Мудрость лидера - Андрей Жалевич

7. Прорывное, или скачкообразное лидерство. Это лидерство, связанное с выходом на принципиально новый, более высокий уровень развития.

8. Трансформационное, или преобразующее лидерство. Это лидерство радикальных, коренных и кардинальных преобразований.

V. Тотальное лидерство.

9. Глобальное лидерство – это лидерство, признанное на самом высоком международном, транснациональном и мировом уровне.

10. Всеобщее лидерство – это лидерство во всем или почти во всем. Часто бывает, что когда человек достигает высочайшего мастерства в одном деле, он параллельно становится лидером во всех остальных сферах жизни и деятельности, в которых ему приходится проявлять себя.

7 масштабов лидерства

Лидерство может проявляться в самых разных масштабах. Можно выделить, например, семь уровней масштаба лидерства:

1. Сами себе лидеры. Это самостоятельные, независимые, целостные и самодостаточные индивидуумы, которые счастливы сами по себе, даже без каких-либо вторых «половинок» и «четвертинок».

2. Лидеры в семье. Это люди, уважаемые в семье, обладающие незыблемым авторитетом среди представителей своего рода, к которым в случае необходимости все родственники обращаются за советом и помощью.

3. Лидеры в коллективе (трудовом, творческом, научном, военном и так далее). Это члены коллективов, групп, команд, компаний, различных сообществ, общин, любых проектов, к чьим мнениям прислушиваются, чьи советы ценят. Чаще всего обладают неформальной властью и сильным положительным влиянием на окружающих.

4. Лидеры в местности (городе или поселении). Это уважаемые в своей местности люди, которым земляки доверяют представлять свои интересы в органах власти, в народных собраниях, радах, советах, парламентах. Это избранные народом старейшины, депутаты, делегаты, шерифы, старосты, конгрессмены и так далее.

5. Народные лидеры. Это те лидеры, которых люди добровольно считают народными героями (Робин Гуд, Джеронимо, Илья Муромец) или почитают как народных заступников и покровителей (Евфросинья Полоцкая, Серафим Саровский, Сергий Радонежский).

6. Глобальные лидеры. Это лидеры, масштабы деятельности которых выходят далеко за границы их малой и даже большой Родины. Они защищают права всех людей на планете, заботятся о нуждах и интересах всего человечества (Тадеуш Костюшко, Сен-Жермен, Альберт Швейцер, Мать Тереза).

7. Космические лидеры. Это самые высокоразвитые индивидуумы, достигшие высочайшего уровня эволюции души и духовного развития, которые заботятся о счастье и духовном просветлении всех существ на Земле и во всей Вселенной. Это Аватары, Великие Учителя Человечества, махатмы, махасиддхи, архаты, бодхи-саттвы.

Задача лидера состоит в том, чтобы не останавливаться на достигнутом и не оставаться на той ступени, на которой он находится, а идти дальше, подниматься выше и шире распространять свою инициативу и ответственность, заботясь о тех, кто желает ее от него получить.

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) портреты таких удивительных лидеров-художников, как Рафаэль Санти, Микеланджело Буонарроти, Микеланджело да Караваджо, Паоло Веронезе, Леонардо да Винчи, Тициан, Камиль Писсарро, Рембрандт, Пьер Огюст Ренуар.

10 планов лидерства

В зависимости от того, на чем, на каком из планов своего бытия преимущественно концентрируется человек, можно выделить следующие уровни лидерства:

1. Телесное лидерство, основанное на физическом теле, делает человека его фанатом: фигура, косметика, татуировки, бодиарт, бодибилдинг, а также телесный комфорт, леность и разнообразие телесных ощущений – это его стихии. Такой человек наиболее преуспеет в салонах красоты, тренажерных залах и везде, где речь идет о внимании к телу Физический труд таким людям жизненно необходим для преодоления лени и развития характера.

2. Энергетическое лидерство. Такой человек похож на Энерджайзер. Он непрерывно и без конца тренируется, бегает, прыгает, подтягивается, работает на тренажерах, все время что-то переносит, передвигает, переделывает. Спорт, гимнастика, фитнес, тяжелая физическая работа – это его стихии. У таких людей всегда полно сил и энергии, поэтому им в радость выполнять даже самую тяжелую работу, только от мыслей о которой у других людей волосы становятся дыбом.

3. Потребительское лидерство, или лидерство, основанное на желаниях. Девиз такого человека – «хочу». Поскольку все его желания связаны в основном с материальными предметами и чувственными наслаждениями, это наилучшим образом мотивирует его на зарабатывание денег для приобретения вещей и оплаты своих удовольствий. У таких людей самая высокая мотивация, чтобы быть коммерсантами, бизнесменами.

4. Чувственное лидерство. Такие люди больше всего внимания уделяют своей чувственной жизни, своим тонким ощущениям. Лучшими сферами их профессиональной самореализации могут быть искусство, дизайн, мода, индустрия красоты, эстетики.

5. Конкретно-логическое лидерство. Такие люди постоянно живут в своих расчетах, оценках, размышлениях о конкретных планах и реальных проектах. Это лучшие конструкторы, изобретатели, аналитики, экономисты, программисты, журналисты, консультанты по тактике, логики, интеллектуалы.

6. Абстрактно-логическое лидерство. Эти люди постоянно витают в облаках своих интеллектуальных построений, теоретических концепций и грандиозных идей. Это ученые, теоретики, мыслители, концептуалисты, советники по стратегии, публицисты.

7. Сердечное лидерство. Это люди, которые всем сочувствуют, сострадают, всех жалеют, защищают, всем помогают. Это идеальные социальные работники, воспитатели, сиделки, медики, целители, бхакти-йоги.

8. Волевое лидерство. Ключевое слово таких людей – «нужно». Это люди требовательные к себе и к другим, склонные к аскезе, часто обладающие сильной харизмой, способные заставить себя идти вперед и повести за собой других. Таким людям лучше всего быть военными, полицейскими, государственными служащими, политиками, руководителями высшего звена.

9. Осознавательное лидерство, или лидерство, основанное на постижении абсолютной истины и вневременной мудрости. Это люди, которые всегда стремятся познавать высшие законы мироздания и бытия, проникать в глубинную суть вещей и явлений, постигать высший смысл жизни. Это философы, ученые, делающие самые великие открытия, писатели, создающие величайшие литературные шедевры, мудрецы, прорицатели и провидцы.

10. Логическое лидерство, или лидерство, основанное на единстве с Творцом или, по крайней мере, на стремлении к такому единству. Такие люди сконцентрированы на обретении «Царства Небесного», на достижении нирваны, на вхождении в самадхи, обретении осознанного единства с Богом. Это служители Богу, истинные религиозные деятели, йоги, священнослужители, подвижники, святые и Великие Учителя Человечества. Конечно, могут быть и смешанные типы, связанные с несколькими (двумя или даже тремя) планами одновременно. Кроме того, в связи с личностным ростом и духовным развитием человека поляризация сознания на определенных планах со временем может постепенно изменяться, поэтому ее не нужно рассматривать как абсолютную и окончательную характеристику личности лидера.

Опасные места, или Риски лидерства

Вот только некоторые подводные рифы и грабли, на которые может наступить лидер:

• риск прельщения властью;

• риск разрушения хорошего и уничтожения того, что еще могло бы послужить;

• риск причинения вреда своим лидерством другим людям;

• риск наработки плохой, отрицательной, негативной кармы;

• риск переоценки себя;

• риск пообещать то, что невозможно выполнить;

• риск хубриса, гордыни, впадения в самодовольство;

• риск одержимости идеей; риск обоготворения своей идеи; риск поставить ее выше Бога и божественной любви;

• риск сделок с совестью;

• риск остановки в развитии;

• риск отсутствия обратной связи;

• риск корыстного использования своего положения;

• риск харизмы, подавления других своим авторитетом;

• риск агрессии (гнева, ненависти, мести) к тем, кто не разделяет его мнения;

• риск поддаться искушениям;

• риск иллюзии, впадения в мираж заблуждения;

• риск потери концентрации, растраты сил и подрыва ресурсов, здоровья;

• риск потери друзей, предательства и одиночества;

• риск доверия и недоверия;

• риск не услышать людей;