- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дао шахмат. 200 принципов изменить вашу игру - Питер Курцдорфер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Черные яростно атаковали короля соперника, но теперь он в безопасности. Так что пришло время сменить план. Черные намечают переход в эндшпиль с отдаленной проходной.
1…Л:e3 2. Л:e3 С:a2 3. Сd1 Сe6 4. С:e5 К:e5 5. Л:e5 Крd7 6. Крg2 Лf5 7. Л:e6 Кр:e6 8. С:g4.
Белые вернули пешку, а теперь собираются вернуть и качество, но…
8…a5, и белые сдались.
Пробегу пешки по вертикали «a» ничто не может помешать (Рон Бурнетт – Курцдорфер, Буффало, 1995).
* * *Самые трудные времена мы переживаем тогда, когда находимся в подвешенном состоянии – при смене места работы, дома или под угрозой мата. Переходные времена всегда трудны.
Принцип 145: Реагируйте на неожиданный и сильный ход спокойной переоценкой позиции.Именно так вы должны поступать, когда допускаете ошибку. Это не простое совпадение. Всё неожиданное, исходящее от вас или вашего соперника, – экстрасильное или, наоборот, экстраслабое – требует экстравнимания. Неожиданный сильный ход соперника требует критического изучения, иначе вы рискуете быстро проиграть.
Посмотрите на диаграммы на с. 92, 93, иллюстрирующие принцип 70, как на пример реагирования на сильный ход без переоценки и затрат дополнительного времени.
Добавить нечего.
* * *Если происходит нечто неожиданное, стало быть раньше вы что-то проглядели. Значит, надо принять это в расчет, иначе вас ожидает крах.
Принцип 146: Реагируйте на любое серьезное изменение в позиции спокойной ее переоценкой.Серьезное изменение, неожиданное или нет, означает изменение планов. Это обычно требует дополнительного времени и усилий с вашей стороны – особенно, если вы предполагаете принять во внимание все детали и принять план, в котором будут учтены все обстоятельства.
Посмотрите на диаграммы на с. 118, 119, иллюстрирующие принцип 93, как на пример существенного изменения в позиции и последующего формулирования нового плана.
* * *Любое серьезное изменение требует дополнительных расходов времени и переоценки. Никогда не делайте вид, что ничего при подобных изменениях не случилось, иначе успеха вам не видать.
Принцип 147: Отличайте стратегические позиции от тактических и действуйте соответственно.Планы существенно разнятся в этих случаях. Открытые позиции с активными фигурами требуют тактических решений, в то время как в закрытых позициях необходимо со всем тщанием изыскивать малейшие позиционные преимущества.
В качестве примера с открытой тактической игрой и соответствующего плана можно привести принцип 32 и диаграмму на с. 52. А примером на закрытую позицию и стратегическое ее решение является принцип 86 и диаграмма на с. 111.
* * *Знание типа сражения, который вас ожидает впереди, очень поможет вам в борьбе.
Глава 31
БОЕВОЙ ДУХ
Среди прочих способностей ваше умение подчинять позицию своей воле, быть может, является наиболее важным.
Принцип 148: Ни одна партия не была выиграна путем ее сдачи.Это еще один и весьма очевидный принцип. И все же некоторые знаменитые гроссмейстеры известны еще и тем, что сдавались в выигранных позициях. Разумеется, в каждом случае потерпевший не мог найти пути к победе, вероятно, в силу того, что не верил в его наличие, а потому и не очень искал.
Вам стоит только обратиться к принципу 128 и диаграммам на с. 154, чтобы увидеть, что продолжение борьбы в безнадежном положении может привести и к нежданному успеху. И почему бы не продолжить борьбу до конца? Худшее, что вас ожидает, – это поражение, а если сдадитесь сразу?..
* * *Где есть жизнь, там есть надежда. Так обстоит дело в жизни, так обстоит дело и в шахматах.
Принцип 149: Труднее всего выиграть выигранную партию.Это естественное следствие принципа 128. Переигранный противник играет раскрепощенно. У него и так проиграно, так что же может случиться еще более худшего? Поэтому он борется с воодушевлением. Но выигрывающий игрок знает, что должен играть точно. Шаг в сторону, и он уже больше не выигрывает. Поэтому на него давит груз ответственности.
Хотя у белых не хватает пешки, и проходная «a» соперника смотрит им в лицо, позиция их выиграна. Они контролируют центр и наготове комбинация, которая полностью раскроет короля противника. К тому же ладья черных находится на отшибе и не может прийти на помощь своему монарху.
