- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Заставьте данные говорить. Как сделать бизнес-дашборд в Excel. Руководство по визуализации данных - Алексей Сергеевич Колоколов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Это не структура, а динамика – ее всегда отображаем слева направо по горизонтальной оси. Сразу видно, что 50 проектов сдано, 20 – на вводе в эксплуатацию, 40 – на этапе разработки и так далее. Подписи с процентами, обычные для круговой диаграммы, здесь не нужны и только запутывают.
Еще раз стоит обратить внимание на горизонтальную временную шкалу. Кому-то может показаться, что линейчатая диаграмма подойдет лучше, особенно при более длинных подписях.
Это будет пусть не фатальной, но ошибкой. Глаз по умолчанию воспринимает горизонтальные столбцы как ранжированный список, а нам нужен акцент на динамике.
Есть и другой пример неуместного использования «пирога», в котором пытались показать, из каких возрастных групп состоит наша клиентская база.
Сектора отсортированы именно так, как и нужно на круговой диаграмме, – от большего к меньшему. Но сегменты – это интервалы распределения по возрастам. То есть снова мы имеем дело с горизонтальной шкалой от минимума до максимума.
Самый наглядный вариант – показать размер сегментов столбцами. Их уже не нужно делать цветными, как это было с секторами, и в легенде тоже нет необходимости – интервалы возрастов подписаны на оси Х.
Вы можете удивиться, почему исправления всех ошибок сводятся к диаграммам с горизонтальными либо вертикальными столбцами. Но это действительно самый функциональный способ визуализации.
Любой вид диаграмм нужно выбирать осознанно. Сначала определяем, что представляют собой данные по смыслу и какой это вид анализа данных. А уже потом выбираем подходящую диаграмму. Это не творческий, а исключительно логический процесс.
Для каждого вида анализа есть несколько вариантов уместных диаграмм. Выбирать правильно в каждом случае научат инструкции в следующих главах. Вы можете освоить мастерство визуализации данных, не будучи дизайнером.
Резюме
5 видов анализа данных:
1. Рейтинг – для количественного сравнения показателей.
2. Динамика – для понимания изменений во времени.
3. Структура – для анализа состава целого, долей в 100 %.
4. Взаимосвязи – для оценки количественных и логических связей между несколькими параметрами.
5. Распределение – для сегментации по интервальной или постоянной шкале.
В 90 % случаев в корпоративной отчетности используются только 3 из них.
1. Рейтинг.
2. Динамика.
3. Структура.
Чтобы избежать ошибок, надо сначала определить вид анализа данных, а затем выбирать подходящую диаграмму.
6.2 Как выбирать диаграммы
Для каждого вида анализа есть подходящие и неуместные диаграммы. Например, не стоит отображать помесячную динамику на круговой – для динамики мы рисуем линию. Хотя на временной шкале вы могли видеть и столбчатые диаграммы. Тогда и возникает вопрос: какой вариант подойдет лучше?
В первую очередь это зависит от объема данных: 5 столбцов – это одно, а 15 – уже другое. Я расскажу о рекомендуемых правилах, но их нельзя считать строгим алгоритмом. Сталкиваться с исключениями из правил вы будете постоянно, потому что выбор диаграммы зависит и от других нюансов, например от длины подписей категорий и места, которое отводится диаграмме на экране.
А еще выбор диаграммы зависит от того, сколько рядов данных вы хотите на ней поместить: просто фактические показатели или их сравнение с планом, прошлым годом, отраслевым бенчмарком. В этой главе мы начнем с простого: как выбирать диаграммы для рейтинга, динамики и структуры с одним рядом данных.
Диаграммы для рейтинга
Для визуализации количественного сравнения используем фигуру под названием «столбец». По-английски это bar, отсюда и пошло общее название Barchart, у которого может быть горизонтальная или вертикальная ориентация.
Но в MS Office это две отдельные диаграммы: вертикальная называется гистограммой, а горизонтальная – линейчатой. Обе подходят для рейтинга с одним рядом данных, но не всегда они взаимозаменяемы. Разберемся, в каких случаях не стоит применять любимую всеми гистограмму.
Выбирайте по числу категорий
Когда на гистограмме много столбцов, подписи категорий не помещаются по горизонтали, а под углом сложно определить, к какому столбцу относится подпись.
Для решения этой проблемы диаграмму нужно перевернуть, и тогда подписи категорий можно будет легко прочитать по горизонтали слева направо. Как правило, если у вас до 10 столбцов, подписи помещаются на вертикальном барчарте, а свыше 10 – на горизонтальном.
Напоминаю, что 10 категорий – это примерный ориентир, нужно принимать во внимание и другие нюансы.
Учитывайте длину подписей
В этом примере всего 8 видов услуг, но у них очень длинные названия, которые снова встали под углом.
Здесь опять выручит линейчатая диаграмма. Хотя я рекомендую подбирать сокращенные названия для длинных видов услуг или статей затрат. Пространство нужно использовать для визуализации, а не для избыточного текста.
Оцените доступное место на экране
Выручка по 7 филиалам на гистограмме будет наглядной, если она занимает хотя бы половину ширины экрана дашборда или слайда. Но здесь у нас примерно четверть экрана, и подписи опять не умещаются. А для линейчатой диаграммы такой проблемы нет – она хорошо выполняет свою функцию.
Краткие выводы: когда гистограмма не подходит
● Если нужно сравнивать больше 10 объектов.
● Если подписи категорий не умещаются по горизонтали.
● Если на дашборде недостаточно места для гистограммы.
Диаграммы для динамики
Чтобы показать, как изменялся со временем один показатель, лучше подходит линейный график или гистограмма. В некоторых случаях также можно использовать график с областями, заострять внимание на нем пока не буду.
Разберемся, когда выбирать диаграмму с вертикальными столбцами, а когда линейный график. Критерий все тот же – количество точек данных, только здесь оно увеличивается до 12.
12 периодов будут наглядными как на графике, так и на гистограмме, потому что названия месяцев сокращены. Но если на дашборде будут появляться и месяцы следующего года, получится перегруз.
График в таком случае лучше сфокусирует внимание на линии тренда и избавит от лишнего визуального шума.
Меньше 6 периодов
Обратная ситуация, когда у нас лишь несколько точек данных, например IV квартала года. На своих лекциях я показываю две диаграммы рядом: предупреждаю, что данные одинаковые, и спрашиваю, какая больше нравится на первый взгляд. Большинство

