Пианино на берегу - Джим Дорнан

2. НАУЧИТЕСЬ СПРАВЛЯТЬСЯ СО СМУЩЕНИЕМ.

В большинстве своем люди смущаются из-за того, чего другие не замечают и не помнят. Люди слишком заняты собственными проблемами, чтобы думать о ваших. Я встречаю большое множество людей, которые постоянно беспокоятся о том, что подумают о них другие, вместо того, чтобы подумать об образовании, созидании и других своих действиях.

По словам Чарли Джонса по прозвищу «Великан», многие люди имеют «тонкую кожу и холодное сердце», в то время как им следовало бы развивать «толстую кожу и доброе сердце».

3. НАУЧИТЕСЬ ПРЕОДОЛЕВАТЬ ТРУДНОСТИ.

К сожалению, неудачи и ошибки неизбежны в процессе обучения и роста. Сколько раз вы падали и поднимались, прежде чем научились ходить? А сколько раз вы падали с велосипеда перед тем, как научились на нем кататься?

Если посмотреть на любой график корпоративного развития, вряд ли можно увидеть на нем постоянно возрастающую прямую линию, она, скорее, будет зигзагообразной с промежутками убывания. Так же и дорога, ведущая к успеху, редко когда бывает прямой.

Должен сказать, мой бизнес в первые долгие месяцы развития не давал никаких результатов. Я пытался создать команду, имел добрые намерения, но, как оказалось, мне не хватало навыков общения с людьми. Мне нравились люди, но мои навыки общения с ними оставляли желать лучшего. Будучи инженером, я хорошо разбирался в компьютерах, решал уравнения, делал доклады, но был совершенно неопытен в вопросах отношений с людьми. Моя жена Нэнси говорит, что мне надо было пригласить специалиста даже для проведения моей первой презентации.

Я был полностью разочарован и лишился уверенности в себе, поняв, что, несмотря на тяжелую работу, трату времени, полное истощение и ограниченность ресурсов в бизнесе, я не добивался желаемых результатов. Однажды я попросил у друга поддержки, рассказав ему о своих финансовых трудностях. Он дал мне несколько советов, но, в действительности, разрешения проблемы он не видел. В конце концов, он сказал: «Не вешай нос! Могло быть и хуже».

Я старался воспрянуть духом, мое поведение показывало, что все хорошо, но через несколько недель дела становились ЕЩЕ хуже! С рождением Эрика все проблемы прошлого показались нам такими мелкими по сравнению с тем, что ему пришлось пережить. Старые проблемы показались нам просто смешными на фоне новых.

Это продолжалось в течение двух лет, и мы пришли к выводу, что нам необходимо провести черту на песке, решив, что прошлое - это прошлое, а будущее у нас впереди; нам нужно начать все сначала и в первую очередь следует осмыслить сложившуюся ситуацию. Нам необходимо было начать все заново, и само это начало вырисовывалось как первая ступень всего этого процесса в нашем сознании.

В действительности, бизнес, который мы вели, мало чем отличался от деловой среды, в которой мы работали. Разница была в нас самих, а, следовательно, и результаты, которых мы достигли, тоже оказались различными.

За последующие три года наш бизнес значительно расширился, его доход увеличился в десять раз. Мы расплатились с долгами, создали команду и, как ни парадоксально, заслужили репутацию «самого быстроразвивающегося бизнеса».

Бесчисленное множество людей прожили целую жизнь, работали не покладая рук, действовали на ощупь, прежде чем завоевать «неожиданный успех». Огромное количество людей неоднократно терпели поражения, прежде чем воскресали «из ниоткуда». Вы можете оказаться одним из таких людей.

Вы когда-нибудь слышали историю о китайском бамбуке? Его развитие в своем роде уникально. Дерево сажают, оно укореняется, в течение 5-6 лет его поливают, удобряют, но все, казалось бы, безрезультатно. Затем происходит потрясающая вещь. Дерево неожиданно начинает расти, и через 6 недель его высота может достигать 80 футов!

Что же происходит в течение этих 5-6 лет? Дело в том, что в течение этого времени дерево пускает глубокие корни, прочно укореняясь, что впоследствии сопутствует его быстрому росту.

Вот что произошло и в нашем случае. Нам нужно было измениться изнутри - в нашем внутреннем мире отношений, идей, перспектив, веры и подходов.

Освободитесь от пут «невозможности»

То, во что вы верите, обладает огромной силой. Возможно, вы уже слышали, что думал по этому поводу Генри Форд:

Если вы верите, что сможете достигнуть успеха - вы правы.

Если вы верите, что не сможете достигнуть успеха - вы тоже правы.

Все, что мы делаем, бесспорно, подкрепляется нашей верой. Проблема состоит в том, чтобы основывать нашу веру на правде, а не на эмоциях, страхах или неверных представлениях. Рыба в аквариуме поверила в то, что основывалось на неправильном восприятии действительности. Это случается со многими.

