Все, что нужно знать, чтобы бизнес выжил и давал доход в условиях России - Аркадий Теплухин

Сценарий 3 . Год 2025: Google – это медиа-бизнес.

Google TV, Google Mobile и e-paper вызывают масштабный переворот.

Сценарий 4 . Год 2105: Google – это Бог.

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно регулярно обновляется.

В последний год XXI века человечество наконец осознало значимость Тех, Чье Имя Было Google .

Человеческое сознание стало частью Сети, где оно хранилось и регулярно обновлялось. Изношенные тела можно было заменять новыми. Те, Чье Имя Было Google, больше не были в одиночестве – теперь мы все были Google .

Источник: http://www.webplanet.ru Перевод статьи «Imagining the Google Future», опубликованной в журнале «Business 2.0»

Выводы

Следите за тенденциями на вашем рынке. Собирайте факторы для определения его состояния. Выявляйте наиболее значимые сценарные переменные и пишите сценарии. Это даст вам все необходимое для того, чтобы понять, что может произойти с вашим рынком в будущем и как себя при этом вести.

Меняйте стратегию развития вашего бизнеса. Нет ничего застывшего в этом мире – все течет и изменяется. Так будьте гибче – не дайте застигнуть себя врасплох всяким кризисам и неопределенностям.

Глава 15 Анализ рисков. Кто не рискует, тот… пьет!

Любой бизнес подвержен рискам.

Поэтому ваша задача заключается в том, чтобы заранее определить все возможные риски, которые существуют, могут появиться и повлиять на вашу деятельность.

Существуют группы рисков, которые необходимо рассмотреть:

● финансовые риски;

● маркетинговые риски;

● технологические риски;

● политические риски;

● юридические риски;

● экологические риски;

● строительные риски;

● риски непредвиденных опасностей.

Не все вышеперечисленные учитывают при анализе малого бизнеса. Так, для ресторанного бизнеса услуг это одна группа рисков (см. далее, в кейсах), а для производителя автомобильных шин – другая, более расширенная. Можно сказать, что для любого производства лучше рассматривать все возможные риски.

Финансовые риски . В области финансирования инвестпроект может быть рисковым, если существует:

● экономическая нестабильность в стране (например, кризис 2008 года);

● рост инфляции;

● сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;

● дефицит средств;.

● повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;

● внезапное увеличение стоимости оборудования;

● рост зарплаты.

Маркетинговые риски :

● неправильный выбор рынков сбыта;

● неправильно разработана маркетинговая стратегия;

● неточный расчет объема рынка, его привлекательности;

● отсутствие сбытовой сети;

● нет правильной рекламной стратегии;

● не определены каналы коммуникаций и др.

Технические (технологические) риски возникают, если есть:

● ошибки в проектировании;

● несовершенство новой технологии и/или неправильный выбор оборудования;

● ошибочное определение мощности производства;

● недостатки в управлении компанией;

● нехватка квалифицированных работников и управленцев;

● отсутствие опыта работы с технологическим новым оборудованием у местного персонала;

● существует опасность срыва поставок сырья и комплектующих;

● срыв сроков строительных работ.

Политические риски :

● изменения в таможенной политике;

● изменения в налоговой системе или валютном регулировании;

● изменения в системах экспортного финансирования;

● изменения законодательства;

● социальные неопределенности.

Юридические риски . Возникают в связи:

● с неотлаженным законодательством;

● с неправильно оформленными документам на право собственности, аренды и т. д.

Экологические риски . Возникают вследствие:

● непродуманного законодательства в части требований к окружающей среде;

● различных аварий;

● изменения отношения к экологии в обществе.

Строительные риски. Возникают:

● в начале строительства;

● во время строительства;

● после завершения строительства.

Специфические риски. Люди в черном. Рейдерство. Риски непредвиденных опасностей. Особенностями национального бизнеса являются авантюризм и наличие различных «крыш» в качестве «менеджеров по рискам». Это всегда чревато! Также, если вы построили хороший бизнес, всегда существует возможность его захвата рейдерами. Об этом нужно всегда помнить. Еще один тип рисков – это различные непредвиденные обстоятельства: пожары, наводнения и т. д., выбирайте сами, на ваш вкус.

Региональные риски. Также необходимо определить риски в регионе вашей деятельности. Разные регионы – разные условия развития бизнеса. Нужно ли инвестировать в производство в данном регионе? Хороший вопрос!

Есть исследователи рисков регионов России. Это известный бизнес-журнал «Эксперт» и его подразделение «Рейтинговое агентство» (http://raexpert.ru/).

Вам стоит посмотреть инвестиционную привлекательность региона для бизнеса. В данное время на сайте http://raexpert.ru/ можно посмотреть раздел «Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов» и, в частности, оценку законодательных, социальных, экономических, финансовых, криминальных, экологических и управленческих рисков.

В рассматривающихся ниже кейсах учитывались наиболее распространенные риски.

Кейс. Автомобильный дилер и его риски

Риски стратегические, строительные и рыночные

1 . Ухудшение макроэкономической конъюнктуры и снижение темпов роста автомобильного рынка может помешать компании достигнуть запланированных темпов роста.

2 . Риски при строительстве дилерского центра . Это прежде всего зависит от времени года: зимой бывает слишком холодно для таких работ, летом – слишком жарко. Возникают проблемы с поиском земли, местными властями и архитектурными нормами. Сложности бывают с подводом коммуникаций и обеспечением электричеством новостроек. Сбои возникают и при поставках строительных материалов, особенно при сжатых сроках сдачи объекта.

3.   Квотирование поставок . Торговля автомобилями – жестко регулируемый рынок, правила игры на котором устанавливают заводы-производители. Принцип зонирования позволяет им ограничивать конкуренцию, продвигать единые стандарты обслуживания, но вместе с тем и ограничивать рентабельность автодилеров. В соответствии с принципом зонирования рынок разбивается на зоны, в каждой из которых может находиться не более одного дилера. Таким образом, производитель защищает дилеров от риска того, что за углом откроется другой автоцентр, торгующий автомобилями той же марки. Завод-производитель определяет квоты поставок автомобилей на каждую зону (Россия и СНГ) и контролирует их реализацию именно в той зоне и тем дилером, которому данный автомобиль предназначался по квоте. Поэтому нередки ситуации, когда очередь на популярные модели в казахстанских салонах может достигать нескольких месяцев. Удаленность автопроизводителя от российского рынка, высокие темпы его роста приводят к дефициту популярных моделей на быстрорастущих рынках.