Автобиография - Карло Анчелотти

Ему определенно нравится, когда в нужное время игроки проявляют «серьезность». Повторюсь, мне очень повезло оказаться в таком клубе, как «Манчестер Юнайтед», где тебя наказывали штрафом за минутное опоздание. Менталитет Карло такой же. На его взгляд, нужно всегда поступать правильно, чтобы достигать успеха и быть лучшим на высочайшем уровне игры. Нужно быть профессионалом; нельзя просто слоняться на тренировке, не отрабатывая как следует.

Взять вот Ибру, он играл у Карло на протяжении ряда лет. Все знают, что Ибра – один из лучших футболистов в мире, но также он один из тех, кто работает упорнее всех. Его уважают за его работу на тренировках, потому что для него не имеет значения – игра это на чемпионате мира или двухсторонка пять на пять, он всегда хочет побеждать, и Карло в точности такой же. Карло допускает какое-то веселье и шутки на тренировках, и он будет это делать до тех пор, пока ты будешь выполнять свою работу профессионально, но думаю, что свое недовольство он тоже умеет показать. Его команда может побеждать, но он не будет доволен, если отношение к делу неправильное, он ждет профессионализма от игроков даже в части разминки и растяжки перед игрой.

Конечно, он может и потерять терпение, как и любой из нас, полагаю. Но это никогда не сказывается на том, как к нему относятся игроки. Я думаю, что единственный раз, когда я видел его разгневанным, пришелся на последний матч сезона, еще когда я выступал за «Милан», а мы боролись за место в Лиге чемпионов. Мы выигрывали матч, но играли, как говно. Я не могу вам поведать, по какой причине он злился, потому что когда он выходит из себя, то начинает ругаться по-итальянски. Смотреть на это круто и неожиданно, но немного жутковато. К счастью, я не владею итальянским.

Мне повезло поиграть у великих клубных менеджеров, и я не могу расставить их по рангу – у каждого из них разный стиль. Но у всех них есть нечто общее, что их объединяет: они все победители по духу. У каждого менеджера свой стиль управления командой и отдельными игроками. Сэр Алекс Фергюсон внушал уважение, а Карло автоматически заслуживал его, потому что знает об игре все. Он относится к игрокам с большим уважением, но только если сам получает от них такое же уважение взамен.

Я четко помню последний матч Карло в «Милане». В раздевалке я увидел, как сильно любят его игроки – и это не будет преувеличением. Они любили его не просто как менеджера, его любили как человека. Для тех игроков его уход был сродни потере отца. Карло выступил с речью в раздевалке и был очень эмоционален, но еще больше эмоций проявили игроки, работавшие с ним годами. Я играл у Карло всего полгода на тот момент, а свою речь он произносил на итальянском, так что я понял лишь некоторую ее часть, но я был тронут.

Такие люди, как Паоло Мальдини, Дженнаро Гаттузо, Филиппо Индзаги и Алессандро Неста, стояли в слезах, потому что понимали, что клуб теперь изменится, а все потому, что один человек – один человек, который добился с «Миланом» такого успеха, – уходил. Как позже, в «ПСЖ», скажет Ибра, «теперь, когда он ушел, вы все поймете, насколько он был хорош». К несчастью, часто бывает именно так. Часто только уход великого менеджера заставляет всех понять, насколько влиятельным он был, когда работал в клубе.

5. Рабочее место

В глазах обывателей раздевалка футбольной команды окутана некой мистической аурой, но на деле ей присуща та же динамика, что и любому другому рабочему месту. Умение прочувствовать тонкие моменты специфической окружающей среды – важнейший элемент инструментария любого лидера, а способность адаптироваться к этой среде требовалась от меня на протяжении всей менеджерской карьеры.

В первый мой день в клубе игроки и тренерский штаб выражают мне уважение, которого я добился прошлыми заслугами в роли игрока и тренера. После этого они каждый день смотрят на тебя и постоянно оценивают: «Что ты делаешь? Насколько естественно твое поведение? Серьезен ли ты, профессионален ли?» Такие вопросы мелькают в головах игроков, это сродни тому, что каждый день вы будете сдавать экзамен. Если игрокам не кажется, что ты можешь принести им пользу, им будет все равно, за кого ты играл и кого тренировал. В обратную сторону это правило работает в той же мере. Если они думают, что ты можешь приносить пользу, тогда им все равно, играл ты в футбол или нет.

