- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
SAP R/3 Системное администрирование - Сигрид Хагеман
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
2. Какие из следующих утверждений справедливы?
В многосистемной инфраструктуре операциями переноса можно управлять:
a. Только с той системы, в которую импортируются или из которой экспортируются данные
b. Централизованно с контроллера транспортного домена.
с. На уровне операционной системы с помощью программы tp.
d. В транспортном домене с каждой входящей в этот домен системы SAP R/3.
3. Что из перечисленного является путями переноса?
a. Прямой путь переноса
b. Косвенный путь переноса
с. Путь консолидации
d. Путь поставки
e. Обход
4. Какая программа уровня операционной системы используется для выполнения переноса?
a. R3load
b. R3INST
c. tp
d. dpmon
e. sapdba
ГЛАВА 6
ЛОГИСТИКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
6.1. Руководство по внедрениюПользовательская настройка
SAP R/3 содержит стандартные решения почти для любых корпоративных бизнес-процессов. Термин «стандартное решение» следует интерпретировать гибко. Система SAP R/3 нередко интегрирует несколько вариантов процессов. При реализации SAP R/3 важно адаптировать ее к конкретным требованиям заказчика, модифицировав соответствующие параметры и установки. Это называется пользовательской настройкой (customizing). При настройке выбирается один из возможных вариантов. Для настройки особенно важно руководство по внедрению — Implementation Guide (IMG). Это руководство будет полезно не только для настройки, но и во время работы с другими важными средствами при администрировании.
Справочное руководство по реализации
Вместе с системой SAP R/3 компания SAP поставляет полное «Руководство по реализации» (SAP Reference IMG) для всех прикладных модулей SAP R/3. Структура IMG отражает иерархию прикладных компонентов системы SAP R/3. SAP Reference IMG содержит также все требуемые для реализации рабочие шаги и документацию. Обратиться к IMG можно через ►Implementation Guide • SAP Reference IMG.
Одна из основных задач компании-заказчика при планировании реализации SAP R/3 — это определение прикладных областей, подходящих для ее конкретных целей. Чтобы создать структуру всего процесса настройки, группы проектирования в компании рассматривают различные критерии и создают индивидуальные проекты настройки. Критерии выбора включают:
► Ограничения для страны
► Ограничения для компонента
► Ограничения для выбора вручную отдельных видов деятельности
Рис. 6.1. Фрагмент из SAP Reference IMG (базовая область)
IMG проекта
Начиная с SAP Reference, IMG можно создать IMG проекта для этих задач. Выполнение всех задач, описанных в IMG проекта, также называется «проектом» (project): система использует термины «проект» и «IMG проекта» как синонимы. SAP R/3 предоставляет пользователям большую поддержку во время выполнения индивидуальных проектов. Например, предлагаются интегрированные функции для планирования, поддержания статуса и документирования.
В качестве примера проекта рассмотрим настройку Basis Customizing (см. рис. 6.2). Можно использовать ►Project creation для создания новых IMG проектов, модифицирования существующих проектов или удаления проектов.
1. Выберите ►Project creation • Create • Project для создания нового проекта.
2. Задайте описательное имя для проекта, чтобы его можно было в дальнейшем отличить от других проектов.
3. Выберите для проекта соответствующие страны и прикладные компоненты или сделайте выбор вручную в SAP Reference IMG.
4. Сохраните настройки и сгенерируйте IMG проекта.
Представления
Можно также присвоить каждому проекту представления деятельности; представления предоставляют дополнительную структуру в проекты настройки. Определение представления фильтрует деятельности ранее созданного проекта. Явное присвоение членов проекта задачам позволяет вводить в распределение работ служащих только те задачи, за которые служащие непосредственно отвечают. Этот тип назначений особенно полезен в следующих случаях:
► Создание проектов реализации
► Обновления
► Реализация изменений законодательства
Рис. 6.2. Создание IMG проекта
При создании представлений применимы следующие критерии (см. рис. 6.3):
► Необходимость деятельности
Всем видам деятельности, перечисленным в SAP Reference IMG, для классификации присваиваются атрибуты следующим образом:
Рис. 6.3. Создание представления для проекта
«must» (полная настройка SAP по умолчанию невозможна), «can» (используемую по умолчанию настройку SAP необходимо проверить и модифицировать, если необходимо) и «not required» (используемая по умолчанию настройка SAP отображает стандартную систему SAP). Виды деятельности также оцениваются как «critical» и «not critical».
