- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Искусство невозможного (в 3-х томах) - Борис Березовский
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
18 апреля 2001 г. Коммерсантъ-Daily, Москва
БОРИС БЕРЕЗОВСКИЙ: ЭТО ВЫБОР МЕЖДУ ПЛОХИМ
И ОЧЕНЬ ПЛОХИМ
В течение двух дней владелец 75% акций ТВ-6 Борис Березовский
дважды выходил на связь с коллективом телекомпании. Отчеты
о вчерашнем общении появились в эфире федеральных телеканалов. А вот
стенограмма того, что происходило в студии в понедельник вечером,
оказалась только у Ъ.
БЕРЕЗОВСКИЙ: note 343 Моя позиция следующая. Вы знаете, что достаточно давно я пытался сделать так, чтобы канал шестой — ТВ-6 — как бы обрел второе дыхание. Конечно, для этого нужны средства, которых всегда не хватает. И конечно, огромные средства я вынужден был тратить на ОРТ, и не оставалось того внимания (не только в деньгах) для того, чтобы интенсивно и успешно развивать ТВ-6. Наконец, такая возможность появилась. С одной стороны, мне пришлось продать тот пакет акций, который принадлежал мне на ОРТ. С другой стороны, возникла новая ситуация, и политически, и не только политически, и главное, появился реальный потенциальный партнер. Вы знаете, эти переговоры мы ведем достаточно давно. Мы очень продвинулись в этих переговорах.
У меня никогда не было идеи, чтобы ТВ-6 превращался в а-ля НТВ, даже со всем лучшим, что есть на НТВ. Просто это определенная ниша. Я считаю, что неправильно за эту нишу бороться. note 344 Наиболее продвинутая часть русского общества, российского общества десять лет прожила все-таки с НТВ прежним. Да, конечно, и у ОРТ колоссальное влияние, и у РТР колоссальное влияние, но интеллектуально прожили все эти десять лет с НТВ. Это факт.
Но я считал, что наступает новое время, появились новые люди. Я не хочу говорить о том, что я испытываю симпатию к героям фильма «Брат» и «Брат-2», но тем не менее психология этих людей мне очень близка, героев этого фильма. И мне казалось, пришли новые, самостоятельные, независимые люди, самое главное — независимые, которые не думают, что о них позаботится генеральный секретарь, государство или президент. Они сами готовы отвечать за свои поступки. Я считаю, что ТВ-6 именно продолжает эту традицию, которая была заложена в канале с самого начала, — работать на перспективное поколение, могло эту нишу занять. Было много встреч на эту тему: и с Пономаревым Александром, и с Ваней Демидовым, и с Эдиком Сагалаевым. Мы хотели пойти этим путем, и в общем продвигались. Именно поэтому возник господин Кирх, и очень важные результаты были достигнуты.
Я никогда не скрывал тем не менее, что мои интересы в СМИ — не бизнес, заявляю это абсолютно ответственно. Я всегда считал, что СМИ — это мощный политический рычаг. Другое дело, мне очень не нравилось, когда этот политический рычаг работает как дубина, краткосрочно, как было в 1996 году, как было в 1999 году. Я считал, что у нас сейчас появился запас времени, чтобы сделать мощное политическое средство влияния, интересное для молодежи, но тем не менее уже с расчетом, что это будет не только политика, но и бизнес, опять-таки подчеркиваю — не как основная часть.
Все, что происходило на НТВ, естественно, я самым внимательным образом наблюдал, и я считал так: хорошо, они на первом уровне борьбы; да, многие считают, что не так, что они вовсе не борцы за свободу слова, а борцы за свои интересы, я считаю, что там есть и то, и другое. Меня, честно сказать, не интересует, какие личные, непрофессиональные интересы они отстаивали. Меня интересовало в данном случае, какие общественные интересы они отстаивали. В этом смысле я глубоко убежден, что они выполнили колоссально важную для России работу. Я в этом глубоко убежден.
Я не считаю, что мы должны стать в эти же ряды. Но когда произошла эта беда, когда власть, с моей точки зрения, просто оборзела, я считаю, что произошел просто перелом. Перелом именно в намерениях власти. Власть продемонстрировала, что она беспредельна и не остановится ни перед чем, я реально уверен, что она ни перед чем не остановится, в том числе перед убийствами. Мое глубочайшее убеждение.
В этой ситуации я считал, что приоритеты изменились, нет больше, к сожалению, возможности реализовывать дальние стратегичес-
кие приоритеты, нужно сегодня удержать ситуацию, удержать всеми силами. Конечно, нельзя допустить, чтобы эта команда (прежде всего информационная команда), которая была создана на НТВ за десять лет (и не только информационная), хочу подчеркнуть, разрушилась. Нужно дать ей те возможности, которыми я, как акционер ТВ-6, располагаю.
