Антропология власти. Юлия Тимошенко - Тамара Гузенкова

В результате совместной деятельности международных организаций и местных политических и гражданских структур была создана целая система приемов и методов, направленных на смену режима. Среди них обращают на себя внимание следующие кампании, проведенные на Украине между 2000 и 2004 годами.

1. Развертывание на Западе двух взаимосвязанных кампаний: по демонстрации «международной озабоченности» несоблюдением на Украине прав человека и свободы СМИ, а также по дискредитации действующей власти путем инспирирования политических скандалов.

2. Информационная обработка общественного мнения, создание негативного образа высшего руководства страны и позитивного образа правой оппозиции.

3. Усиление правозащитной риторики со стороны местных и западных правозащитников, создание условий для усиления давления на власть.

4. Использование демократической фразеологии для организации давления «международной общественности» с требованием обеспечить «честные выборы» и «развитие демократии».

5. Навязывание института международных наблюдателей, которые могли бы контролировать фактически любую проблему. Создание таких условий, при которых этот институт стал бы действенным инструментом поддержки оппозиции.

Для успешной реализации этих планов на Украине была создана разветвленная оппозиционная политическая сеть, аккумулировавшая в себе такой потенциал сопротивления, которому действовавшая власть в конце концов не смогла противостоять. В результате проведения активного сетевого маркетинга на Украине была создана взаимосвязанная система оппозиционных (парламентских и внепарламентских) партий, многочисленных неправительственных организаций, негосударственных исследовательских центров и институтов, негосударственных СМИ и интернет-сетей. Важную консолидирующую публичную роль играли в этом парламентская оппозиция и обслуживающие её интеллектуальные группы.

Во всех этих проектах «Батькивщина» так или иначе присутствовала, однако, насколько можно судить, западные спонсоры рассматривали её не как самостоятельную и самодостаточную политическую организацию, а лишь как сателлита «Нашей Украины», как дополнительную силу, способную усилить потенциал блока В. Ющенко. Именно члены «Нашей Украины» были основными грантополучателями, на них делалась главная ставка на парламентских выборах 2002 года, и они же должны были получить основные субсидии для проведения президентской кампании в 2004 году. Стоит вспомнить, в частности, что регулярную и немалую грантовую поддержку выделяли тем руководителям неправительственных институтов, которые входили в «Нашу Украину» и являлись членами одноименной фракции в парламенте. Это — экс-министр иностранных дел Б. Тарасюк (Институт евроатлантического сотрудничества), Ю. Ключковский (Институт избирательного права) и Н. Томенко (Институт политики).

Таким образом, в определенный момент сошлись в одной точке самостоятельные усилия украинских оппозиционеров (НУ, БЮТ и СПУ), их собственные наработки и политические ноу-хау, а также интеллектуальный и финансовый потенциалы западных НПО. Это стало для антикучмовского движения мощным фактором поддержки, символом международного признания правомерности и законности действий внутриукраинской оппозиции, а также серьезной школой международного опыта борьбы против действующего режима.

К лету 2004 года, за несколько месяцев до выборов, Ю. Тимошенко, превозмогая желание публично поучать В. Ющенко и наставлять его на «путь истинный», сосредоточилась на укреплении «союза трех» и подготовке к предстоящим боям. 2 июля «Наша Украина» и БЮТ создали коалицию под названием «Сила народа», которая должна была выдвинуть единого кандидата в президенты. В. Ющенко и Ю. Тимошенко подписали Коалиционное соглашение и утвердили программу общих действий под названием «Манифест народной победы». Соглашение предусматривало создание Координационного совета под руководством Виктора Ющенко, первым заместителем которого, разумеется, стала Юлия Тимошенко. Коалиция была объявлена открытой для новых участников, и прежде всего для лидера СПУ А. Мороза.

Осенью эти коалиция подверглась некоторой перестройке и обзавелась собственным центральным избирательным штабом на базе объединения штабов НУ и БЮТ.

В этих инициативах чувствовались энергичная тимошенковская натура, а также стилистика и нрав необузданного организатора. От всех этих названий — «Сила народа», «Коалиционное соглашение», «Манифест народной победы», «Координационный совет» и т.п. — буквально «несло» Юлиным духом. Не говоря уже о том, что именно её рукой в Манифесте были выписаны риторические мифологемы о том, что будет, когда к власти, наконец, придет оппозиция.

