Монологи о бизнесе. Девелопмент - Алена Шевченко

Больной вопрос

Пригород должен быть таким, чтобы человек мог куда угодно легко доехать, но при этом по факту ему просто незачем было это делать. Если все рядом, то зачем? Например, мы строим бизнес-парк «Сколково Парк для Бизнеса». Здесь будет порядка 10 000 рабочих мест. Логично же, что люди смогут тут и жить, и работать, правда? Это избавит столицу от излишнего напряжения, от этой утомившей всех маятниковой миграции: утром – в город, вечером – обратно. Если вы тут живете и тут же работаете, у вас в пешей доступности от дома школы и сады для детей, то вы за сутки экономите на оптимизации своих передвижений до пяти часов. Пять часов жизни каждый день! Только представьте себе, сколько дней, недель, месяцев набежит за год!

Основные наши клиенты – квалифицированные менеджеры, владельцы среднего бизнеса и обеспеченные региональные покупатели. Интересно, что у последних изначально нет ментальности, что центр Москвы – это хорошо, а за МКАД – это плохо. Они скрупулезно рассматривают многие проекты и часто прочим предпочитают наш. Кроме того, мы активно сотрудничаем с региональными агентствами недвижимости, приглашаем их в том числе и к нам на объект, чтобы лично убедиться в качестве.

Часть квартир в клубном квартале «Сколково Парк» мы хотим оставить под аренду. Как апарт-отель с единой управляющей компанией. Это предложение взаимоувязано со строительством бизнес-парка.

Что характерно, все больше становится людей, которые хотят купить квартиры с отделкой. Во-первых, у застройщика эти работы заказывать дешевле. Во-вторых, снимаются вопросы гарантий. Кроме того, сейчас ужесточается процесс согласования проектов ремонта квартир с БТИ, есть ряд серьезных ограничений на утверждение перепланировки так называемых мокрых зон. Скрытые работы в обязательном порядке проверяет управляющая компания. Те же, кто купил квартиру с отделкой, просто получают ключи, открывают дверь и начинают жить.

За границей участка

Мы взаимодействуем со всеми местными девелоперами. И стараемся активно участвовать во всех аспектах благоустройства района в целом. Девелопер должен получить основные фундаментальные правила (где, в течение какого времени, сколько и что строить), пройти необходимые согласования и дальше действовать в оговоренных рамках. Но город должен координировать общие процессы управления девелопментом территории. Потому что бизнес – он на то и бизнес. Он всегда будет преследовать свои интересы, пытаться повысить доходность проектов, использовать возможность сиюминутной выгоды.

Город не все делает так, как нам хотелось бы. Например, сейчас часто девелоперы сами решают вопрос с коммуникациями, в то время как мировая практика однозначно относит эту функцию на уровень власти и городского управления. В Подмосковье это одна из самых больших проблем.

Но я совершенно уверен, что главным драйвером преобразований в районе должна быть власть. Она обладает большим знанием ситуации, где, сколько и чего конкретно не хватает, а девелопер реализует свои частные проекты и не может на 100 % понимать, сколько живет людей в районе, сколько из них активно работает, сколько детей здесь учится…

Город должен очень жестко руководить вопросами застройки территорий и в части нагрузки на сети, и в части архитектурных решений. Не должно быть произвола девелоперов в выборе визуальных решений. Один захочет в викторианском стиле дом построить, второй тут же рядом конструирует хай-тек, а третий вообще пагоду напротив лепит. И все идет к тому, что у нас сильно вырастет уровень местных в том числе градостроительных советов.

*Эбенизер Говард (29 января 1850 – 1 мая 1928) – английский философ и социолог-утопист, известный своей публикацией «Города-сады будущего» (Garden Cities of Tomorrow, 1898), в которой описан утопический город, где люди живут вместе, в гармонии с природой. Публикация привела к основанию движения «Город-сад», а также к попыткам построения подобных городов в Великобритании в начале ХХ века.

«Мы все хотим быть богатыми»

Евгений Рубцов / президент компании «Лидер Инвест»

Наша компания не подпадает ни под какие шаблоны и практики. Поэтому я могу себе позволить провоцировать ожиревший рынок простыми, но честными правилами.

Я в нефтянке всю жизнь. Строил нефтепроводы. И хотя у меня стройки шли круглосуточно, но в День строителя я давал всем рабочим выходной. А вот в День нефтяника мы как раз работали. Поэтому я, видимо, скорее строитель. Но не девелопер точно. Вообще, не люблю этого слова. Не очень его понимаю, если честно. Для меня в этой профессии есть две составляющих: строительство и управление. Вот как строитель, созидатель я себе нравился бы. Но я, к сожалению, менеджер. И у меня чувство прекрасного в стройке – как у военного человека в театре: «Что-то у вас занавес на сцене неровно висит». Примерно так.

Стройка

Стройку никогда ты не положишь на бумагу – столько непредсказуемого, и нельзя все запланировать. Поэтому чисто менеджерский подход тут неприемлем. Нужны интуиция и воля. Нужна совесть.

Я всегда стройку сравниваю с армией. Если главнокомандующий – патриот, любит свою страну, то и в армии все будет хорошо: солдаты сыты, сапоги начищены, оружие в боеготовности. Если начальник – мебельщик по духу, пиши пропало: солдаты пьяные, сапоги грязные и танки проданы.

В стройке так же. Во главе должен быть профессионал, знающий все тонкости практической работы. Не менеджер. Потому что стройка – это риск. Это предприятие ответственных решений. А сейчас, к сожалению, время менеджеров. Наше, мое в том числе, поколение принадлежит ко времени модного образования MBA. Это когда тебя как бы учат, вкладывая определенные европейские шаблоны решения ситуаций. За рамками этих шаблонов такой «мученик науки» решить ни одну проблему не в состоянии.

Если исходить из того же самого математического планирования и теории вероятности, то меня лично, как подростка из сельской местности, какое будущее ожидало? ПТУ, приусадебное хозяйство и алкоголизм. У меня жизнь сложилась такой, как она есть сейчас, исключительно потому, что я все время пытаюсь сам себе доказать, что я могу больше и умею лучше. И того же я требую от всех своих сотрудников.

Ну вот вспомните свои детские ощущения от первого дня в школе, 1 сентября: восторг, ожидание чуда, страх неизвестности. Идешь в новой форме с алюминиевыми пуговицами, вокруг девчонки с огромными белыми бантами, цветы – и душа выскакивает. И если ты сейчас идешь на работу каждый день, не испытывая подобного, вот этой смеси радости и волнения, увольняйся сам, по-честному. Потому что ничего хорошего у тебя здесь не будет.