Привлечение, удержание и развитие персонала компании - Ирина Макарова

5. Комбинированность

Успех применения мотивационной системы во многом зависит от рационального сочетания материальных и моральных стимулов. В мотивационной системе нашей фирмы преобладают моральные стимулы: возможность сделать карьеру, получить достойное образование, возможность работать в дружном коллективе, испытывать чувство, что твой вклад важен для общего дела и др.

Фирма «НАЙФЛ» действует на рынке уже 10 лет. За это время она претерпела множество изменений: расширилась структура предприятия, увеличилось количество сотрудников, открылись новые направления. Фирма развивается. Вместе с общими изменениями, происходящими как внутри компании, так и в общей политике страны, обновляется мотивационная система. Неизменными остаются только ее цели: повышение трудовой активности, эффективности труда и его качества, с одной стороны, и обеспечение благосостояния и самореализации сотрудников – с другой.

Система мотивирующих элементов

Система оплаты труда продавцов в фирме «НАЙФЛ»

Таким образом, заработная плата каждого продавца индивидуальна: зависит от собственного вклада в дело, от субъективной оценки управляющего.

Объемная совокупность коэффициентов повышает значимость каждого.

Работник не имеет четкого представления, какую заработную плату он получит.

Между результатами труда и вознаграждением достаточно долгий временной период – утрачивается связь.

Практический материал к гл. 7

Развитие персонала – важнейший фактор для обеспечения лидерства компании

РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИИ

• Управленческие и профессиональные программы ведущих мировых бизнес-школ (IMD)

• Международные конференции, семинары, конгрессы

• Leadership-тренинги, программы Йельского университета

• Наставничество

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

• Программы профессионального и управленческого обучения, тренинги и семинары

• Развитие через опыт на рабочем месте

• Стажировка в должности, в которую рекомендуется назначение

Hi Po

Для общей группы

• Общекорпоративная программа обучения

• Закрепление наставника

Для групп индивидуального развития

• Планирование карьеры

• Индивидуальные программы ротации и международные стажировки

• Индивидуальные и групповые программы обучения

• Участие в крупных проектах

Календарный план обучения персонала на «_» квартал 200_ г. ОАО«»

Заместитель исполнительного директора по кадрам

(подпись) ФИО

Планирование бюджета на обучение персонала на 200_ г. ОАО«»

Заместитель исполнительного директора по кадрам (подпись) ФИО

Директор Учебного центра (подпись) ФИО

Директор по персоналу (подпись) ФИО

Отчет об использовании бюджета на обучение персонала на «_» квартал 200_г. ОАО«»

Заместитель исполнительного директора по кадрам (подпись) ФИО

Директор Учебного центра (подпись) ФИО

Директор по персоналу (подпись) ФИО

Рекомендуемая литература и источники

Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: Инфра-М, 2002.

Беккер Г. Человеческий капитал // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11.

Виханский О.С. Менеджмент: учебник. М.: Гардарики, 2003.

Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра-М, 1999.

Друкер И. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1994.

Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика, 2000.

Иванова С. Мотивация на 100 %. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Иванова С. Искусство подбора персонала. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. М.: Дело, 2003.

Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: Инфра-М, 1999.

Магура М.И., Курбанова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЮНИТИ, 2003.

Макарова И.К Управление персоналом: учебник. М.: Юриспруденция, 2002.

Макарова И.К Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М.: Дело, 2007.

Паунстоун У. Как сдвинуть гору Фудзи? М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2003.

Чингос П.Т. Оплата по результату. М.: Диалектика, 2004.

Шекшня С.В., Ермошкин И.И. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.

Журналы

Управление персоналом

Справочник по управлению персоналом

Справочник кадровика

Персонал – Микс

Карьера

Секрет фирмы

Элитный персонал

Интернет-сайты

kadrovik.ru

hrm.ru

top-personal.ru

personal-mix.ru

zarplata.ru

proflz.ru

e-executiye.ru

Примечания

1

Беккер Г. Человеческий капитал // США: экономика, политика, идеология. 1993. № 11.

2

Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Экономика, 1994. С. 57.