- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Методичка инфобойца - Игорь Юрьевич Нежданов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Этап 1. Анализ действий противника
Какую тему эксплуатирует ударный материал? Вероятно следующие:
1. Явные:
1.1. Россия не способна или не хочет защитить своих гражданских.
1.2. Россию можно бить, причем безнаказанно.
2. Скрытые:
2.1. Военная техника России отсталая и не способна противостоять западной.
Какой прием использует для манипулирования (воздействия на аудиторию)? Видимо в разном соотношении:
— Провоцирование страха из-за незащищенности.
— Провоцирование чувства беспомощности.
— Дискредитация ВС, руководства страны и России в целом.
Цель атаки? Кто целевая аудитория атаки?
1. Российская аудитория:
1.1. Снижение боевого духа личного состава МО (отказ от сопротивления):
1.1.1. Формирование негативного отношения гражданского населения к руководству МО.
1.1.2. Формирование чувства безысходности у личного состава МО.
1.1.3. Формирование недоверия личного состава МО к командованию.
1.1.4. Формирование чувства незащищенности и беспомощности.
1.2. Дезорганизация гос-управления (нежелание поддерживать):
1.2.1. Формирование негативного отношения к руководству страны.
1.2.2. Формирование негативного отношения к своим вооруженным силам.
1.2.3. Формирование чувства незащищенности и беспомощности.
1.2.4. Формирование чувства неполноценности.
2. Украинская аудитория:
2.1. Повышение боеспособности ВСУ:
2.1.1. Формирование чувства превосходства.
2.1.2. Формирование чувства уверенности в победе.
2.2. Повышение лояльности населения:
2.2.1. Формирование чувства превосходства.
2.2.2. Формирование чувства уверенности в победе.
2. «Западная» аудитория (в случае трансграничного распространения):
3.1. Повышение лояльности своего населения:
3.1.1. Формирование образа России как врага.
3.1.2. Формирование восприятия России как технологически отсталой.
3.1.3. Формирование восприятия ВС России как недееспособных.
Этап 2. Прогнозирование последствий (оценка опасности публикации, угроз)
Это предположение о том какие будут последствия воздействия на аудиторию данного ударного контента.
1. По российской аудитории:
1.1. Снижение боеспособности ВС из-за:
1.1.1. Снижения авторитета командного состава.
1.1.2. Сомнений в правильности их приказов.
1.1.3. Подозрений в некомпетентности.
1.2. Дезорганизация гос-управления из-за:
1.2.1. Недоверия населения к руководству страны и к гос-институтам.
1.2.2. Некорректного принятия решений и формирования не корректных управляющих сигналов;
1.2.3. Промедления в выполнении управляющих сигналов или саботирования их выполнения;
2. По украинской аудитории:
2.1. Повышение эффективности действий ВС в следствии:
2.1.1. Формировании уверенности в своем превосходстве и победе;
2.1.2. Повышения авторитета командного состава;
2.2. Повышение поддержки населения:
2.2.1. Формирование уверенности в своем превосходстве и победе;
2.2.2. Формирование чувства своей правоты в данном конфликте;
3. По западной аудитории:
3.1. Формирование лояльности населения за счет:
3.1.1. Восприятия России как отсталого, нецивилизованного врага;
Этап 3. Выработка вариантов противодействия
И вот только после этого можно переходить к выработке сценариев противодействия. Это ответ на вопрос с помощью чего можно нейтрализовать негативное воздействие данного ударного контента.
Разберем на примере одной целевой аудитории — Российской. Итак — что нужно сделать чтобы данный ударный контент не оказывал негативно воздействия на выбранную аудиторию? В общем виде стратегий противодействия не много:
1. Сделать так, чтобы аудитория не обращала внимание на данный ударный контент;
1.1. Сделать так, чтобы данная ЦА не видела ударный контент:
1.1.1. Организационно-технические мер
1.1.1.1. Цензура
1.1.1.2. Блокировка источников
1.2. Сделать так, чтобы ЦА не обращала внимание на ударный контент:
1.2.1. Отвлечь внимание на более яркое, интересное событие
2. Сделать так, чтобы данный ударный контент не воздействовал на эту ЦА;
2.1. Сформировать недоверие у аудитории к этому контенту, автору или источнику;
2.1.1. Опровержение
2.1.2. Дискредитация источника, автора, канала доставки контента
2.1.3. Высмеивание и доведение до абсурда
2.2. Сделать контент неприятным данной ЦА;
2.2.1. Троллинг
2.2.2. Срач
С организационно-техническими мероприятиями (цензура и блокировка) думаю понятно — это специальные технические мероприятия. Отвлечение внимания аудитории это создание такого инфоповода, на который гарантированно будет переключено внимание аудитории, что приведет вначале к вытеснению, а затем и к потере интереса к новости, по которой работаем в данный момент.