1. К:d5 e:d5 2. Ф:d5+ Фe6 3. Фc5 Фe8 4. e6 С:e6 5. Фe5 Фd7.
Время собирать урожай. Белые хотят поставить мат на g7, против чего возражает ферзь черных. Поэтому белым следовало его прогнать путем 6. Лd4 Фe7 7. Лd8+, и игра заканчивалась. Но белые полагали, что прямая угроза мата на f8 решит дело.
6. Фf6 Сf5.
Этот ход белым и в голову не приходил. Выигрыш упущен, партия проиграна, поскольку белые отдали фигуру для того, чтобы получить выигрышную позицию (Курцдорфер – МакКалмаут, Питтсбург, 1993). Иногда шахматы – источник глубоких разочарований.
* * *Напряжение высоко, когда вы на пороге успеха. Но последние шаги трудны, хотя и обещают награду – если вам удастся справиться с волнением.
Принцип 150: Физическая выносливость иногда более важна в шахматах, чем знания и аналитические способности.О мышлении обычно не думают как о чем-то, что имеет отношение к физической активности, но мозги – это «физика», и их нейроны продолжают работать в течение всей долгой шахматной партии. Поэтому им требуется равномерный приток свежей крови. Физическая усталость может погубить вашу партию так же уверенно, как плохое планирование или ошибки в расчетах.
* * *Старайтесь быть в хорошей физической форме. Хорошо питайтесь, не забывайте о физических упражнениях. Это поможет во всех ваших начинаниях.
Принцип 151: Пытайтесь извлечь максимум из любой позиции и в каждый момент.У белых пешечное большинство в центре, они контролируют линию «c». Как же черные могут выиграть? Прилагая все усилия, отражая угрозы и стараясь разменять ладьи, черные могут достичь эндшпиля, в котором у них удаленное пешечное большинство. Но это легче сказать, чем сделать, и все эти задачи приходится решать в «пошаговом» режиме.
1 …Крf8 2. Кf4 Лed7 3. g3 Кg7 4. Лb5 Кe6 5. Кd3 b6 6. Лb2 Лc7 7. Л:c7 К:c7 8. Лc2 Кe6 9. a4 Сe7 10. Крg2 f6 11. Лc6 Крf7 12. Кh4 Лd6 13. Кb4.
Черные должны быть внимательными. Размен ладей на c6 приводит после 13…Л:c6 14. К:c6 к потере одной из пешек – «a» или «g».
13…Лd7 14. Кd3 Лc7 15. Л:c7 К:c7.
Черные наконец выполнили свой план и добились лучшей игры (Майк Аарон – Курцдорфер, Буффало, 1984). Конечно, игра не была форсированной, и белые могли извлечь больше из обладания линией «c», не допусти они размена ладей.
* * *Успех никогда не гарантирован. Но постоянное стремление к успеху увеличивает ваши шансы.
Принцип 152: Не бросайте играть, пока есть еще за что играть.Как часто, получив выигранную позицию, вы теряли интерес к игре (поскольку позиция была очевидно выигранной) и в результате терпели поражение? Как часто ваши соперники падали жертвой аналогичных обстоятельств?
В этом положении простейшим путем к выигрышу является размен пешек на g5, а затем уничтожение пешек «g» и «h». Но белые, которые давно стремились к этому окончанию, просто забрали пешку 1. Кр:f6, ожидая, что соперник сдастся. Но после 1…h4! сдаваться пришлось уже им самим, поскольку черные ставят себе нового ферзя во всех вариантах, в то время как пешкам белых до 8-й горизонтали не добраться (Курцдорфер – Нейл Гольдберг, Буффало, 1983).
Когда успех близок, так хочется расслабиться. В конце концов, мы уплатили по счетам; труды должны быть достойно вознаграждены.
Эти мысли очень опасны. Мы легко забываем то, каких трудов нам стоило достигнутое. Тяжелая работа, подготовка и концентрация должны сопровождать нас до самого конца, если мы хотим насладиться плодами полного успеха. Не время предаваться лени! О старой крестьянской поговорке «Цыплят по осени считают» должен помнить будущий чемпион.
* * *«Ничего не кончено, пока оно не кончено».
Легендарный бейсболист Ёги БерраГлава 32
ВРЕМЯ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЕ

