Дауншифтинг, или как работать в удовольствие, не зависеть от пробок и заниматься тем, чем хочется - Софья Макеева

Продав свою долю, но не сойдясь с новыми владельцами во взглядах на развитие дайвинг-клуба (к этому времени он занимал бо́льшую долю рынка в Дахабе), Денис ушел из компании. По словам Романова, этот бизнес был для него не целью, а средством (для занятий виндсерфингом). Сейчас «минимальный прожиточный минимум» в Дахабе, а также постоянный доступ к волнам и ветру может обеспечить оставшаяся в собственности Дениса кофейня. Но Романов неисправим: он снова начал делать то, что ему интересно, и снова с нуля. Денис считает, что слово «бизнес» лучше всего употреблять в его исконном значении «то, чем ты занят». То есть речь, по идее, должна идти не о зарабатывании денег, а о том, как с помощью средства – денег – добиться настоящей цели. Хотя, по его мнению, «у денег есть сильная “метафизическая” сущность, которая норовит стать твоей целью», этого Романов старается избежать.

Свои деньги Денис сейчас инвестирует в IT-проект (универсальную систему автоматизации сферы услуг, которую уже начал опробовать на ресурсах dahab.su и www.socotra. ru), а свое время – в новую любовь, остров Сокотра. Там он работает гидом в собственной фирме, развивает экотуризм, открывая для людей новую планету на маленьком острове недалеко от Африки.

«Сокотрийский проект специфичен. Здесь очень красиво, но быт совершенно не обустроен, зачастую шокирует туристов. Навряд ли в ближайшие годы сюда приедет жить еще кто-то из русских. Чтобы поселиться тут, нужно любить и понимать остров и его жителей. Тогда будет уютно и комфортно. И если знаменателем в Дахабе был виндсерфинг, то на Сокотре – сама возможность жить в этом удивительном месте.

Мы пытаемся показать осколки счастливого бытия туристам, которые по полгода не видят солнца и звезд, проводя большую часть жизни в кресле. Это сложно. Часто люди покупаются на красоту места и жестко разочаровываются, увидев счастливые лица, для которых ценность денег зачастую непонятна. Сокотрийцы напрочь лишены присущего европейцам гедонизма. Например, еда здесь – всего лишь топливо, у которого итог – один… Никто из сокотрийцев не тратит свое время на кулинарные изыски. Рыба и мясо рубятся на куски, отвариваются непродолжительное время. Имея пару десятков коз, которые сами пасутся вокруг дома, и океан, они вполне довольны. У них есть все, включая свежее натуральное молоко, мясо и рыбу, которые составляют основной рацион питания. Цивилизация пришла на остров недавно – первый частный автомобиль появился в 2001 году.

Даже мне после многих лет жизни в Дахабе, приходится привыкать к этой неспешной жизни без чрезмерных желаний, без жажды денег и заботы о завтрашнем дне».

Хотя Романов еще не стал своим на Сокотре, но, приезжая в Россию по делам, он определенно чувствует себя островитянином. Так, по привычке, заходя в магазин, говорит «Здравствуйте», улыбается незнакомцам в метро. Только получив раздраженные и недоуменные взгляды в ответ, понимает, что здесь это неуместно. Он разучился поддерживать традиционные разговоры о завтрашнем дне, обсуждать покупки и смотреть теленовости. Он был бы совершенно неприспособленным к жизни человеком, если бы не умел выживать и наслаждаться жизнью по всему миру.

Арифметика свободы. На открытие дайвинг-клуба в Дахабе ушло $25 000, эти деньги были вложены в аренду помещения, покупку восьми комплектов снаряжения, фотоаппарата и ноутбука. Инвестиции окупились на второй год работы.

СОВЕТ ОТ ДЕНИСА

Считать и прикидывать надо всегда. Любой бизнес-план устаревает через месяц, его нужно держать в голове и понимать, чего ты хочешь достичь, какие средства у тебя на это сейчас есть и чем ты готов рискнуть.

Это важно!

На смену ориентиров и адаптацию к новому образу жизни понадобится полгода-год. За это время вы найдете новую нишу и новые ценности. Возможно, в том числе материальные.

На доходность бизнеса имеет смысл смотреть через год, когда будет ясна сезонность.

Монетизировать удовольствие – непросто. Но даже если бизнес из хобби не получится, останутся отличные воспоминания и опыт.

Вместо вывода

Захватывающий бизнес

Работая над этой книгой, я знакомилась и с владельцами ресторанов в Индии, и с другими русскими предпринимателями, начавшими бизнес за рубежом.

Бизнесом за границей, отнимающим силы, нервы и деньги, никого не удивишь. А вот хобби, ставшее чем-то большим, поражает. Точно так же, как и истории, в которых люди не раздумывая отказываются от старых привязанностей к стабильным доходам и надежным компаниям (своим собственным в том числе) ради новой авантюры. Они последовательны в одном: они не меняют свое время на деньги. Вместо этого они рискуют, проигрывают, выигрывают и продолжают играть.

