Лицо – зеркало души. Физиогномика для всех - Наоми Тикл

Сильная уверенность в себе – черта, которую часто можно заметить у многих лидеров, таких как Уинстон Черчиль, Эдвард Кеннеди, Борис Ельцин. Такие люди с удовольствием занимают руководящие позиции. Им было бы сложно оставаться на вторых ролях.

Люди с узкими лицами, напротив, завоевывают доверие к себе благодаря знаниям; они предпочитают досконально узнать предмет прежде, чем взяться за что-то новое. Они учатся, пока не почувствуют уверенность в том, что у них достаточно информации для начала нового дела или карьеры.

Однажды Марка, талантливого инженера (с узким лицом), хорошо известного в профессиональной среде, попросили сделать доклад для группы выдающихся инженеров из Германии. Ему впервые предстояло выступить перед столь серьезной аудиторией. Читая доклад, он был не на шутку взволнован и едва пробормотал свою речь, дрожа от страха. Если бы ему помогли подготовиться, его дебют, вероятно, прошел бы намного успешнее. Во время выступления Марка не покидали сомнения в том, что он не оправдывает ожидания слушателей. Ему было очень тяжело. Если бы его менеджер накануне сказал ему: «Марк, это для вас в новинку. Вот человек, с которым вы можете поработать, он поможет вам подготовить речь», возможно, он не боялся бы так во время выступления.

Сотрудники многих компаний часто жалуются, что работодатели, ставя перед ними новые задачи и переводя на новые должности, не предоставляют им возможности учиться. Это особенно важно для людей с узкими лицами, которым нужно знать больше, чтобы чувствовать уверенность в том, что они делают. Многие даже увольняются с работы, потому что сама мысль о столкновении с новыми задачами без поддержки со стороны угнетает их. Если бы только руководители понимали, что все затраты на обучение сотрудников в конечном счете покрываются с лихвой!

Низкая самооценка часто свойственна людям с узкими лицами. Если их не поддерживали в детстве, им порой непросто поверить в себя. Одна женщина чрезвычайно боялась перемен. Ей не нужно было зарабатывать, но она хотела найти собственную нишу в жизни. Однако страх нового сдерживал ее. Закончив специальные курсы, она преодолела свой страх и нашла интересную работу.

Люди с узкими лицами стараются учиться на чужом примере и оценивать ситуацию со стороны. Они много знают о собственных недостатках. Информированность, отточенные навыки и опыт прибавляют им веры в себя. До тех пор, пока они не обретут необходимые знания, они не станут бросать вызов всему миру. Окружающим они кажутся более уверенными в себе, чем это есть на самом деле, если они обладают такими чертами, как убедительность, конкурентоспособность и прогрессивность. Совокупность этих черт нередко толкает их на риск, и каждый раз они удивляются, почему снова оказались в такой непростой ситуации. Окружающим кажется, что люди с пониженной самооценкой долго колеблются, прежде чем взяться за что-то новое. Как правило, они сомневаются в своей компетентности.

Уверенные в себе люди выглядят так, как будто они ответственны за все. Вы их сразу заметите в любой компании, потому что они просто излучают самоуверенность. Даже если такие люди не заговорят с вами, вы почувствуете, что они важные персоны, с мнением которых все считаются. Они говорят громче и убедительнее остальных. При необходимости они принимают на себя командование. Споря с другими, они повышают голос, чтобы контролировать ситуацию.

Влиятельность таких самоуверенных людей может стать как выгодным обстоятельством, так и источником проблем. Некоторые из них используют свою власть для воплощения в жизнь собственных амбиций за счет других.

Очень уверенный в себе человек должен знать, что не бывает власти без проблем. Самоуверенность не делает законным самоуправство. Если вы самоуверенны, учитесь быть лидером, который работает с людьми и для людей.

В то время как очень уверенные в себе люди переоценивают свои силы, человека с узким лицом пугают задачи или ситуации, выходящие за рамки привычного поля деятельности. Люди с пониженной самооценкой прекрасно знают о своих недостатках и, следовательно, предпочитают придерживаться того, что знакомо или удобно, а не бросаться покорять новые рубежи. Опять же, это зависит и от других черт, которые усиливают или ослабляют уверенность в себе. Чтобы преодолевать препятствия, таким людям нужен реальный стимул, доступная цель. Им следует избавляться от неуверенности в себе и привычной боязни, особенно когда они знакомятся с новыми людьми или оказываются в новых ситуациях. Если у вас есть эта черта, вспомните случаи из жизни, когда вы продолжали движение вперед, несмотря на робость. Имейте в виду, что ваш страх опирается только на нехватку информации и опыта. Вы можете приобрести и то и другое.

