Бухта Ольга - Валерия Бурневская

Я высушила волосы, когда принесли мой завтрак: кофе, булочку, (в меню они гордо назывались круассанами, но мы-то с вами знаем какой вкус у настоящих французских круассанов!) варёное яйцо, джем и два жёлтых брусочка сливочного масла. Пока я завтракала, вознося благодарность Богу и господину Ханниру, мой мозг был занят предстоящей работой. Мне необходимо было в короткие сроки набрать штат и подобрать офисное помещение. И, очень хорошо, что мои мысли были о работе…

…Мы все заинтересованы в том, чтобы получить престижную и высокооплачиваемую работу с перспективой для профессионального роста и социальными гарантиями. Или, по крайней мере, со стабильной выплатой заработка и возможностью заниматься делом, которое по душе. Если работа тебе по душе, то остаётся ещё много сил на остальную жизнь. А если дело, которым ты занимаешься – не твоё, то тратится много душевных и моральных сил на выполнение неприятных тебе обязанностей, на уговоры самоё себя встать утром и идти на работу, которую ты хотела бы видеть в «гробу и в белых тапочках».

Мне ещё повезло с моим английским работодателем. Прежде всего, повезло в том, что он именно английский, то есть постоянно проживает в Англии. За эти два года я и видела его лишь пару раз, когда он прилетал из своего туманного Лондона к нам, на корпоративы. И в этом нам, надо сказать, несказанно повезло (я имею в виду место проживания нашего босса). Как гласит старинная российская мудрость: чем дальше мы от начальства, тем лучше! И хотя, Анна Петровна, управляющая нашего офиса, заменяет нам и босса, и всех заместителей вместе взятых, и мы даже слегка побаиваемся её, но всё равно, она не БОСС. И все это прекрасно понимают. И она, кстати, тоже. Поэтому нам работается вольготно и радостно! А ещё господин Ханнир платит нам приличный оклад, плюс проценты. Вот это самый лучший стимул для добросовестного выполнения своих обязанностей в условиях жесткой конкуренции в мире печати, информации и рекламы! Вместе с тем, в нашем бизнесе иногда попадаются невероятные места, где не платят деньги и «добивают» нашу мотивацию, заставляя обманывать клиентов, коллег и самих себя.

Марине, моей нынешней коллеге, повезло меньше: ей пришлось долго плавать в мутной воде мира издательства и рекламы, пока она не попала в руки нашего богатого дядюшки Скруджа, то бишь, господина Ханнира. Первое время, она, как страшный сон, вспоминала свою предыдущую работу.

– …Более полугода я проработала в издательском доме, который выпускал глянцевые журналы, – жаловалась мне Марина. – Выглядело все очень солидно. Офис в центре города, глянцевые журналы, высокие оклады, приятные сотрудники, обходительный и остроумный директор, обещание карьерного роста. "В чем подвох?", – гадала я. – А проблема, представляешь, оказалась в том, что издания были «одноразовыми». Это значит, что суть каждого нового «мегаклассного» проекта заключалась в том, чтобы продать в нем рекламу и…

поскорее забыть! Наши директора быстренько «рубили» денежки от продажи рекламы, а журнал выходил спустя очень длительное время или не выходил вообще.

– А как же сроки? – спрашивала я её.

– Отдуваться за затягивание сроков приходилось менеджерам. Они уговаривали клиентов не подавать в суд, щедро кормя «завтраками». А если журнал вообще не выпускался, говорили, что деньги уже все равно никто не вернет, и убеждали «перебросить» рекламные блоки в интернет-проект. Для компании это выходило гораздо дешевле: интернет ведь «резиновый», а на печать тратиться не приходилось. Вот так! – Марина нервно стряхивала пепел с сигареты. Курить она стала ещё с тех времён, стремясь успокоить нервы. Попыток бросить было уже больше десятка! Пока – безрезультатно.

– …Менеджеров тоже набирали «на проект». Как водится, вначале нам обещали золотые горы – баснословные заработки, «когда проект раскрутится». В итоге, «добитые» невыполнением обязательств перед клиентами, которым они так хорошо и много рассказывали об изданиях, менеджеры увольнялись. После ухода нам выдавали на руки «голый оклад». Никто не удосуживался выплатить работникам проценты (естественно, не прописанные ни в одном договоре, чтобы организации не приходилось платить налоги). На каждый новый проект или номер проекта набирались новые сотрудники, потому что старых к тому времени просто не оставалось.

Все свои журналы компания выпускала без лицензии. Точнее, под лицензией давно объявленной банкротом организации. Связи делали свое дело! – возмущённо делилась коммерческими тайнами Марина.

– Да, как известно – что для одних знак «запрещено», то для других – зеленый сигнал, – соглашалась я с ней.

– Любой бизнес может быть выгодным, если НИКОГДА и НИКОМУ в полном объеме не выплачивать заработную плату, – с горечью констатировала Марина. – Люди приходили в компанию, работали по два месяца и уходили. Спросишь, почему два месяца? Месяц непосредственно плодотворной работы, две положенные недели ожидания даты выплаты зарплаты и две недели обещаний и уговоров руководителя подождать, потому что «клиенты вот-вот должны проплатить». Те менеджеры, которым удавалось получить оплату за рекламу «налом», забирали деньги себе в качестве заработной платы. Те же, чьи клиенты оказывались солидными, работающими только по безналу, были вынуждены ежедневно вылавливать руководителя и выпрашивать (требовать!) свою зарплату. А больше всех страдали работники, не имеющие никакого отношения к проплатам – секретарь, сисадмин, бухгалтер и другие. Представляешь, каково им было, особенно бухгалтерам? Работать с финансовыми документами, по сути, с деньгами и не видеть зарплаты? Директор фирмы сидел перед нами с несчастным видом (Щукинское училище разыскивает таланты!) и рассказывал, на какую сумму его в этом месяце подвели клиенты. Просил войти в положение компании, клялся, что такого больше не повторится, умолял не бросать работу, обещал повышение и премию за терпеливость, расписывал мегапланы и грядущие прибыли компании – прямо перед вами, на листике, рисуя график роста прибыли. Ну, как такому не поверишь?.. Люди ждали, надеялись и… все-таки увольнялись с задолженностью по зарплате за 2-4 месяца.

– И что же, никто не подавал на них в суд?

– Судов наш начальник не боялся. Если предыдущих моих руководителей одно только упоминание храма Фемиды повергало в шок и ужас, то здесь к суду и истцам относились как к назойливым мухам, которые мешают работать.

Правда некоторые, так и не получившие расчета после увольнения сотрудники, спустя некоторое время подали в суд. Разумеется, перед этим их еще длительное время уговаривали «подождать» и пару раз выдавали по 30-50 долларов. Но потом дело все равно дошло до суда.