- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Хаос как стратегия глобализма - Вардан Эрнестович Багдасарян
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Внутренние и внешние акторы, реализуя технологии хаоса, имеют, как правило, план-минимум и план-максимум. «Максимальный план» заключается в свержении старого порядка и установлении нового. В случае провала плана-максимума по тем или иным причинам, в ход идет план «Б» — получить ряд существенных уступок, которые через некоторое время приведут к достижению конечной цели плана-максимума.
С.Е. Кургинян в одной из телепередач на федеральном телеканале в конце ноября 2020 г. заявил, что не всегда хаос заканчивается порядком. Он считает, что инициаторам хаоса, тем, кого не устраивает старый порядок, может быть выгоден постоянный хаос. Действительно, хаос может быть достаточно длительным по времени, однако он не может продолжаться вечно. Поддерживать хаос постоянно невозможно: его объективные основания и предпосылки рано или поздно исчезнут, а для поддержания субъективных причин необходимы регулярные существенные финансовые вливания. Постоянный хаос в стране или, тем более, в ряде стран — слишком дорог для заинтересованных лиц, поэтому они все равно будут стремиться его закончить тем порядком, который устраивает акторов.
Есть еще одна сторона «проявления» хаоса в современном мире — видимость хаоса. В настоящее время значительная часть населения мира ощущает наступление хаоса, у нее появляется чувство неопределенности, неуверенности в завтрашнем дне, хотя в реальности порядок существует, просто он не принимается многими жителями за таковой.
Регулярные вспышки хаоса в различных странах на различных континентах, происходящие по одним и тем же схемам и лекалам, свидетельствуют о едином центре (или нескольких центрах, тесно между собой взаимодействующих, во главе с единомышленниками), который координирует происходящие события и во многом ими руководит. Как уже отмечалось, на создание и поддержание хаоса требуются немалые средства. Естественно, что после завершения хаоса и установления нового порядка победители должны возвратить координирующему центру вложенные финансовые ресурсы, пусть не сразу, но в долгосрочной перспективе.
Компенсация потраченных денежных средств зарубежным акторам происходит за счет населения стран, переживших кризис, так как других источников финансовых потоков местные выгодоприобретатели не имеют. Как правило, лица, добившиеся власти, не расходуют собственные финансы на указанные цели и даже не рассматривают такие варианты.
Сторонники хаоса для получения необходимого результата используют стандартную схему: с помощью подконтрольных электронных и печатных средств массовой информации вынуждают своих противников к определенным действиям. Затем все, что совершили «хранители» порядка, на страницах тех же СМИ объявляется неверным и ошибочным. На самом деле эти «ошибки» могут быть как мнимыми, так и реальными, но акторов хаоса истинное положение дел совершенно не волнует. Главное, подать действия своих оппонентов так, чтобы они выглядели непрофессиональными, нелепыми и несли в себе «коррупционную» составляющую.
На руководство страны потенциального противника, его окружение, представителей деловой и политической «элиты» иностранные спецслужбы собирают компромат, который будет использован ими в удобный момент. Однако это далеко не единичный способ воздействия на деятельность того или иного человека. Здесь может иметь место не только раскрытие обличающих материалов с целью нанесения значительного репутационного ущерба, но и внедрение т. н. агента влияния, глубоко инкорпорированного в структуру противоположенных сил. Такому «агенту» (например, нечистоплотному чиновнику, которого взяли на крючок западные спецслужбы) помогают занять руководящее место, с дальнейшим расчетом использовать его в своих интересах. Понимая всю ограниченность специальных органов даже ведущих стран мира в своих действиях на иностранной территории, тем не менее нельзя отрицать возможность воплощения в жизнь вышеописанных способов.
В случае отсутствия или незначительности компромата западными «выгодоприобретателями» может быть использовано хобби политического лидера страны и/или его помощников. Кто-то коллекционирует марки, кто-то грампластинки, кто-то любит охотиться в экзотических местах, увлекается спортом или автомобилями. В этом случае подарок в виде редкой марки или монеты, автограф и фотосессия со знаменитым артистом помогут установить особые отношения с занимающим высокий пост госслужащим. Через некоторое время такие связи плавно трансформируются в неформальные способы воздействия на национальные руководящие кадры со стороны так называемых «партнеров». Эти методы помогают дезориентировать руководство страны, способствуют усилению политического и экономического хаоса, и, в конечном счете, ведут дело к установлению нового порядка.
Заинтересованным в хаосе лицам также важно создать информационную блокаду неуступчивому лидеру суверенного государства. Для этого в его ближнем окружении используются лица, которым руководитель страны доверяет. Это могут быть друзья юности, годами проверенные деловые партнеры, близкие родственники и даже жена. Акторы хаоса ищут различные подходы к так называемому ближнему кругу главы государства. Ближайших сподвижников, родственников, супругу лидера страны стремятся заинтересовать материально, репутационно и любыми другими способами. Важно, чтобы информация, поступающая от них, не имела ничего общего с реальной обстановкой в стране и за рубежом. Еще лучше, чтобы получаемая информация не отражала адекватно происходящих событий, а давала приятную для глаз и слуха руководителя благостную, успокаивающую, отлакированную картину действительности.
Для того чтобы добиться необходимого результата, акторы хаоса часто прибегают к следующей тактике: создается информационный повод (например, теракт, бытовое убийство или убийство человека представителем правоохранительных органов при исполнении своих служебных обязанностей), затем организуется массированная кампания в электронных и печатных СМИ с осуждением происшедшего, формируется соответствующее общественное мнение. В итоге создается хаос для воздействия на власть в нужном для акторов направлении.
В случае, если цель хаоса (смена правительства, президента и т. д.) не достигнута, создатели хаоса могут заключить выгодный для себя компромисс, а при достижении своей цели периодически предъявлять членам ушедшего в отставку правительства или бывшему главе государства «компрометирующие сведения», чтобы воспрепятствовать их возвращению к активной политической деятельности.
Хаос существенно ускоряет переход к новому порядку. Этот переход зачастую основан на страхе: страх перед насилием, страх потерять работу, страх за свое здоровье, страх за благополучие своих близких. Работа на человеческом страхе — излюбленная модель сторонников хаоса. Так, при Пол Поте в Кампучии широко применялся следующий метод — один житель Кампучии под угрозой убийства (полпотовцы ставили его перед ужасным выбором: или ты убьешь своего соседа, или мы — тебя) забивал другого до смерти мотыгой, а затем следующий кхмер лишал жизни невольного убийцу тем же сельскохозяйственным орудием, далее убивали уже его и т. д. Цель, которую преследовали «красные кхмеры» в конце 60-х — 70-х гг. XX века — заставить народ беспрекословно подчиняться, быть безропотным.
В наши дни в ряде стран современные электронные и печатные СМИ