Обращаю внимание, что «прямые» методы противодействия (опровержение) наименее эффективны в силу ряда причин:
— Официальным источникам аудитория всегда меньше доверяет, чем альтернативным;
— Опровержение всегда попадает в ловушку «первого впечатления», когда первой информации больше доверия;
— Опровержение традиционно эмоционально нейтрально, а ударный контент чаще задействует эмоции, что действеннее на аудиторию.
Дискредитация источника, автора или канала доставки ударного контента это формирование у аудитории недоверия к указанным объектам. В результате такого воздействия срабатывает эффект переноса и аудитория не верит и самому сообщению. В данном случае прием не применим так-как подобная информацию будет быстро распространена по неконтролируемым каналам (соцсети, телеграмм и т. п..).
Высмеивание и доведение до абсурда подразумевает «обогащение» ударного контента такими данными, которые либо укажут на его бредовость либо вызовут смех у аудитории. Например:
«Беспилотник морского типа подорвал в Керченском проливе танкер страны-агрессора. Еще 127 аналогичных дрона были уничтожены в море, 14 взорвались при выходе из порта Одессы, а 2 ушли в Турцию и попросили политического убежища.»
«Беспилотник морского типа подорвал в Керченском проливе танкер страны-агрессора. Экипаж беспилотника в составе капитана и бортинженера были подняты на борт танкера. Им оказана необходимая помощь.»
Троллинг и срач близкие технологии, сводящиеся к тому, что вокруг нейтрализуемой новости организуется обсуждение с огромным числом публикаций (комментариев), которые скрывают (топят) основной контент под собой так, что обычный пользователь не захочет докапываться до исходного сообщения.
В информационном противоборстве отражение атаки «в лоб» чаще всего малоэффективно. Тем ни менее это необходимо осуществлять, так как благодаря этому часть аудитории всё же будет защищена от воздействия. Тем ни менее гораздо продуктивнее осуществлять противодействие не прямыми действиями и в несколько шагов, плавно подводя аудиторию к нужному выводу. В результате таких действий аудитория как-бы сама приходит к нужным выводам и по тому доверяет им полностью. Применительно к разбираемому примеру это может выглядеть следующим образом:
1. Подготовить аудиторию к нужным выводам:
1.1. Материалы о наших инновациях:
1.1.1. Активизировать распространение материалов о поставке в войска и использовании современных вооружений.
1.1.2. Разогнать информацию как-бы с передовой о достаточном объеме новых вооружений.
1.1.3. Материал (репортажи и интервью) о том, что и где у нас разрабатывается (без раскрытия гостайны конечно).
1.2. Материалы об отставании противника:
1.2.1. Разогнать тезис об устаревшем западном оружии, его неэффективности на поле боя, больших потерях и постоянных сбоях.
1.2.2. Вбросить и разогнать инфу об интересе стран НАТО к нашим новым образцам и безрезультатных попытках получить их для изучения в силу неспособности придумать что-то похожее.
1.2.3. Вбросить инфу о провалах западных программ разработки нового оружия и перевооружения воск.
1.2.4. Публикация как-бы с той стороны с истерикой на тему, что ничего не получается, всё ломается, личный состав бежит с передовой;
2. Сделать основной модулирующий вброс:
2.1. Об отставании запада в разработках вооружений и не способности в ближайшее время догнать нас
Схема распространения и ресурсы
После проработки общего плана, прорабатывается схема распространения контента (какой контент, когда, через какие ресурсы, с какой интенсивностью демонстрировать аудитории). По сути своей это создание медиаплана данного проекта — составление перечня действий по распространению ударного контента на каждом шаге плана.
В ходе такого медиапланирования нужно определиться по каким каналам наиболее эффективно доставлять контент до

