Журнал «Компьютерра» №46 от 15 декабря 2005 года - Журнал Компьютерра

Джинсую по-черному: из состояния нерешительного оцепенения меня вывел «Пирит» - «железячная» компания, с самых пеленок окормлявшая Антонелло во всех его огородных капризах. Многократно проверенный на умение держать ответ за тех, кого приручил (продал оборудование), «Пирит» по удачному стечению обстоятельств оказался еще и главным дистрибьютором Asus в нашем отечестве. Согласитесь, доверие к продавцу - серьезный аргумент для того, чтобы броситься в омут незнакомого «железа».

Особо понравилась честная презентация ноутбука, сделанная менеджером «Пирита»: «Сергей - машина умопомрачительная, дисковод вот только шумноват». Предрождественскую шутку я оценил: дисковод W2Vc шумит ничуть не больше, чем все предыдущие мои дисководы. Другое дело, что моднючий слотовый DVD-резак (вместо выдвижного трея диски вставляются в узкую щель с пылезащитной ширмой) изготовлен проклятой оемной «Мацушитой» (модель UJ-845S), которая не поддается мультирегиональной перепрошивке и отказывается прожигать диски ориентации, отличной от пионеровской (аналогичная байда установлена и на M30x-118).

Первое потрясение: из «Пирита» я вернулся с основательно выпотрошенным кошельком и коробкой весом в 8,5 кг! Вычитаем 3,3 кг самого ноутбука + 1 кг двойной упаковки и получаем 4 кг дополнительных опций. Говорю как на духу - такого парафернального богатства я не встречал никогда в жизни: беспроводная лазерная мышь от Logitech, большой пульт дистанционного управления медийным центром, миниатюрный пульт (при переноске вставляется в слот PCMCIA) для ТВ-тюнера, спортивные стереонаушники, десятка полтора кабелей и кожаная сумка, изготовленная, кажется, Targus’ом, с логотипом Asus. Сумка эта, кстати, служит важнейшим показателем отношения Asus не только к комплектации, но и к имиджу своей топовой продукции: это дорогая и очень стильная сумка, не имеющая ничего общего с китайскими чулками-чехлами, которыми украшает свои изделия большинство ноутбучников.

Точно такой же hi-end-подход обнаружился в качестве сборки и отделки W2Vc: пластик сведен к минимуму. Вместо него повсюду, где можно (крышка, внутренняя панель), используется матовый алюминий без отделки - ну баГато, ё-мое, до того баГато, шо жуть берет!

Все, время вышло. Закончу через неделю и клятвенно обещаю до Нового года свернуть люминиевый базар и сасраточиться на программулинах, тем более что буквально утопаю в отпадных новинах (под конец «Голубятни» уже не сознаю, на каком языке пишу!)

ОКНО ДИАЛОГА: Будни Давида

Авторы: Сергей Леонов, Владимир Гуриев

Норвежская компания Opera из тех, кто многое делает поперек. В 1996 году, когда американцы разбирали как горячие пирожки новые версии Netscape Navigator, а Microsoft с переменным успехом пыталась уговорить пользователей перейти на третью версию Internet Explorer, норвежцы выпустили свой собственный браузер, не похожий ни на Netscape, ни на IE. Через несколько лет, когда «браузерные войны» закончились безоговорочной победой Microsoft и представить себе появление нового игрока на этом рынке было почти невозможно, Opera тихой сапой продолжала собирать с пользователей сорокадолларовую дань, ничуть не переживая из-за того, что правила игры изменились. Возможность бесплатного использования Opera появилась лишь в конце 2000 года - до этого разработчики разрешали только почувствовать вкус «самого быстрого серфинга», ограничивая срок бесплатной работы тридцатью днями. Впрочем, бесплатность оказалась довольно условной: пользователи бесплатной версии «расплачивались» с разработчиками, отсматривая рекламные баннеры.

При этом нельзя сказать, что браузер Opera был лишен недостатков. Технологический пуризм разработчиков привел к тому, что отдельные сайты в Opera вели себя, мягко говоря, странно. Конечно, в идеальном мире полной поддержки стандартов для нормальной работы было бы более чем достаточно, но противостояние Microsoft и Netscape привело к тому, что многие сайты - чьи создатели ориентировались прежде всего на более распространенный IE - верстались исключительно под браузер от Microsoft, а на «видимость» в Opera даже не проверялись. Не обошлось и без вредительства: как заявляют норвежцы, Microsoft не раз вносила в верстку собственных сайтов изменения, ущемлявшие возможности Opera (вплоть до выдачи устаревшего CSS).

Однако ни высокая стоимость продукта, ни ограниченная совместимость не помешали компании не только дожить до 2005 года, но и сформировать сообщество преданных пользователей, уверенных в превосходстве своего браузера над конкурентами. Любой пользователь Opera объяснит вам, что поддержка открытых стандартов и есть единственно правильный подход, а люди, не способные грамотно сверстать сайт, наверное, должны найти себе другую профессию. Также очевидно, что Opera - самый быстрый, надежный и безопасный браузер. И самый удобный.

