- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Ина Вири Калли - Иван Мак
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Ренга и Данар ушли, оставляя Кори одну. Они иногда появлялись у нее и делали что-то. Меняли постель, чинили растрескавшееся дерево.
Шли годы. Ратион оставался в своем сне и не просыпался.
На Земле все менялось. Иоринги не были в большом почете. Их никто не трогал только потому что этого желала Ина Вири Калли.
Эрт, попавший когда-то в клетку, был освобожден через два года по приказу Королевы Ренги. Она сделала это, понимая, что Ина не стала бы держать его там так долго. Эрт уже давно перестал требовать что либо. Он только ел и спал. Он не обратил внимания на Ренгу, когда та подошла к клетке и понял что что-то происходит лишь когда открылась решетка.
− Выходи. − сказала ему Ренга. Эрт вышел и встал перед ней. Он был в полтора раза выше человека и у него было достаточно сил, что бы прикончить любого, оказавшегося рядом. Но он стоял и ждал, понимая, что убивать человека не имеет никакого смысла. Ренга вручила ему бумагу об освобождении. − Ты свободен. − сказала она. − Можешь делать все что хочешь, в соответствии с нашими законами.
− Это она приказала меня выпустить?
− Нет. Ее давно нет на Земле. А нам надоело ждать пока твои родственники сподобятся забрать тебя отсюда. Она сделала бы так же, окажись она здесь. Может, даже раньше.
− Что мне теперь делать?
− Что хочешь. Ищи работу. Можешь попытаться связаться со своими, если они еще здесь, а не бросили тебя. Обращайся в полицию, если что-то будет не так. Люди − не звери. Все.
Ренга оставила его одного.
Через некоторое время появилась информация, что эрт устроился на работу в одном из городских развлекательных заведений. Он был один на всей Земле. Никто так и не понял, почему эрты оставили его.
Текли годы. Иоринги, ставшие людьми, пришли к выводу, что быть людьми лучше чем самими собой. Возраст людей-иорингов почти в три раза превышал возраст обычных землян. Это предопределило исход спора о том кем быть лучше. Иоринг-тари жил до восьмисот лет. Иоринг-человек жил до трехсот. Но человеком иоринг делал во много раз больше чем тари.
Ренга и Данар знали, что энергия их браслетов не беспредельна. Это знали и другие иоринги и они делали все для своих собратьев. После долгих споров они вновь пришли к своей старой системе жертвоприношений. Но на этот раз все было иначе. Что бы умереть, отдавая энергию в браслеты повелителей, должна была быть веская причина. Ренга и Данар принимали их только если они были стары или тяжело больны. Программа браслета не допускала смерти тех, кто подсознательно не желал ее себе. Энергия стариков была не так велика, но она переходила к молодым. К тем, кто хотел жить.
Численность иорингов резко сократилась. Причиной тому стала низкая рождаемость и смерть стариков. А молодые были уже не такими как прежние иоринги. Их иначе учили, им говорилось, что они живут для того что бы жить, а не умирать, как это было раньше с тари.
Энергия браслетов Ренги и Данара иссякла. Молодые, поняв это, поначалу никак не реагировали, а затем пришли к своему собственному мнению. Они решили, что все дело в двух стариках, владевших браслетами. Молодые приняли решение выбрать нового Короля и Королеву, которые должны были получить браслеты от старых.
Иоринги выбрали своих новых властителей и пришли к старым требовать исполнения их приказа.
Ренга и Данар приняли решение своих сородичей. Никто даже не вспомнил, что Данар был в действительности человеком, а он не желал этого говорить.
− Мы отдаем их вам. − Сказала Ренга новой молодой Королеве. Она подошла к ней и одела свой браслет на ее руку. − А теперь, подними свою руку и прими мое жертвоприношение. − Произнесла она.
Данар сделал так же с молодым Королем и два иоринга были не в силах сделать иначе. Они даже не поняли, что все дело в браслетах, заставлявших их делать то что требовали Старые Король и Королева.
Молодые подняли руки и молнии двух браслетов вошли в Ренгу и Данара, забирая их в себя.
Казалось, жизненный круг был замкнут. Но молодые иоринги еще не знали, что браслеты Ины Вири Калли хранили верность своим хозяевам и абсолютно не допускали силовой перемены.
Ренга и Данар не умерли. Они поняли это сразу и еще не поняли где оказались.
«Я жива?» − Спросила Ренга.
«Я жив?» − Спросил Данар.
«Вы живы.» − Ответил голос Ины Вири Калли, которым им всегда отвечали браслеты.
«Почему?» − Спросила Ренга.
«Вы не имеете права на жертвоприношение.» − Ответил голос. − «Вы не имеете права умирать. Тем более сейчас.»
«Почему? Что-то не так?» − Спросил Данар.
«Есть только один способ передачи браслета вами кому либо. Передача по наследству вашим детям.»
«Но у нас не было детей.»
«Поэтому вы не можете умереть. Вы умрете только в случае полного уничтожения браслетов или своей смертью после передачи браслетов своим детям.»
«Но где мы? Я не чувствую себя.»
«Вас нет физически. Вы сможете появиться вновь только когда в браслетах будет достаточно энергии. Браслеты не будут подчиняться новым хозяевам. Они будут подчиняться вам и только вы будете решать выполнять или не выполнять их приказ. Только вы и программа, дающая подтверждение на возможность выполнения заданной функции.»
«А если мы прикажем выполнять все что требуют новые Король и Королева?»
«Этот приказ будет полностью безответственным.» − Ответил голос Ины Вири Калли. − «Он будет выполнен, но в случае критической ситуации все функции браслета будут блокированы.»
«То есть и мы не сможем ничего приказать?»
«Вы сможете, но вы не сможете этого сделать, если отдадите приказ полного подчинения своим преемникам.»
«Как это понять? Мы сможем или нет?»
«Любой приказ будет выполнен без ограничений, если его отдадите вы, но если вы отдадите контроль им, вы потеряете доступ к управлению. Формально, вы прекратите свое существование до тех пор пока кто-то не вызовет вас вновь.»
«А почему этого не сделаешь ты?»
«Я не могу быть инициатором действий. Я могу только предлагать решения.»
«Какое решение ты видишь в этой ситуации?»
«Если вы хотите передать им управление браслетами, сделайте установку на передачу управления к вам, если возникнет критическая ситуация.»
«А почему этого не было сделано раньше?»
«Это было сделано раньше. Вы управляете браслетами во всех ситуациях. Если вы передаете управление, то вы должны определить все действия в критической ситуации. Передача управления в критической ситуации кому либо кроме вас невозможна.»
«Вставь в функцию управления этот переход в момент возникновения критической ситуации.» − сказала Ренга.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
