Двойные стандарты - Марика Крамор

Вторая — «Нет. Любовница».

Или девушка. Кольца-то на пальце нет. Хотя это не показатель. Кто этих мужиков разберет. Женятся, а кольца не носят. По большому счету без разницы. Просто интересно!

Тут ко мне с улыбкой на губах подскочила девушка-официант.

— Добрый вечер. У Вас заказано?

За спиной послышался знакомый мужской голос.

— Да. У нас заказано.

Можно даже не оборачиваться, я итак знаю, кому он принадлежит.

Эрнест тактично помог мне снять шубку и разделся сам, забрав номерки себе. Удивительно. Я была уверена, что этим предметом гардероба в кафе и ресторанах уже никто не пользуется.

Зал оказался раза в три больше того, что я себе представила. Еще и со вторым этажом. Взглянула на официантку, чтобы понять, в каком направлении все-таки идти, и наткнулась на колючий взгляд и выражение лица, как будто девушка вдруг учуяла неприятный запах. И тут же натянула на лицо вымученную улыбку. Больше походит на гримасу.

Эй, полегче, я ведь еще даже рта не раскрыла, — мысленно произнесла в ответ на такое пренебрежительное выражение. У меня настроение хорошее, но я ведь могу и не сдержаться.

— Нам на второй, — уточнил Эрнест, заметив мой смущенный вид, и пропустил меня вперед.

На столике действительно красовалась табличка «Резерв». И две бутылки вина: красное и белое.

Очень уютное место. Рабочий перекус я лично не стала бы здесь организовывать. Другое дело — свидание.

Выбрали блюда. Пока ждали свой заказ, обсудили сегодняшний день. Эрнест рассказал, за что так набросился на работников и особенно на директора.

— Предприятие должно функционировать на все сто. Прибыль оно может приносить очень неплохую. А из-за неграмотного руководства, экономии на материалах и качестве, а также ряде других причин в выгоде теряю я. И только я могу все это реанимировать. Поэтому приходится зверствовать.

— Почему в выгоде теряете Вы? У Вас особые условия работы?

— Можно и так сказать… Не бери в голову. Я вот, что еще хотел обсудить, — и наклонился поближе ко мне. — Моя помощница Елена очень грамотный сотрудник. Но посвящать ее в плачевное состояние фирмы я не намерен. Поэтому не смогу поручить ей определенные обязанности. Я крайне нуждаюсь… скажем так, в неофициальном заместителе, который справляется с исключительно мной поставленными задачами. Мне нужен рядом человек, который разбирается в аналитике и финансах, который в решении определенных вопросов может взять на себя ответственность. Мобильность, твердость характера, способность изучить и проанализировать большой массив данных обязательны. И я считаю, что ты как нельзя лучше соответствуешь моим требованиям. Оклад увеличу, — названная сумма заставила меня молча присвистнуть. — Заданий прибавится, но работать иногда можешь удаленно. Что скажешь?

Он сдурел что ли? Как это я смогу все успеть?

— По сути дела, сейчас ты уже занимаешься совмещением. Только я предлагаю получать достойную оплату за свой труд. Кроме того, у тебя ведь есть помощники.

— Есть.

— Вот и пусть учатся. За вознаграждение делегируешь им часть своих полномочий. Но только неофициально, — шеф без вопросов наполнил мой бокал белым вином. Действительно, красное я не уважаю. Откуда он знает? Или совпадение?

— Я ведь бухгалтер, а не заместитель руководителя. Это совершенно разные обязанности.

— Но ведь ты в любом случае уже сейчас составляешь для меня таблицы, пишешь отчеты, сводишь данные, ездишь на проверки. Зачем же делать это бесплатно? Иногда, разумеется, придется задерживаться, но один всем этим я заниматься не успею. Кроме того, обещаю, что рядом со мной ты приобретешь бесценный опыт.

Ловлю себя на мысли, что совершенно неуместно уставилась на руки шефа. Крепкие, мужские, со сбитыми костяшками.

— А Вы не боитесь, что, в связи с перегруженностью по моей невнимательности и недосмотру, могут возникнуть трудности с налоговыми органами?

— Как мы с тобой убедились сегодня с утра, они возникают и сейчас.

Вот спасибо! Припомнил же! Гад.

— У меня есть время подумать?

— До конца сегодняшнего вечера — да.

Негусто.

Когда принесли горячее, ужинали мы в тишине. Видимо, каждый в своих мыслях. Телефон начальника то и дело, прерывал наше общее молчание.

Теперь, собственно, о предложении.

Из плюсов: опыт, разнообразие в деятельности, повышенная заработная плата, возможность иногда не приезжать на работу, благодаря удаленному доступу. А если не буду справляться с обязанностями — вряд ли меня уволят.

Из минусов: большая ответственность, постоянная близость директора. Главный вопрос — КАК все успеть? Если первые два пункта, по сути своей, плевое дело, то нехватка рабочего времени действительно серьезный вопрос.

Но! Самый весомый аргумент, конечно же, зарплата! Смогу без скрипа зубов платить за аренду квартиры и откладывать на собственное жилье. Смогу помогать родителям. Я из простой рабочей семьи. Моя заветная мечта — минимум на месяц отправить маму и папу отдохнуть на курорт. Чтобы они хоть раз в жизни увидели море. Могли вдоволь наплаваться, загореть, подышать морским воздухом. С моим нынешним окладом все это сделать проблематично.

Подняла взгляд. Шеф сидит, уперевшись подбородком о переплетенные пальцы и внимательно смотрит на меня.

— Ты минут десять уже ковыряешься в тарелке. Испугалась и хочешь отказаться?

— Не дождетесь. Я согласна.

— Вот и умница. Тогда наше первое задание, — шеф оживился. — Через несколько дней состоится мероприятие, на котором будут присутствовать большие шишки. Один из таких — мой знакомый. Он собирается в ближайшее время приступить к отстройке ряда торговых центров, объединенных общей тематикой. Он не очень грамотен в некоторых вопросах, но любит выгодно вкладывать деньги. Вот тут нам нужно подсуетиться. И убедить, что строить его здания суждено именно нам.

— А конкретнее?

— Мы с тобой появляемся на приеме, я случайно с ним пересекаюсь, начинаю ни к чему не обязывающий разговор, говорю, что теперь лично контролирую большую строительную компанию, и забрасываю удочку.

— Потом появляешься ты. Заводишь наводящие вопросы. Ну и, как бы между прочим, мы с тобой сталкиваемся и тому подобное. А потом ты начинаешь описывать ему все преимущества по поводу качества, времени, нового оборудования и прочего. И все. Несколько сотен миллионов на развитие у нас в кармане.