- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дефицит Высоты. Человек между разрушением и созиданием - Олег Леонтьевич Поляков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Для существования средних по размерам систем достаточно четырёх уровней деятельности. Но с увеличением и усложнением систем управление ими должно осуществляться с ур. 5, 6. Понимание этого мы слышим в словах Достоевского: «Разрешение судеб человечества вне Бога невозможно». «Вне Бога» — это значит без Высоты, то есть деятелями низких уровней. Созидание по крупному, которое вершит судьбами самых больших человеческих систем — это прерогатива деятелей высших уровней. Управление неотделимо от постоянного процесса вынесения оценок. Самое ценное в этой способности: различение созидания и разрушения. Раньше говорили: добра и зла. Суждения о мере созидательности и разрушительности тем вернее, чем в большей степени деятель ощущает себя частью системы. Ощущение общности с системой и ответственности за неё растёт с уровнем. Самыми ценными для общества являются деятели высоких уровней, которых Пифагор называл богоподобными: «Две вещи делают человека богоподобным: жизнь для блага общества и правдивость».
«Завоевания промышленности, обогатившие стольких практических людей, никогда не увидели бы света, если бы существовали только люди практики! Необходимо, следовательно, чтобы кто то думал за тех, кто не любит думать, а так как последних чрезвычайно много, то необходимо, чтобы каждая наша мысль приносила пользу столь часто, сколь это возможно» [31]. Речь идёт о дефиците людей высокого уровня и о том, чтобы человечество научилось извлекать из них максимальную пользу. Работу по расширению круга деятелей высокого уровня природа оставила самому человечеству. Но, увы! человеческие системы не ценят должным образом высоких, и производство разрушителей у них получается лучше, чем высоких. Способность к саморегулированию у системы «человечество» явно недостаточна. В случае с Карибским кризисом она оказалась достаточной, но в любой другой подобной ситуации результат непредсказуем. Мы идём по краю обрыва, но заигравшиеся западные политики этого не понимают. Это и понятно: развитое чувство ответственности за других (в пределе за самую большую систему, в которую ты включён) — это прерогатива 4 ур. Но как мало деятелей этого уровня, и, за очень редким исключением, это не те, кто занимает самые высокие посты.
Здесь уместно вспомнить упомянутый выше случай, когда самолёт совершил посадку на заброшенный аэродром в тайге на далёком Севере. Взлётно-посадочную полосу на нём расчищал с мыслью, что она когда то может пригодиться, бывший начальник давно закрытого аэродрома местного значения. Это была деятельность 4, 6 ур. И в это же время Россию разрушали те, кто по своему высокому положению, должны были её спасать: Ельцины, Чубайсы, Кохи и иже с ними. Во властной пирамиде они находились, к несчастью для страны, на самых высоких уровнях, но действовали на самых низких из возможных. Вот уж действительно тот самый Платоновский случай, когда дворник лучше правителя. Но дуракам конкуренты не нужны, поэтому для низких и низменных особую опасность представляют высокие.
Высокие незаменимы в острейших кризисных ситуациях, потому что только они способны спасти систему. И им эта возможность властью предоставляется. Но позволившие спасать себя особой благодарности к ним не испытывают. Спасители в одно мгновенье лишаются своего поста, попадают в опалу, как Жуков, Суворов, или уничтожаются по сфабрикованному Ленинградскому делу, как это было с Кузнецовым. Система выдавливает таких, как Зворыкин, Сикорский, высылает их на «философском пароходе», потому что, как говорил Бронштейн, «расстрелять их мы не можем, а терпеть невозможно».
Маршала Жукова, имевшего гигантское здоровье, сломили преследованиями после войны, и Д. Эйзенхауэр, относившийся к Жукову с величайшим уважением, пишет в своих мемуарах, что в 1955 году он, посетив Москву, увидел совершенно другого, сломленного человека. После этого его добивали ещё почти 20 лет, инсульты и инфаркты следовали один за другим. Жизнь маршалу Победы спасла его широкая известность за рубежом. Поэтому большего властный змей о трёх головах со зловещей фамилией Джугашвили-Хрущёв-Брежнев позволить себе не смог. А такого человека совершенно невероятной высоты, как уже не столь известный Н. Вавилов, они могли себе позволить убить.
Но есть и менее людоедские способы избавляться от высоких. Существует множество способов предотвратить их проход на более высокие административные уровни. Среди них партийные, избирательные фильтры. В результате на самом верху собираются лояльные, по возможности лично преданные, но не компетентные. Для системы они не просто бесполезны, но вредны.
В далёкие времена мудрый Соломон обратил внимание на странные свойства человеческой деятельности: «И обратился я, и видел под солнцем, что не проворными достигается успешный бег, не храбрым достаётся победа, не мудрым — хлеб, и не у разумных богатство, и не искусным — благорасположение, но время и случай для всех их» (Еккл. 9, 11). Безусловно, случай играет свою роль, но ещё большую — закономерности. И одной из них является то, что разрушители зачастую оказываются выше во властной пирамиде, чем храбрые, искусные и мудрые. Человек так устроен, что преимущество, как правило, на стороне того, кто умеет лгать и интриговать, даже физически устранять. Поэтому фактически управляют обществом не те, кто умнее и честнее, а те, кто тщеславнее и активнее. То, что разрушительность обеспечивает значительные преимущества в борьбе за власть, было объяснено ещё Макиавелли.
Существуют давно разработанные и веками успешно применяющиеся технологии проникновения посредственностей и откровенных разрушителей на высшие уровни власти. «Рождённый ползать везде пролезет» — это остроумный парафраз на самое известное высказывание М. Горького. А вот притча на ту же тему, которую рассказал С. Лец. Синичка, увидев на одной из верхних ветвей дерева червяка, в удивлении воскликнула: «Как ты сюда забрался?». «Пресмыкаясь, пресмыкаясь» — с чувством гордости за себя ответил он.
Но в дополнение к пресмыкательству существует внушительный список подобных технологий. Это и умение быть полезным высоко поднявшемуся сокурснику или сослуживцу, подкуп, прямая покупка должностей, устранение конкурентов множеством способов вплоть до самых радикальных, полезные знакомства, родственные связи, вступление в правящую партию (при Советской власти это была КПСС), избрание в депутаты и т. д. Все эти технологии разрушительны. По мере того, как эти технологии приобретают всё большее влияние на формирование власти, пирамида власти всё больше отличается от естественной иерархии, что приводит к деградации деятельности системы.
У каждой нации, страны, независимо от её истории, уклада, менталитета есть свой шанс. Это эффективность управления. Где сегодня Россия с её тысячелетней историей и безграничными ресурсами, где США с их гораздо более короткой историей, но с не знающей пределов хищной динамичностью. Китай в период своего небывалого рывка, в отличие от России, и близко не имел её ресурса. Только третья часть населения умела читать и писать, не было такого масштаба и разнообразия природных ископаемых. Был единственный ресурс

