Найди свой путь к богатству - Наполеон Хилл

Бывали случаи, когда жадный наниматель реагировал не так быстро, как ожидалось. Но плохая реакция оказывала ему плохую услугу, поскольку ценный сотрудник становился объектом внимания нанимателя-конкурента. Тот делал ставку на хорошего работника, и она выигрывала.

Человек, имеющий обыкновение ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, не проиграет ни при каких условиях. Если он не получит должного признания на одном месте, его обязательно будут уважать и ценить в другом — обычно тогда, когда он этого меньше всего ждет. Так всегда происходит с тем, кто делает больше, чем требуется.

Тот, кто ДЕЛАЕТ БОЛЬШЕ и мыслит позитивно, никогда не тратит время на поиски работы. У него не возникает такой необходимости, потому что работа всегда ищет его. Кризисы приходят и уходят; бизнес может переживать лучшие или худшие свои времена; страна может вести войну или жить в мире; а работник, работающий больше и лучше, чем требует его жалованье, становится для кого-нибудь незаменимым и тем самым защищает себя от безработицы.

Высокий доход и незаменимость — близнецы-братья. Они существовали и будут существовать всегда!

Человеку достаточно умному, чтобы стать незаменимым, хватит ума не остаться без работы и обеспечить себе такую зарплату, о которой не решится просить даже самый жадный работник.

Генри Форду известна ценность незаменимости. Как и ценность привычки ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Вот почему 30 лет назад он повысил жалованье своему персоналу до невиданного ранее уровня. К этому Форда никто не принуждал. Это был мудрый шаг: он сделал его добровольно, без малейшего нажима со стороны, и в результате на ближайшие четверть с лишним столетия защитил себя от проблем с рабочей силой.

Эндрю Карнеги тоже знает ценность привычки ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ. Она принесла ему более полумиллиарда долларов.

Случалось, его обвиняли в жадности, но никогда не упрекали в неумении руководить людьми. Предположим, он действительно отличался жадностью; в таком случае он мудро воспользовался этим пороком, выплачивая кое-кому из служащих (тем, кто достаточно рассудителен, чтобы стать незаменимым, ДЕЛАЯ БОЛЬШЕ) премии в размере миллиона долларов в год.

Политика Карнеги заключалась в том, чтобы поощрять стремление людей стать незаменимыми, делая больше того, за что им платят (эта возможность всегда была даже у работников низшего звена), и обезопасить себя от превращения их в своих конкурентов, давая им больше денег, чем они стоят.

Мы не знаем, какого мнения в отношении привычки делать больше, чем требуется, придерживаются другие. Что до нас, мы предпочитаем согласиться с Генри Фордом и Эндрю Карнеги и, воздержавшись от критики, поступать так же, как они.

Приняв принцип ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, эти двое пополнили государственную казну миллиардами долларов, обеспечили доходными рабочими местами миллионы людей и накопили огромные состояния для себя лично.

Кто из нас сделал бы лучше? У кого из нас есть план интереснее, чем у них? Нет, большинство из нас не так умны, как Форд и Карнеги. Вместо того чтобы брать с них пример и ежедневно ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, большинство из нас в ответ на просьбу сделать что-то сверх положенного, демонстрируют некую претензию на мудрость и заявляют: «Мне за это не платят». С тем и остаются.

Время, великий толкователь, наблюдающий за нами со стороны и дающий свою оценку, пишет на лбах проходящих мимо слово «глупец». А такие, как Генри Форд и Эндрю Карнеги, отделяются от толпы, сами определяют свою ценность и находят единомышленников, которым готовы платить любые деньги за их труд.

Очень многие тратят всю свою жизнь на поиски счастливого случая; ждут, когда возможность сама свалится им в руки; зависят от «удачи», которая обеспечит их потребности, но никогда не находят дорогу к своей цели, потому что четко сформулированной цели у них нет. Поэтому у них нет стимула делать больше.

Они даром теряют свое время! И делают круг за кругом, как золотая рыбка в чаше аквариума, возвращаясь туда, откуда начали свой путь; возвращаясь с пустыми руками и разочарованием.

Богатства можно достичь, только заранее спланировав свой путь; только поставив перед собой цель, наметив план по ее достижению и выбрав исходную точку, с которой все должно начаться.

Но не следует полагать, что привычка делать больше приносит пользу лишь в том, что касается материальных благ. Нет никаких сомнений: она помогает «подключиться» к источнику духовных ценностей и черпать из него бесконечно, удовлетворяя самые разные потребности.

Есть люди умные, а есть мудрые — они-то и открыли путь к материальному богатству через осознанное применение принципа ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ.

Тем не менее тот, кто по-настоящему мудр, понимает: самое ценное, что может дать человеку следование данному правилу, выражается не в денежных единицах. Это дружба, которую мы проносим через всю жизнь, гармоничные отношения с окружающими, любимое дело, умение понимать людей, желание делиться полученными благословениями — все то, что составляет двенадцать жизненно важных богатств.

Эдвард Чоэйт — один из тех, кто осознал эту истину и нашел Ключ к богатству. Он живет в Лос-Анджелесе и продает полисы страхования жизни.

На заре карьеры он зарабатывал себе на скромное существование, но был очень далек от больших достижений. Одна из сделок осуществилась крайне неудачно. Оставшись без денег, он снова очутился у подножия лестницы и был вынужден все начинать сначала.

Я назвал сделку неудачной, хотя, по всей видимости, я не совсем прав: потеря заставила этого человека остановиться, оглядеться, услышать, ПОДУМАТЬ и прийти к ряду выводов о человеческой судьбе, которая одних возносит к самым высоким достижениям, а других приговаривает к вечным поражениям, к постоянным неудачам.

Благодаря своим размышлениям он взялся за изучение философии личностных достижений Эндрю Карнеги. Когда Чоэйт добрался до урока, посвященному принципу ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, он буквально пробудился от ощущения глубокого понимания, которого не испытывал никогда раньше. Ему стало ясно, что потеря материальных ценностей может открыть человеку дорогу к источнику еще больших богатств — к его духовным силам.

Вместе с этим осознанием Чоэйт принялся осваивать, шаг за шагом, двенадцать жизненных богатств, начиная с самого первого — с позитивного мыслительного настроя.

Он прекратил думать о количестве проданных страховых полисов. Теперь он искал возможности быть полезным тем, кто не смог справиться со свалившимися на них проблемами.