- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Ишито начинает с нуля. Том 2 - Дмитрий Лим
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
По итогу, к концу недели у меня было двадцать восемь сотрудников, из которых двое были еще под подозрением. Я не понимал, нужны они мне или нет. А также я немного сомневался в их преданности, которую нужно было не то чтобы заслужить, но, определенно, получить, и чем раньше, тем лучше.
С нее я и начал.
Бандиты понимают только две вещи. Силу и деньги. Вторая «вещь» у меня в их глазах была априори, а вот первую, нужно было только показать. Поэтому на общем собрании, когда я укомплектовал свой штат, я объявил о небольшом соревновании и не за денежные средства.
Я объявил им, что мне нужен показательный бой, чтобы посмотреть сдержанность и навыки. Только вот меня поняли, как я и думал, по-своему.
Это, позволило мне сразу оценить навыки каждого бойца индивидуально, а также, выбрать самых наглых, чтобы сразу же, на месте показать им их место. Уж в своих способностях я не сомневался, тем более что стоило мне оказаться около ринга в окружении бандитов, как я уловил четкое чувство дежавю, которое будто говорило мне, что я все делаю правильно.
«Да! Это то, что мне надо!»
Самым первым моим противником стал один из новеньких. Высокий кореец с золотым зубом, который раньше подрабатывал шулером в заведении с подпольным покером. Парень выглядел очень мощным. Крепкий, не перекаченный, а жилистый, что уже говорило о его скорости.
Только вот его тут же погубила его самоуверенность. Будучи уверенным в собственной победе, он просто не поставил блок в ответ на мой замах. Мой кулак в перчатке тут же выбил из него весь дух.
Поединок, длиною в пять секунд, официально стал первым на этом ринге.
Все оставшееся время до смены соперника, я только и делал, что на пару с Дэсоном следил и анализировал каждого участника. Мы высматривали сильные и слабые стороны персонала. И самым частым был один-единственный слабый пункт — взрывной характер. Когда-то у одного бойца, то у другого что-то не получалось, они начинали вести себя агрессивно и бешено колотить своего оппонента. В один из таких боев я влез лично, оттаскивая одного бойца от другого, и именно этот момент стал ключевым в начале наших партнерских отношений.
— Запомните, — я встал по центру ринга, оглядывая каждого. — Самое главное в поединках — это показать не свою уверенность или силу, а сдержанность. Вот скажи, — я повернулся к бойку, которого оттаскивал, — какой толк от тебя будет, если ты приедешь на выезд, например в офис какой-нибудь компании, где вместо того, чтобы просто повязать недовольного клиента, который, например, очень говорливый и всем мешает, ты его просто изобьешь.
— А как с ними иначе-то? — ответил боец, даже не поняв, в чем вообще вопрос, судя по его виду.
— Запомните две важные вещи, — я отвернулся от бойца и обратился ко всем. — Во-первых, вы больше не бандиты с улицы, которые могут ударить ножом кого-то в драке и думать, что вам за это ничего не будет. Во-вторых, вы — элита. Наемники, которых будут ценить как специалистов, и сторониться, но не те наемники, которых будут направлять на выбивание долгов. Они вообще к этому термину никакого отношения не имеют. Понимаете, о чем я?
Ответом были кивки и тишина.
— Я не потерплю самоуправства в своей организации. Как и не потерплю оплошности. Сейчас, в этот период, когда вы только-только вошли сюда, у меня уже было короткое представление о каждом из вас и о ваших слабостях, что немаловажно. И поверьте, большую часть из вас объединяет только одна вещь — вы не умеете терпеть и ждать. Вам проще не вымотать соперника, а наоборот, вымотаться самому, но показать, что вы умеете постоять за себя. А для чего это? Разве я говорил, что мне нужна чья-то победа?
— А зачем тогда мы дрались? — ожидаемо послышались голоса. — Зачем выходили на ринг?
— Чтобы я увидел вашу подготовку и не более того. Я же сразу сказал, для чего вы будете драться. Команды — забить своего коллегу до смерти — не было, что, разумеется, много говорит о каждом из вас.
Мое маленькое представление принесло свои плоды на следующий день. Почти все, кроме одного особо одаренного, в следующий вечер просто занимались собой. Качались, общались, узнавая друг друга получше и, в общем, занимались самоподготовкой под чутким руководством Дэсона.
А вот один индивидуум просто спал. За что получил по шее уже от Ёну.
Моя тройка, которая пришла ко мне в самом начале, взяли каждого под опеку. Проверяли следующие дни их сплоченность, примечали отдельные качества, и через еще одну неделю у меня получился костяк из семи групп по четыре человека. Учитывая в них Ёну, Дэсона и Чонгу.
Это и стало сподвижкой к первому заданию.
О моем не самом хорошем положении в корпорации знали только моя троица. Точнее, они знали, что новый отдел не принял ни меня, ни мою бывшую-новую начальницу и «подругу». И…
Я решился на потенциальную слежку и сбор информации. Потому что просто не представлял, как работать дальше, когда все пытаются тебе помешать и все твои действия могут трактовать специально во вред тебе и всем плевать на твои прошлые заслуги.
Я выдал задание каждой группе. Все семь команд получили по три человека, за которыми нужно было вести наблюдение и собирать информацию, чтобы в конечном итоге, я мог этим воспользоваться.
И что было самым главным, я напрочь запретил насилие.
Всю информацию парни добывали по-разному. Кто-то мониторил соцсети, показывая свои навыки в компьютерных сетях, общаясь с целями или общаясь с их друзьями. Кто-то допрашивал соседей, прикидываясь рабочим, который искал потенциальную базу клиентов. А кто-то, в прямом смысле, просто ходил по пятам. Записывал о том или ином менеджере все, что он покупал, сколько раз куда выходил и прочее. Парочка особо «догадливых» попросту запугали свои цели.
В конечном итоге, за какие-то три дня у меня собралась потенциальная база на каждого сотрудника. Все грязное белье моего офиса в корпорации, которое можно было найти за это время, задокументировано, и начался второй этап подготовки. Мониторинг и аналитика.
Затем начался разбор полетов среди менеджеров, где что я, что Йонг Мирэ начали просто давить своих коллег. Первыми жертвами были те, кто позволял колкие слова в наш адрес. С ними, мы поступали жестче,