«Нам нужно два года, чтобы вывести нацию на новые рубежи прогресса и обеспечить простым людям гарантии работы, обучения, медпомощи, стабильного материального вознаграждения и пенсии.

Нам нужно пять лет, чтобы превратить Украину в сильное, зажиточное, демократическое государство — будущего лидера Центральноевропейского региона»[158].

Эти пассажи впоследствии будут кочевать по многочисленным документам: программам, манифестам, интервью, статьям, неизменным автором которых была все та же Ю. Тимошенко.

При подготовке к выборам лидеры НУ и БЮТ на людях демонстрировали полное единение. Тимошенко утверждала, что между участниками коалиции нет ни одного разногласия. И у нее были основания для такого оптимизма, ибо при создании коалиции были урегулированы вопросы распределения постов в случае победы на выборах, в результате чего Тимошенко было гарантировано кресло премьер-министра. Так что можно было понять страстность, с которой она заявляла, что приложит все усилия для победы коалиции уже в первом туре президентских выборов.

Ради этой победы, надеяться на которую можно было только под крышей «Нашей Украины», она готова была терпеть любые унижения. (Например, то, что центральный избирательный штаб коалиции оказался в руках ющенковцев — на посты четырех замов руководителя штаба А. Зинченко ей удалось провести только одного своего кандидата — неизменного А. Турчинова).

То, что Ю. Тимошенко к началу президентской кампании была уже зрелым, вооруженным специальными знаниями оппозиционером, свидетельствуют, в частности, рекомендации, данные ею в марте 2004 года участникам интернет-форума. Она призвала их готовиться к «моменту истины», нарисовав план действий, состоящий из 11 пунктов и очень напоминающий сетевой маркетинг с его принципом «приходи к нам сам и приводи своего друга». Ю. Тимошенко призывала своих сторонников повсеместно создавать первичные ячейки, находить и привлекать к работе максимальное число людей, становиться наблюдателями или членами территориальных избирательных участков, занимать вакансии заместителей областных партийных организаций, обязательно участвовать в акциях протеста. «Поставьте себе за цель: в течение одного дня вы должны убедить хотя бы одного человека в необходимости поддержки оппозиционных сил». Глава «Батькивщины» также призвала всех, кто имеет такую возможность, финансово поддержать партию, перечислив деньги на соответствующий банковский счет[159].

С лета 2004 года «коалиция трех» начала готовиться к выборам. Особое место отводилось молодежной программе, которая включала мобилизацию и организацию студенчества, а также создание «боевых» молодежных отрядов, в задачу которых входило противодействие властям невооруженными методами. Для этого проводились открытые семинары, тренинги, лекции, занятия, программы обмена студентами. Лекторами и преподавателями были штатные преподаватели украинских вузов. Разовая оплата через неправительственные фонды значительно превышала их месячный заработок. Преподаватель имел возможность получить грант в том случае, если ему удавалось обеспечить продолжительность работы программы. Если он расширял свою целевую аудиторию, привлекал новых слушателей и участников, то программа получала дополнительное финансирование, пролонгировалась и разбивалась на несколько этапов.

Одна из скрытых задач таких занятий заключалась в выявлении неформальных лидеров, которых в случае необходимости можно было использовать в массовых акциях. Из неформальных лидеров создавались пирамиды сетевого маркетинга. Студент, создавший свою группу из десяти человек и возглавивший её, получал вознаграждение. Выше оплачивались те, кто становился во главе тысячи.

К числу предвыборных проектов относится и создание молодежного объединения «Пора». С точки зрения политических технологий оно выглядело как эффективный и «продвинутый» проект, цель которого — консолидация и целенаправленное использование молодежного протестного движения. Реализация этого проекта на Украине базировалась на методиках и приемах, опробованных в Сербии, Грузии и Албании. Организаторы объединения прямо заявляли, что их вдохновителями, партнерами и советниками являются сербский «Отпор», грузинская «Кхмара», албанский «Мьяфт» и белорусский «Зубр».