководство лагеря подхалтуривало, сдавая часть домиков в аренду региональным университетам). Когда вновь прибывшие проходили мимо, кто-то из сотрудников лагеря, указав на нас, сказал: «А это ваши культорги. Они будут организовывать развлекательную программу». Его слова никак не увязывались с нашим видом: два угрюмых парня в комплекте с бутылками пива «333», пластиковыми стаканчиками и сыром-косичкой. Хорошо, что у нас было время реабилитироваться.

Чтобы как-то развеять грусть, мы решили провести несколько самых популярных шоу и найти себе замену. Долго ждать не пришлось. Роль культорга многим нравится. Однажды ко мне подошли две девушки и сказали, что хотят помочь. В ответ получили предложение стать полноправными организаторами и взять бразды правления в свои руки. Радость на их лицах невозможно было передать словами. Мы расписали им нашу программу и представили новых культоргов руководству. А на следующий день уехали.

Расставание с родным городом или полюбившимся коллективом всегда очень трогательно. Именно поэтому новая встреча так сладостна и приятна.

В одну из последних смен кто-то рассказал, что в нашем вузе действует общественная организация, которая занимается студенческими обменами с университетами других стран. Так я узнал про BEST (Board of European Students of Technology) – Союз студентов технических вузов Европы, объединяющий более девяноста университетов.

В каждом вузе, где есть BEST, существует группа волонтеров, занимающаяся организацией мероприятий для студентов своего вуза и европейских университетов. Основные мероприятия – краткосрочные образовательные курсы с техническим уклоном.

«На халяву в Европу!» – именно эта фраза всплыла в голове после того, как меня позвали в BEST.

Одна его участница с восторгом рассказывала о том, какая чудесная там собралась компания, и пригласила меня поработать с ними. Я не совсем понял, что значит «поработать», но у меня уже был организаторский опыт в приморском лагере. «Если это будет так же весело, то почему бы и нет?» – подумал я. Однако сначала попросил отправить меня в Европу, чтобы убедиться в возможности недорого путешествовать.

BEST окончательно изменил мое мышление. Будучи членом совета группы, я понял, что всё, что мы придумываем, возможно, а мир создается такими же людьми, как и мы.

Той же осенью я поехал в Литву на региональную встречу BEST. Пятьдесят студентов из Европы невероятно серьезно обсуждали – по-английски! – планы развития организации на предстоящий год. Я не понимал, как можно с таким умным видом говорить о студенческой организации. Всё осложнялось еще и тем, что я плохо понимал английский.

А вечером все эти «менеджеры» отрывались на вечеринке так, словно живут последний день. «Work hard – party hard» – такой подход покорил меня окончательно!

Вернувшись в Санкт-Петербург, я потихоньку начал втягиваться обратно в работу. В следующие полгода мы с командой провели ряд мероприятий. Это было сложно и именно потому мощно прокачивало наши организаторские навыки.

Через несколько месяцев я предложил свою кандидатуру в руководство совета локальной группы на будущий год и после длительных дебатов был избран вице-президентом по связям с общественностью.

Год оказался насыщенным. Одним из новшеств стало приобретение корпоративных красных толстовок. Такие были у каждой локальной группы. Благодаря слаженной работе нашего отдела по связям с общественностью удалось быстро найти, где их купить и кому отдать для печати логотипа нашей организации. В то время я и не представлял, как этот небольшой подпроект изменит мою жизнь.

Помимо организации мероприятий в Санкт-Петербурге я ездил в другие страны для обмена опытом. За два года практически бесплатно я объехал пятнадцать стран, в том числе Грецию, Исландию, Испанию, Сербию, Эстонию и Швецию.

Работа в BEST дала мне возможность получить опыт руководства в международной организации. Такие знания и навыки максимально приближены к тем, что необходимы для работы в крупных компаниях. В BEST также есть отделы по найму персонала, продвижению и привлечению средств под проекты. Эти два года добавили мне столько знаний, сколько я не получил почти за шесть лет обучения в университете.

Настоятельно рекомендую вам участвовать в общественных и волонтерских организациях. Свои доводы в пользу путешествий я изложил в статье, которую написал в Австралии в 2014 году.

Мне очень интересно узнавать, почему люди путешествуют. Сегодня я спрашивал об этом девятнадцатилетнюю немку Лен, с которой совершал утреннюю пробежку по парку. Пару дней назад пытал француженку Аню и американца Бена. Вопрос, ради чего они путешествуют, вызывал замешательство. «Just for fun» и «To meet new people», – всё, что я слышал от большинства бэкпэкеров[1]. А ведь они проводят в путешествиях по 8–10 месяцев.

Так зачем же путешествовать? И я не имею в виду двухнедельный отпуск под девизом «Поваляться на пляже» и «Отдохнуть от работы и ничего не делать». Я про осознанные путешествия длиной в месяц и больше.

Я убежден: путешествия – это больше чем просто отдых на лежаках. В поездках я больше работаю, чем отдыхаю. Работаю над собой. А зачем путешествия вам? Чем раньше вы ответите на этот вопрос, тем лучше.

Поделюсь своими соображениями.

1. Расширение кругозора. Взгляд на привычные вещи глазами другой нации – это зачастую разрушение устоев.

Всё то, что мы принимали как должное и единственно верное, может быть опровергнуто или дополнено даже после мимолетного разговора в трамвае. Это самый важный пункт! По-английски это качество называется open-minded – открытый разум. Расставаться со своими убеждениями не так-то легко, поэтому будьте открыты всему новому! Подвергайте сомнению все ваши суждения. Один содержательный разговор сравним с прочитанной книгой. К примеру, сегодня я узнал, что в Германии принято уезжать, чтобы посмотреть мир, после школы, а во Франции – после университета.