Разумеется, удобство - понятие субъективное, но вряд ли кто-то возьмется отрицать, что интерфейс Opera - при том, что сам пакет занимает скромную долю рынка - частенько служит источником вдохновения для разработчиков других браузеров. К тому же влияние Opera на развитие браузеров к рыночной доле отнюдь не сводится. И не исключено, что если бы не упрямство норвежских разработчиков, мы бы до сих пор думали, что нормальный менеджер загрузок в браузере - это ненаучная фантастика, а TDI (tabbed document interface) - непонятная трехбуквенная аббревиатура. Opera - это такой Давид, который, наверное, не в состоянии свалить Голиафа, но постоянно заставляет его двигаться вперед.

Ну и в конце концов, где вы найдете компанию, создатель которой пообещает переплыть Атлантический океан, когда количество загрузок новой версии ПО превысит миллион? Конечно, тут тоже можно придраться: отважная команда, состоящая из CEO Opera Йона фон Тетчнера (Jon von Tetzchner) и PR-менеджера компании, так и не успела далеко отплыть от родных берегов. Но с другой стороны, и причины были весьма уважительные - PR-менеджер внезапно начал тонуть, и лишь вмешательство отважного руководителя спасло его от неминуемой гибели. Вы много знаете боссов, готовых спасти подчиненного, рискуя собственной жизнью?

В начале декабря отважный мореплаватель Йон фон Тетчнер прибыл в Россию с дружественным визитом. Самолетом. На пользователей посмотреть и себя показать.

Неудачная попытка вырваться за пределы норвежских фьордов имела место в апреле этого года (и была приурочена к выходу версии 8.0), а с этого времени в жизни компании Opera многое изменилось. С сентября 2005 года настольный браузер стал распространяться абсолютно бесплатно. Если прежде у компании было три источника дохода на этом рынке (поступления от продажи лицензий, доходы от рекламы, показываемой в браузере, и отчисления от онлайновых сервисов, доступ к которым встроен в Opera), то теперь остался только один - сборы от онлайн-сервисов (45 процентов от прежних поступлений). Не является ли это решение слишком рискованным? Что произойдет, если завтра, например, откажется от сотрудничества Google?

- Я не думаю, что это случится, - говорит Йон фон Тетчнер. - Но даже если и так, мы не привязаны к Google. Нам нравится работать с ними, но если они откажутся, мы можем зарабатывать и с Yahoo!. Кроме того, мы получаем деньги не только от поисковиков, но и от Amazon, eBay и др.

КТ: В первые десять дней было сделано 2,4 миллиона бесплатных загрузок. Сейчас уже можно говорить о том, как ваш отказ от продажи лицензий повлияо на популярность браузера? Есть какая-то статистика?

- Думаю, рановато рассуждать об изменениях нашей доли на рынке. Могу пока сказать, что количество ежемесячных загрузок с нашего сайта удвоилось. Если раньше скачивали 1-2 млн. инсталляционных пакетов в месяц, то сейчас статистика показывает 2-3,5 млн.

КТ: В интервью The Register вы заявили, что собираетесь удвоить свою долю рынка к концу следующего года…

(Тут нужно заметить, что в статистике есть некоторые расхождения. Согласно большинству независимых отчетов, доля Opera не превышает двух процентов. Однако точный подсчет невозможен из-за того, что ради максимальной совместимости многие пользователи настраивают браузер так, что он идентифицируется сервером как IE. Возможно, оптимистичная оценка Йоном количества пользователей Opera объясняется учетом этих соображений).

- Мы хотим взять столько, сколько нам дадут, хотя, конечно, маловероятно, что нам удастся занять первое место. В некоторых регионах наша доля уже составляет от пяти до десяти процентов. И бесплатность Opera - лишь первый шаг. Но это если брать только рынок настольных приложений. В других секторах - например, на рынке мобильных устройств - мы чувствуем себя гораздо увереннее. Много тяжелой работы, толика удачи - и мы вполне можем быть первыми.

На прямые вопросы, зачем компании понадобилось делать браузер Opera бесплатным, Йон фон Тетчнер предсказуемо рассказывает о желании захватить долю рынка побольше, не особенно вдаваясь в подробности, почему это желание проявляется именно таким образом. Но причины вполне очевидны. Во-первых, рынок настольных браузеров больше не является для Opera главным источником прибыли. По словам Йона, настольный браузер - всего лишь витрина, на которой компания показывает пользователям возможности собственных технологий. Это не означает, что приоритеты компании поменялись и разработка настольного браузера теперь дело второстепенное, но увеличение количества пользователей для нее сейчас важнее, чем «потерянные» на продаже лицензий деньги. Вероятно, выход бесплатной версии Opera для ПК был неизбежен, но очевидно, что процесс ускорился благодаря невероятному успеху Firefox, который быстро подмял под себя почти десять процентов рынка.