Вселенец или счастливый случай. - Александр Борискин

В итоге, Лому дали десять лет строгого режима и отправили в лагерь в Республику Коми. А сумма в возмещение нанесенного ущерба составила двадцать пять миллионов рублей. Володя был обязан выплатить эти деньги до конца года. После ее выплаты суд разрешил оформление на него подаренной доли Лома.

Володя отлично знал, что в августе произойдет дефолт. Он специально с середины этого месяца закрыл фирму на переучет, все денежные средства из кассы сдал в банк и тут же купил на них валюту. Так что его потери были минимальны. Оценщики, с которыми "поработал" Володя, оценили долю Лома невысоко, рассчитав ее в рублях как раз на начало августа. Эти расчеты были представлены в суд и зафиксированы в его материалах.

"Черный вторник" случился 17 августа 1998 года. Тогда доллар был равен 6,5 рублям, а к концу года стоил уже 20 рублей 65 копеек. Налоги же и выплаты в возмещение ущерба Володя заплатил в декабре еще "старыми" рублями, то есть по старому курсу. На что потратил около трех миллионов долларов собственных средств. Таким образом, в конце 1998 года он стал единственным владельцем фирмы "Электронные девайсы", реальная стоимость которой составляла около восьмидесяти миллионов долларов.

Володя поручил своему секретарю отправлять посылки Лому в соответствие с его запросами так часто, как разрешено законодательством. Для этих целей передал ему деньги из собственного кармана. Забегая вперед, скажу, что это продолжалось около четырех лет пока не пришло сообщение из колонии, что Лом умер там от туберкулеза.

Володя прикинул: в прошлой жизни в это время он только-только начинал свое движение вверх, практически не имея свободных средств. Сейчас же у него была собственная фирма, стоимостью восемьдесят миллионов долларов, и счет в банке с сорока миллионами, полученными от биржевых спекуляцией на фондовом рынке и с курсами валют. И ему было только двадцать шесть лет!

"Ты, парень, далеко пойдешь, если милиция не остановит!- думал он, подводя некоторый промежуточный итог своей жизни.- Впереди максимум четыре года, когда бизнес будет развиваться в России без серьезных препонов со стороны власти, без наездов и редерских захватов со стороны силовых структур. Мне надо рассчитывать именно на этот срок, а потом ликвидировать его в России и перебираться куда-нибудь на Запад"!

Подруга Володи, Настасья, вышла замуж в октябре 1998 года, и его встречи с ней прекратились. При прощании он подарил ей золотой гарнитур и десять тысяч долларов как подарок на свадьбу. Что ни говори, но он был ей очень благодарен за проведенные вместе дни и при расставании желал только счастья.

У матери было все хорошо. С Петром Макаровичем они жили дружно, не ссорились, и в прошлом году расписались. Около места, где жили родители матери под Зеленогорском, на берегу Залива купили дачу и теперь в свободное время постоянно туда ездили. Володя подарил им свой автомобиль, а себе приобрел японский кроссовер Honda CR-V 1997 года выпуска. И мать и ее супруг получили права и теперь только удивлялись, как они жили до сих пор без автомобиля!

Постоянные ежемесячные поездки за границу, необходимость проводить там довольно много времени, вынудили Володю приобрести двухкомнатные квартиры в центрах Тампере в Финляндии и Мюнхена в Германии, расположенные около остановок метро. Жить в гостиницах ему никогда не нравилось. Квартиры, хоть и небольшие, позволяли создать необходимый уют и не чувствовать себя постоянно гостем в этих городах. Тем более, это было и хорошее вложение капитала, а также позволяло получать мультивизы в эти страны с бОльшими преимуществами, как владельцу недвижимости в них.

Когда его партнеры в Германии, Финляндии и Голландии узнали, что Володя теперь является единоличным владельцем фирмы, постоянно приобретающей у них девайсы и никогда не имеющий никаких нареканий по срокам оплаты за поставленную продукцию, и, кроме того, постоянно наращивает объемы поставок, отношение их к нему стало значительно лучше. Он как бы вошел в круг привилегированных партнеров, имеющих определенные послабления и льготы.

Приобретенные фирмой производственные площади в Питере использовались слабо - только для проведения гарантийного ремонта, и Володя обратился к зарубежным партнерам с просьбой разместить в них какое-нибудь производство девайсов. Причем на паритетных началах, создав совместное предприятие. На предложение откликнулась только фирма Philips из Голландии.

Она предложила организовать сборку электробритв Philishave и плоских телевизоров собственной разработки. Все - из комплектующих, поставляемых из Голландии. Продажу этих изделий должна осуществлять фирма "Электронные девайсы".

Сами по себе предложения были интересными:

- во-первых, поставляемые комплектующие облагались значительно меньшими таможенными пошлинами, чем готовые изделия,

- во-вторых, готовые изделия, собранные в России, должны выходить под брендом Philips, и их себестоимость минимум на 30 процентов должна быть ниже, чем в Голландии,

- в-третьих, отпадала их перевозка в Россию и все сопровождающие ее заморочки,

- в-четвёртых, в Питере появлялись новые рабочие места и в Россию приходили новые технологии.

Однако создание совместного предприятия требовало и значительных затрат: на приобретение оборудования, на обучение персонала, на подготовку и ремонт производственных площадей. Переговоры сняли многие возникшие проблемы.

Совместное предприятие "RossHolland" с уставным капиталом в двадцать миллионов долларов, по десять с каждой стороны, оплатило и получило подержанное, но вполне работоспособное оборудование из Голландии, с большой скидкой обучило сто человек из России, включая рабочих и ИТР, оплатило подготовку и ремонт производственных площадей, переданных ей российской стороной в счет взноса в уставной капитал.

Голландская сторона в кредит с нулевым процентом за его использование поставила комплектующие для производства первой партии электробритв и телевизоров с плоским экраном с расчетом в течение трех месяцев.

Все это позволило уже с первого июля 1999 года запустить производство и через месяц на прилавках магазинов фирмы "Электронные девайсы" появилась эта продукция. К концу года совместное предприятие стало не только безубыточным, но и получило приличную прибыль, что позволило рассчитывать на полное возмещение понесенных затрат уже в первый год ее работы.