С большой иронией они относятся к вопросам о том, не боятся ли, что этими приключениями испортят себе трудовую книжку или C.V. И с большим уважением – к тем, кто не боится менять свою жизнь снова и снова и каждый раз добиваться возможного. Ну и невозможного иногда тоже.

Глава 8

Как устроить побег из социума, чтобы не было мучительно больно,

или

Топ-менеджеры в духовном поиске

…Вы будете смеяться – мне так жалко президента:

Работа-то собачья – и нет сочувствия ни в ком.

А власть? Что власть: химера! Цена ей – три копейки:

Ведь пашешь как верблюд, ведь пашешь как галерный раб —

Не выйти прогуляться, не выпить на скамейке,

с мужиками не гульнуть…

Не говоря про баб!

Торчишь на страже мира, демократии, прогресса,

Теряешь зубы, волосы – и нервы на нуле…

Чтобы:

• понять, почему подающие надежды топ-менеджеры предпочитают материальным ценностям духовные;

• попытаться узнать, как и на что они при этом живут;

• сориентироваться в том, к чему они приходят, выходя в астрал;

• выяснить, чего хотят те, у кого есть все.

Деньги – это условность. Это бумага. И даже не бумага. Например, несколько лет назад один самый обычный человек взял и придумал биткойны – электронную валюту. Теперь его странная фантазия присутствует на вполне реальных биржах, с биткойнами проводятся вполне реальные аферы и на их продаже зарабатывают вполне реальные деньги в других, более привычных, валютах. Деньги – это условность, но истории, когда люди оставляют очень большие деньги ради очень туманных перспектив, все равно удивляют. Герои этой главы – топ-менеджеры и бизнесмены, которые отказались от бизнеса ради… А вот ради чего, они лучше расскажут сами.

Человек большого пляжа

Десять с лишним лет назад вице-президент «Rolls-Royсe Москва» Роман Комаров пришел на работу ночью, сжег все бумаги, закрыл офис на ключ и решил больше не возвращаться. И не вернулся. Такого от молодого и перспективного менеджера не ожидал никто. Его карьера складывалась более чем стремительно: в российское дилерство компании Rolls-Royce Роман пришел работать в двадцать лет, еще будучи студентом Финансовой академии, через несколько лет стал вице-президентом этой фирмы. Из своего дома в Гоа Роман по скайпу рассказал, как это было:

«Был управляющий директор из Америки, он стоил для компании больших денег. Когда он уезжал в Америку, я продавал больше машин. Это всех удивляло. Но это бизнес: есть мальчик, который хорошо продает и стоит компании значительно меньше. Хотя все было не так просто: Rolls-Royce – очень консервативная компания, а тут я, мальчишка, еще студент. Руководство центрального офиса Rolls-Royce в Англии было категорически против моего назначения, и я увидел в этом вызов, возможность показать, на что способен. При этом не относился к происходящему слишком серьезно. Скорее так: будто зашел на новый уровень игры и двигаюсь дальше… Статусные вещи, интервью ведущим мировым телеканалам, международные конференции, телохранители, перекрытие трасс во время визита президента Rolls-Royce мира, рекламные съемки на Красной площади в окружении обворожительных фотомоделей… Show must go on.

Почему однажды решил больше не возвращаться в офис? Решение пришло постепенно. Я общался с богатыми и влиятельными людьми страны и мира и не увидел в их глазах счастья. Они находились на самой вершине социальной пирамиды. у них были власть, деньги, статус… До этого представлял свою жизнь так: стремительная карьера, высокое положение в обществе, финансовый успех. Но увидев в глазах этих людей усталость, а у некоторых еще и страх, подумал, что, может быть, такой путь не приведет к счастью… Начал задавать вопросы, искать ответы. Происходили случаи, которые заставляли задуматься. Так, я встретился с принцем Англии Майклом Кентским, когда тот совершал автопробег на винтажных автомобилях Bentley по России. Увидев его, я подошел и представился: “Добрый день. Роман Комаров – вице-президент компании “Rolls-Royce Москва””. В ответ услышал: “Приятно познакомиться – принц Англии Майкл Кентский”. И вдруг подбежала его свита, оттащила меня от принца. Мне стали шептать, что самому знакомиться нельзя: нужно быть обязательно представленным официально, согласно протоколу. Я сказал – нет проблем. Меня подвели к нему, и он, глазом не моргнув, познакомился со мной еще раз. Мне вдруг ясно увиделась вся эта этикетная фальшь, марионеточный спектакль, причем без тени иронии, хотя, по сути, это смешно. Также я знал, что дети некоторых моих клиентов – очень богатых людей – играют в песочницах под дулами автоматов охраны… Были лихие девяностые годы, каждую неделю кого-то убивали. Не хочу вдаваться в подробности, но и ко мне одно время телохранители были представлены не только для того, чтобы открывать дверь машины. В целях личной безопасности я был вынужден прожить полтора года в Америке, оставив за собой функцию поддержания отношений с центральным офисом Rolls-Royce. В США познакомился со своими “вторыми родителями” – шаманами, которые открыли для меня другой мир, нематериальный. Начал медитировать, живя среди небоскребов в центре Нью-Йорка – наверное, в самом неподходящем для медитаций месте…