Более уверенные в себе люди обладают непререкаемым авторитетом. Порой они очень нетерпимы, когда видят неуверенность или слабость в других. Они могут схватиться за ваш проект, только чтобы продемонстрировать окружающим: «Смотри, я могу это сделать! Так почему же ты не можешь?»

Так возникает порочный круг. В первый раз, когда перед человеком с узким лицом встает новая задача, он сомневается в своей компетенции и в успешном исходе дела и никак не решается его начать. Уверенный в себе человек, не понимая природу его медлительности, берет работу на себя и снова обскакивает своего нерешительного коллегу. Со временем обида нарастает....

Джуди, у которой узкое лицо, избрали на должность президента женского общества. Она никогда не бывала в этой роли прежде, и в течение первых шести месяцев ей пришлось нелегко. Много раз она хотела уйти потому, что эта должность приносила ей слишком много беспокойства. Но, разобравшись во всем как следует, она стала выполнять работу превосходно. Если бы рядом с ней на протяжении этих месяцев был человек, который мог бы ей немного помочь советом, она быстрее справилась бы со всеми трудностями.

У партнеров с лицами одинаковой ширины совместимость выше, в противном случае все, что нравилось им друг в друге поначалу, впоследствии будет вызывать раздражение. Человек с широким лицом будет вести себя более активно и доминировать в отношениях, а в некоторых случаях даже подавлять партнера, командовать им в буквальном смысле слова.

Тем, кто уверен в себе, следует сохранять благосклонность и стараться поменьше руководить, если об этом не просят. А в случае необходимости они могут предложить конструктивное решение или совет.

Сомневающийся в себе человек порой чувствует, что его самоуверенный партнер в него не верит. У него складывается впечатление, что все за него решено, а над ним подтрунивают по мелочам, которые его радуют или расстраивают. Конечно, он обижается. Нередко неуверенный в себе человек боится выражать свое мнение из опасения, что его осмеют.

Если вы уверены в себе, поддержите инициативу и творческие способности других. Работая с теми, у кого узкое лицо, вы должны понимать, что им необходимо прежде всего познакомиться с новой ситуацией. Будьте готовы помочь им в этом.

Большое преимущество неуверенных в себе людей состоит в том, что они знают о своих недостатках и быстро находят тех, кто может им помочь, усиленно занимаются самообразованием и постоянно расширяют свой кругозор.

Однако люди с такой чертой имеют склонность недооценивать себя. Вместо того чтобы бороться с давлением, они терпят трудности или же предпочитают убегать от проблем. Вынужденные браться за дело без достаточных знаний и опыта, они чувствуют себя не в своей тарелке. Но как только у них накапливается достаточно знаний, они перестают бояться и обретают уверенность в своих силах.

Дети

Занимаясь с уверенными в себе детьми, родители должны быть требовательными, особенно если сами они привыкли сомневаться в своих силах и способностях. Иначе в будущем, когда ребенок достигнет подросткового возраста, с ним будет сложно управляться. Родителям следует придерживаться твердой политики, проявлять последовательность в воспитании ребенка и быть благосклонными друг к другу.

Ребенок с широким лицом захочет командовать с малых лет, возможно, вдохновленный примером авторитетного родителя. Его нужно научить внимательному отношению к окружающим и достойному поведению для того, чтобы позже он смог стать настоящим лидером. Родители не должны требовать от него беспрекословного повиновения. Пусть у ребенка будут как свои обязанности, так и возможность проявить инициативу. Покупайте ему игрушки, книги и игры, рассчитанные на детей на два года старше, читайте истории о реальных захватывающих событиях.

Детям с узким лицом поначалу лучше заниматься какой бы то ни было деятельностью под наблюдением взрослых, учиться неспешно, получая определенные навыки шаг за шагом. Как только ребенок приобретет основные знания, он с легкостью сумеет справиться с ситуацией. Родители должны поддерживать и поощрять любые детские достижения, независимо от того, большие они или маленькие. Если ребенок предпочитает действовать вдумчиво, родителям не следует его подгонять и принуждать двигаться вперед семимильными шагами. Лучше, чтобы ребенок сам выбирал темп обучения. Родители должны давать новые задания постепенно и быть уверенными в том, что ребенок понимает, что от него требуется на каждом этапе.