Я хочу сказать, что это было тяжелейшее решение, могу вам сказать это не лицемерно, а абсолютно ответственно. Я очень много обсуждал это решение и с частью людей, которые работают на ТВ-6; знаю массу возражений по поводу этого решения и тот дискомфорт, который испытывают, наверное, все, кто работает на ТВ-6. Ровно так же это сложнейшее решение принималось командой энтэвэш– ной. Я считаю, абсолютно важно это решение реализовать. Это мое убеждение, это мое понимание, я абсолютно не борец за принципы, поэтому готов обсуждать это свое решение вместе с вами, поэтому просил, чтобы этот разговор состоялся.
Я готов ответить на все ваши вопросы. Но в заключение хочу подчеркнуть: я прекрасно понимаю, что наряду с высокой материей существуют совершенно простые, обыденные, ежедневные вещи, которые оказывают существеннейшее влияние на принятие тех или иных решений. Я понимаю, что можно сказать: ему там хорошо, он сидит там далеко во Франции, и тепло, и вот море плещется. А мы здесь, каждый из нас понимает, на что готова сегодня власть, она готова абсолютно без причин, я бы сказал так, существенных и правильных, возбуждать уголовные дела и прочее, и прочее. Не хочу сейчас агитировать вас. Но — поэтому я и говорю — все эти обязательства, которые были взяты в свое время перед коллективом ТВ-6, может быть, не супервысокие, но тем не менее, мы все-таки, как акционеры, эти обязательства — да, с трудом, да, иногда с задержкой, но выполняли, — в том числе и материальные обязательства и обязательства, что вы будете работать честно, профессионально.
Никто не может сказать на ТВ-6, что я когда-нибудь оказывал какое-либо давление на тех или иных людей, даже тех, которые категорически не соглашались с моей позицией. Это остается в полном объеме. Еще раз подчеркиваю — и профессиональное, возможность реализовываться в профессиональном, и те материальные обязательства, которые мы взяли. Ни один человек не будет уволен из компании ТВ-6, если он примет новую конструкцию, если он хочет по-прежнему работать на ТВ-6. Такая была жесткая договоренность. Евгений Алексеевич Киселев знает прекрасно об этом,
об этой договоренности, и я считаю, что, конечно, ситуация тяжелейшая, очень сложно будет начать работать вместе, но это сделать, с моей точки зрения, необходимо для всех, не только для меня. Вот так я понимаю ситуацию.
note 345 Каким бы в ваших глазах ни был Киселев, каким бы в ваших глазах ни был Гусинский, какими бы в ваших глазах ни были другие люди, они сделали великолепную работу. note 346 Никто в России такую работу не сделал. Вы знаете прекрасно мое отношение лично к Гусинскому, вы знаете ту неприязнь, которую многие сотрудники НТВ, я думаю, благодаря Гусинскому, испытывают ко мне лично. Вы сослались на опыт нашей с вами работы. Вы знаете, как со мной работать. Я никогда не вмешивался в процесс, я никогда себе этого не позволял. Я смотрю сейчас поближе на НТВ, у меня нет такой уверенности, что там так же устроена жизнь, и это меня, конечно, смущает.
Тем не менее еще раз повторю: то, что сделал Гусинский лично, то, что сделал Киселев лично, абсолютно уникально. Да, конечно, огромный фактор Добродеева и других, команда распалась, но нельзя допустить, чтобы она разлетелась в стороны как осколки. Это было тяжелейшее решение по поводу Киселева. Это я вас смею заверить. note 347 Я вас уверяю в одном: он находится сам тоже в тяжелейшем психологическом состоянии, он пережил трагедию.
18 апреля 2001 г. Телевизионное агентство «Телескоп», Москва
УХОД КОМАНДЫ КИСЕЛЕВА ОСЛОЖНИЛ ЖИЗНЬ СРАЗУ
ДВУМ КАНАЛАМ: НТВ И ТВ-6 ПРИДЕТСЯ ЖИТЬ ПО-НОВОМУ
Стенограмма телефонного разговора между Б. Березовским и сотрудниками ТВ-6
Как я понимаю ситуацию. Идея развития канала висит в воздухе давно, и я в последнее время уделял этому достаточно много внимания. Эту идею мы развивали в русле нашей возможной кооперации с немецким партнером. Идея развития канала, которую мы также обсуждали с вашим руководством — и с Сашей Пономаревым, и с Ваней Демидовым, и с Эдиком Сагалаевым, состояла в понимании того, что канал НТВ — это канал, который прожил десять лет, в котором десять лет прожили те, кто пытался думать, что происходит в России, активно интересовался и политической жизнью, и вообще всем, что происходит в России. И не только в России. НТВ удалось сделать так, что наиболее думающая часть людей провела с ним десять лет. Уже понятно было, с моей точки зрения, что та идеология, которая была, себя исчерпала и ее надо было заменить какой– то другой. Вполне возможно, что НТВ могло быть носителем иной идеологии. Но события развивались так, как развивались. А мы в это время обсуждали, какой курс должен взять шестой канал. И в общем, сходились на том, что первоначальная идея работы на молодежь абсолютно правильна. Но молодежь подросла. Ей нужно не только развлечение, но и более осмысленная жизнь. В этом направлении мы очень активно продвигались, по крайней мере на уровне создания концепции.