То же самое происходит и с цирковыми слонами. Были случаи, когда слоны погибали при пожаре в цирке, так как они даже не пытались освободиться от тонких веревок, которыми их привязали к маленьким столбикам. Почему? Потому что в детстве дрессировщики привязывали их толстыми веревками к большим столбам. Слоны «запомнили» невозможность освободиться от веревок и впоследствии отказались от всякой попытки убежать или выдернуть столбы, будучи привязанными даже тонкими веревками. Знаете ли вы, что удерживает вас от продвижения вперед к вашей цели?

• Неверные убеждения?

• Неправильные предположения?

• Неполные выводы?

• Безразличие?

• Разочарование и отчаяние? Вспомним рыбу, которая умерла от голода. Она думала, что поймать мелких рыбешек невозможно. Слоны не могли спастись, считая, что невозможно освободиться от веревок, которыми они были привязаны.

Хорошо, что вы не рыба и не слон! Вы способны думать, размышлять, что-то изменять, преодолевать собственный страх, менять свое отношение, верить и начинать снова. Не позволяйте «невозможностям», в которые вы верите, мешать вам в достижении вашей цели.

Лидерство и человеческие достижения требуют веры в то, что всегда существует новая возможность, несмотря на обстоятельства и прошлые разочарования.

Ваше прошлое вовсе не обязано быть вашим будущим.

ЧАРЛИ ДЖОНС ПО ПРОЗВИЩУ «ВЕЛИКАН» ГОВОРИТ: «СЛИШКОМ МНОГО ЛЮДЕЙ ИМЕЮТ ТОНКУЮ КОЖУ И ХОЛОДНОЕ СЕРДЦЕ»

ОГРОМНОЕ КОЛИЧЕСТВО ЛЮДЕЙ НЕОДНОКРАТНО ТЕРПЕЛИ ПОРАЖЕНИЯ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОНИ ВОСКРЕСАЛИ «ИЗ НИОТКУДА»

ВАШЕ ПРОШЛОЕ ВОВСЕ НЕ ОБЯЗАНО БЫТЬ ВАШИМ БУДУЩИМ

ЛАМПОЧКА ЗА ТРИ ДОЛЛАРА

Около полуночи 29 декабря 1972 года рейс 401 авиакомпании «Истерн Эйрлайнз» заходил на посадку в аэропорту Майами. На форту было сто шестьдесят три пассажира и экипаж из тринадцати человек. Все, казалось, шло нормально, пока пилот не попытался выпустить шасси. Индикатор шасси не загорался! Поскольку они были прямо над Болотистой равниной Флориды, снаружи практически не было света, чтобы визуально проверить, включился ли механизм выпуска шасси.

Нужно было быстро принимать решение. Без уверенности в том, что механизм шасси сработал, идти на посадку было в высшей степени рискованно. Командир приказал сделать несколько кругов, чтобы он мог оценить ситуацию.

Пилот и команда знали, что могло быть две причины того, почему индикатор не зажигался. Первая в том, что механизм шасси действительно не сработал, вторая -что перегорела индикаторная лампочка.

Пилоты начали разговаривать между собой и даже стучали по индикатору и крутили его в надежде, что он заработает, - все было бесполезно. Они решили заменить лампочку и посмотреть, что от этого изменится. В то время как они были заняты заменой неисправной лампочки, автопилот был отключен, то есть самолет шел на ручном управлении. Никто не заметил, что воздушное судно теряет высоту. Внезапно самолет, летевший рейсом 401, врезался в землю на Болотистой равнине в восемнадцати милях от аэропорта Майами!

Все в кабине были так сосредоточены на трехдолларовой лампочке, что забыли пилотировать самолет!

Той ночью девяносто шесть пассажиров и пять членов экипажа погибли просто потому, что пилоты упустили из виду свое главное дело. Они были увлечены «срочным» и забыли о «важном»!

Мы редко сталкиваемся с такими драматическими последствиями нашего неумения сосредоточиться на приоритетах, но все мы временами повинны в пренебрежительном отношении к тому, что действительно является для нас главным ради сиюминутных дел.

На более легкой ноте...

Не так давно Нэнси и я были в Диснейленде с нашей очаровательной маленькой внучкой Эшли-Кейт и ее мамой, нашей дочерью Хизер. Моя задача в тот день состояла в том, чтобы подарить Эшли-Кейт замечательный, полный радости опыт и оставить ей хорошие воспоминания от пребывания с дедушкой.

Эшли-Кейт было в то время всего три года, так что мы искали игры и аттракционы, которые бы ей больше всего понравились - конечно, не американские горки! Наконец, мы остановились на аттракционе под названием «Командир Светик» по мотивам фильма «История игрушек».