InDriver: От Якутска до Кремниевой долины - Арсен Томский

конкурсной заявки. В их число попали такие решения, как технология уменьшения потерь электричества на линиях электропередач в условиях низких температур. Производство БАДов на основе северной флоры, которая, как оказалось, по причине экстремального климата имеет особый оздоравливающий, тонизирующий эффект. Разработка морозоустойчивой резины и пластмасс, что актуально для северных регионов. В Якутии бывают случаи, когда заезжие дальнобойщики, собираясь зимой поменять спустившееся колесо на грузовике, скидывают по привычке запаску с крыши кабины и с удивлением видят, как застывшая от холода резина, ударившись о землю, разлетается на куски, как стекло. Телемедицинский проект, когда больные из отдаленных районов, где нет врачей, получают диагностические услуги от лучших врачей медцентров из крупных городов. Мы также включили в заявку проекты криохранилища биоматериалов (подобное хранилище было открыто в норвежском Свальбарде) и испытательного низкотемпературного полигона в Якутии, где любой российский или зарубежный производитель мог бы испытать свою продукцию при уличной температуре –40 °С и ниже. Это могли бы быть автомобили, авторезина, двигатели, палатки, спальники и многие другие вещи. В части IT мы расписали автоматизацию процессов ЯГУ и поддержку высокотехнологических стартапов. Последняя была запланирована в виде технологического парка с инкубатором, который мы по предложению Михаила Николаева назвали «Инновационный технопарк "Три Долины"» – в честь трех долин, на которых расположены Якутск и его ближайшие районы. Слово «инновации» только входило в моду и не было еще так замылено и избито, как сейчас.

Помощь университета заключалась в выделении рабочей группе небольшого кабинета и в том, что они нам не мешали общаться с учеными и преподавателями. Даже бумагу и расходники для принтеров мы покупали сами. В целом никто не обращал на нас внимания и не мешал, так как почти никто не верил в итоговый успех заявки. Было известно, что в конкурсе принимают участие 267 учебных заведений со всей страны, включая самые крутые университеты главных научных центров – Москвы, Петербурга, Новосибирска, а чтобы получить статус «Инновационный вуз», нужно было попасть в верхние 40 позиций по набранным итоговым баллам. В возможность победы постепенно поверила только небольшая группа сотрудников университета и «Синета», входящих в рабочую группу, которые видели, что заявка получается отличная. Они вдохновились и плотно втянулись в работу.

Для того чтобы усилить содержание конкурсной заявки и понять, как она выглядит в глазах москвичей, я нашел в столице опытных экспертов, которых привлек к работе всеми правдами и неправдами. Кому-то возил знаменитую якутскую строганину – замороженных нельму или омуля, кого-то заинтересовал возможностью получать потом субподряды от ЯГУ. Раз в один-два месяца я представлял текущее состояние проекта группе руководителей университета во главе с Евгенией Михайловой, вице-президентом Якутии, которая курировала проект от лица правительства региона и имела виды на то, чтобы в будущем возглавить университет. Евгения Исаевна, надо отметить, внесла большой вклад в работу над заявкой, особенно в плане подключения всех связей и лоббистов, которые имела республика в столице. Периодически мне звонил Михаил Николаев, и я рассказывал ему о положении дел.

Через 7–8 месяцев напряженной работы заявка объемом более пары сотен страниц была готова. После многочисленных вычиток и правок мы распечатали беловики, запечатали их в конверты и отправили в Москву. Теперь оставалось только ждать, и я вернулся к своей работе в «Синете». Работа в университете настолько отвлекла меня от основного бизнеса, что за этот год рост показателей компании был раза в два ниже, чем за год до этого и спустя год после.

Перед новым 2007 годом, когда мы с семьей на каникулах катались на лыжах в горах Алтая, мне ночью позвонил один из проректоров ЯГУ и сказал, что наша заявка выиграла! Причем по набранным баллам мы попали не только в ТОП-40, но даже в ТОП-20. Перед ЯГУ и после него в итоговом рейтинге располагались знаменитые московские университеты типа МГИМО, Университета нефти и газа им. Губкина и РУДН. Заявка получила очень хорошие отзывы от ведущих экспертов. Это была настоящая большая победа и успех! И сенсация в Якутске, особенно в научном и образовательном сообществе.

На следующий день ректор ЯГУ, давая интервью местному телевидению по этому поводу, лично поблагодарил меня за выполненную работу. Звонили и многие другие, поздравляли и благодарили, включая Михаила Николаева. Было очень круто осознавать, что вся работа проделана не зря, что теперь университет получит мощный импульс для развития, новый статус, престиж, крупный грант в 20 миллионов долларов, что мне дадут возможность создать первый технопарк в Якутии, где мы сможем делать классные проекты. Но, как это часто бывает в жизни, все оказалось не так просто.

Неожиданная победа университета в конкурсе вызвала необычайное оживление в ЯГУ. Как выяснилось, там существовало несколько группировок, которые конкурировали между собой за влияние и ресурсы: деньги, штатные единицы, помещения, оборудование, стажировки. Велись подковерные интриги, делались попытки продвинуть в руководство представителей своей группы, лишить влияния представителей других. Обстановка временами напоминала книгу Владимира Дудинцева «Белые одежды» про ученых в СССР в сталинские времена, разве что без физического устранения научных работников из соперничающих лагерей. Столкнувшись с этим явлением, можно решить, что оно естественно для среды интеллигенции, в данном случае научной. Соперничество часто встречается среди творческой интеллигенции, в театрах или объединениях писателей. Но позже ученые и преподаватели, работающие в зарубежных университетах, когда я их спрашивал об этом, говорили, что у них не так. Что все заточено на эффективность и результат, что университет создает условия для продуктивной работы. Возможно, снижение эффективности из-за такого соперничества, когда интересы университета отходят на второй план, – одна из причин все большего отставания российской науки и образования.

Что касается «Трех Долин», то проект немедленно столкнулся с тем, что я назвал «мармеладным болотом». Все тебе улыбаются, говорят, какой ты молодец, что сделал отличное дело, но при этом все делается очень медленно или вообще наглухо стопорится. Только один человек честно мне сказал в лицо, что я в ЯГУ чужак, человек со стороны, не принадлежу ни к какой группировке и работать мне здесь не дадут. Вместо обещанных под «Три Долины» 1000 кв. м и более, нам с задержкой и волокитой дали 120 кв. м в здании факультета естественных наук. Обещанные штатные единицы для технопарка не дали вообще.

Прождав несколько месяцев, много раз побывав у ректора и проректоров, где меня без конца кормили завтраками, я решил не ждать и начал действовать. Мы передали на баланс ЯГУ работавший на территории студгородка наш компьютерный клуб «Курсор» со всеми компьютерами, мебелью и оборудованием. Выручка от него начала поступать во внебюджетную часть