Вся соль в том, что ты можешь сделать для них, потому что талантливые люди очень эгоистичны. Они хотят, чтобы их талант бережно растили и лелеяли. Игроки видят смысл только в том, чтобы стать лучше, а если я не способен помочь им в этом, тогда им от меня никакого толку.

Лидеры в раздевалке

Когда я пришел в «Челси», я подумал, что самым серьезным вызовом для меня станет адаптация к новому окружению, вдали от комфорта родной страны. По всеобщему признанию, организация в клубе была на уровне, и она помогала мне в ассимиляции, но не станет ли раздевалка команды еще одним вызовом для меня? И хотя в команде было много иностранцев, ощущалось также сильное английское присутствие, которое исходило от тех, кто собой формировал ядро клуба и кто должен был быть неотъемлемой частью проекта, если я собирался добиться с ним успеха. Вышло так, что присутствие этих игроков только облегчило мне процесс. В клубе я обнаружил блестящих английских игроков – Джона Терри, Фрэнка Лэмпарда, Эшли Коула. Они были большими профессионалами как на тренировках, так и на поле, у них всегда было правильное отношение, они тренировались с большой интенсивностью, и все это стало для меня приятным сюрпризом. Прибавьте сюда таких игроков, как Петер Чех, Дидье Дрогба и Михаэль Баллак, и у вас сложится костяк прирожденных лидеров – у каждого из которых свой стиль лидерства, но каждый из которых в отдельности обладает очень сильным характером – и великолепных примеров для подражания другим.

Я приступил к выстраиванию отношений с каждым из этих игроков в отдельности. Мне нравится говорить с игроками не только о тактике, но и о личных вещах, нравится шутить с ними. На работе не должно быть такого, чтобы все всегда ходили серьезные. Личный интерес важен для меня сам по себе, в том смысле что я заинтересован в каждом игроке и забочусь о каждом из них, но интерес также помогает мне выстроить с ними отношения, способные помочь в принятии трудных решений, время которых наступает позже по ходу сезона. Очень важно начать строить отношения на раннем этапе работы. С некоторыми людьми такую связь выстроить проще, тогда как с другими все может быть сложнее. Дрогба был для меня крепким орешком вначале, потому что он был немного подозрительным и не очень-то верил в меня.

Всегда очень важно иметь в команде сильных лидеров. Они не должны быть похожи на меня; наоборот, они должны дополнять меня и пользоваться уважением остальной команды. В идеале лидеров должно быть несколько. В «Челси» лидеров было небогатое количество, а в «Мадриде» были такие личности, как Рамос, Роналду и Пепе.

Лидеры могут вести за собой только в том случае, если их последователи верят в них. Не важно, почему в них верят. Дело может быть в личной харизме, как в случае Ибрагимовича или Джона Терри, а может быть в примере, который они подают, как в случае Франко Барези, с которым я играл в «Милане», или Роналду. А может быть, и в том, и в другом. Мне нравится делить лидеров на категории: либо это характерный лидер, либо технический. Характерный лидер ведет за собой благодаря силе своего характера. Он всегда главный оратор в команде, он много говорит с партнерами, часто кричит им через полполя, всем помогает. Он должен быть позитивным и бесстрашным человеком, и он всегда должен сделать шаг вперед, когда того требует ситуация.

Технический лидер не будет много разговаривать, он будет вести, подавая всем пример. Такие игроки всегда очень профессиональны, они – образец того, кем мечтает стать каждый молодой игрок. Технический лидер – игрок, обладающий самым большим знанием на поле. Такие лидеры упорно тренируются, активно играют и ведут себя корректно за пределами поля, соответствуя духу и культуре клуба. Я понял, что иметь в раздевалке комбинацию двух разных типов лидеров очень полезно, в то же время осознавая, что их качества не обязательно должны быть взаимоисключающими – игрок может обладать сильным характером и служить при этом великолепным примером. Также может иметь место персонаж, которого я называю политическим лидером, – игрок, которого лидером команды считают пресса и болельщики, видящие в нем икону клуба, но такие лидеры редко считаются лидерами среди партнеров по команде.

Иногда игроки калибра Роналду не заинтересованы в остальной команде, только в самих себе, но Криштиану это не касается. Он технический лидер – максимально серьезный и максимально профессиональный во всем, что он делает.