► Выбор вручную в IMG проекта
Можно сделать дополнительный ограничивающий отбор для проекта из поддерева всех доступных при настройке действий.
► Настройка версии
Можно использовать специфические атрибуты версии записей IMG для выбора видов деятельности, которые обеспечивают доступность функций, используемых в предыдущих версиях, даже после обновления (настройка обновления), или для реализации дополнительных функций новой версии (настройка дополнительных возможностей).
► Изменения законодательства
Если необходимо реализовать в системе изменения законодательства, нужно создать представление проекта всех видов деятельности по настройке, которые задеты этими изменениями. Такой выбор использует также специфические атрибуты версии (law keys).
► Рабочий пакет ASAP
Значения атрибутов можно использовать как последний критерий для группировки видов деятельности настройки в стратегию ASAP.
Отдельные шаги настройки для задания специфических свойств компании системы SAP R/3 создаются на основе IMG проекта, разработанного с помощью приведенных выше шагов.
Присвоение запросов на изменения
Если при создании проекта с помощью Project Creation используется вкладка Transport Requests для активации для проекта функций CTS (Change and Transport System — система изменения и переноса), то можно присвоить запросы на изменение проекту CTS. Можно собрать сгруппированные таким образом запросы и импортировать их для проекта с помощью Transport Management System (TMS).
6.2. Редактирование объектовПользователи могут делать различные модификации в системе SAP R/3. Во-первых, настройка параметров абсолютно необходима во время реализации SAP R/3. Прежде всего, настройка влияет на бизнес-процессы и поэтому обычно является специфической для клиента. Во-вторых, может понадобиться усовершенствовать специальные процессы, модифицировать доступные функции или задать глобальные настройки. Эти модификации влияют на среду времени выполнения и поэтому действуют на всех клиентов. Такие модификации или вновь созданные объекты переносятся на модернизированные системы. В зависимости от типа объекта эти объекты объединяются в различные запросы.
6.2.1. Запросы на измененияЗапросы пользовательской настройки
Если клиент определен с автоматической записью модификаций (см. главу 7), то создаются задача и запрос пользовательской настройки, как только пользователь выполняет модификации пользовательской настройки в системе SAP R/3. Пользователь может также управлять явным назначением задач запросам пользовательской настройки, когда такие запросы были созданы ранее. Поэтому запросы пользовательской настройки выбирают специфические настройки клиента точно из одного клиента (клиента источника запроса). Возможность переноса запросов пользовательской настройки в модернизированные системы зависит от специфических настроек клиента, предложенной целевой системы и определения пути переноса (см. главу 5).
Запросы к инструментальным средствам
Кроме изменения в пользовательской настройке, может оказаться необходимым создать собственные объекты, а также усовершенствовать или модифицировать объекты в пространстве имен SAP (SAP objects). Подобные изменения не зависят от клиентов, т. е. действуют в масштабе всей системы. Почти так же, как и в случае пользовательской настройки, данные модификации записываются немедленно, однако в этом случае они присваиваются запросу к инструментальным средствам.
Запросы к инструментальным средствам содержат объекты репозитория (Repository) и независимой от клиента настройки. Эти запросы можно также смешивать; могут также присутствовать зависимые от клиента настройки. Однако это применимо только с тем ограничением, что все специфические объекты пользователя должны поступать только из одного клиента — клиента-источника запроса. Возможность переноса запросов к инструментальным средствам в модернизированные системы зависит от настроек для пути переноса в TMS (см. главу 5).
