Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана - Воеводин Алексей И.

Сама организация очень скоро потеряла свои возможности и лучшие кадры. В чём состояла проблема? Люди, которые работали в КГБ, проходили тщательный отбор и отсев. За годы службы их способности целенаправленно развивались, те, кто не соответствовал требованиям, – уходили. В высшем офицерском звене работали очень умные люди. В партийных органах дела обстояли иначе. Сильно умных там боялись как возможных конкурентов. На первом месте стояли не интеллектуальные возможности, а преданность, принадлежность к клану. И получалось, что партийный чиновник, победивший в дворцовой схватке под ковром, оказывался начальником гораздо более квалифицированных специалистов, готовых к реальной борьбе с реальным противником, а не к дворцовым интригам. Специалисты имели представление о стратегиях, стратагемах и прочем. Но их партийные вожди просто не понимали, о чём идёт речь. Где теперь Горбачёв?

Но профессионалы востребованы любыми режимами и политическими системами.

Сафонов Анатолий Ефимович является спецпредставителем президента РФ по вопросам международного сотрудничества в борьбе с терроризмом и транснациональной организованной преступностью.

Чиханчин Юрий Анатольевич возглавляет Федеральную службу по финансовому мониторингу. Его непосредственный в недалёком прошлом начальник – Фрадков Михаил Ефимович стал директором Службы внешней разведки Российской Федерации.

Генерал-майор ФСБ Коряков Сергей Борисович, пройдя кавказскую войну, погиб в Иркутске в 2006 году, спасая пассажиров горящего самолёта.

В рамках данной работы встал вопрос: как соотнести китайские и прочие стратагемы. Можно было создать собственную классификацию либо опереться на существующую. Автор посчитал более правильным второе решение: принять за основу существующую китайскую классификацию стратегий, а те варианты стратегий, которые, по мнению автора, выходят за их рамки, – изложить в виде дополнительных стратагем. В работе изложено субъективное мнение о том, как можно трактовать сущность и содержание классических китайских стратагем, приведены дополнительные стратагемы и антистратагемы. «Антистратагема» – термин, который автор ввёл и использует для обозначения заведомо проигрышных стратегий. Под антистратагемами подразумеваются такие типичные стратегии поведения, которые закономерно ведут к неудачам, создают дополнительные проблемы и неудобства для тех лиц, которые им следуют. Автор привёл далеко не все известные ему стратагемы. Некоторые стратагемы являются слишком эффективным оружием для того, чтобы делать их доступными широкому кругу лиц, некоторые раскрывают формы и методы оперативной работы, и, соответственно, их описание недопустимо.

Автор не претендует на исключительное право трактовки китайских стратагем. Вполне вероятно, что некоторые дополнительные стратагемы могут быть истолкованы в рамках существующих 36. Вполне вероятно, что, по мнению других авторов, более образованных и компетентных в отношении истории Востока, его философии, боевых искусств, знакомых с большим кругом источников, наконец, просто более умных, некоторые приведённые толкования и комментарии будут расценены как ошибочные или неполные. Вполне вероятно, что такие авторы будут правы.

Внимание! Для того чтобы адекватно воспринимать эту книгу, необходимо обладать чувством юмора. Хотя бы минимальным.

Напоследок. Вы держите в руках очередное издание книги. После того, как разошёлся первый тираж и автор получил возможность общаться со своими читателями, оказалось, что разные люди видят в этой книге совершенно разные вещи. Данная книга, по своей сути, вовсе не является «рецептурным справочником» или практическим пособием по применению манипуляций, хитростей или обмана и по большому счёту написана не в угоду этим технологиям.

По мнению автора, книга содержит в себе три примерно равноценных раздела: Стратагему № 60, Заключение и все остальное.

Китайские стратагемы

1. Обмануть императора, чтобы он переплыл море

Сущность стратагемы. Открыто проводятся действия, маскирующие действительную цель. Противнику навязывается шаблон восприятия либо используется существующий шаблон. Противник становится зависимым от шаблона, теряет бдительность и адекватное восприятие ситуации.

Легенда. Император и его штаб спланировали наступательную операцию. Первый этап операции предполагал массовую переброску войск морским путём. Войска были мобилизованы, необходимый флот построен. Но сразу после отплытия флота разыгралась буря, и флот был возвращён. Император был напуган и после первой неудачной попытки всячески задерживал новое отплытие, поскольку боялся возможной непогоды.

Время шло, необходимо было что-то предпринимать. Штаб решил заманить императора на корабль обманным путём. Был построен корабль, замаскированный под обычный дом. Император, ничего не подозревая, вошёл в дом, где начался небольшой банкет, и обнаружил, что находится на корабле, когда он сам и его войско находились уже в пути (интересно, что он сказал своим подчинённым, обнаружив это?). Император видел привычную картину – обычный дом, в котором его ждали обычные события. Шаблон восприятия обычного дома никак не связан с морскими путешествиями. В действительности вместо дома оказался корабль, более того, одновременно с отплытием дома-корабля в путь тронулось всё его войско.

Примеры использования.

Из осаждённого города требуется направить гонца. Враг наготове. Тогда происходит следующее: из города ежедневно выезжают три всадника и около городских ворот начинают упражняться в стрельбе по мишеням.

В первый день выезд всадников из городских ворот произвёл переполох. Во второй день на него прореагировали только некоторые. Через три дня на всадников уже никто не реагирует. Шаблон восприятия всадников был создан. Тогда на следующий день один из воинов вместо привычной стрельбы делает стремительный рывок и уходит от возможных преследователей.

Перед возможной войной войска противника регулярно проводят передвижения и манёвры. К ним привыкают. Возникает шаблон восприятия на передвижения и манёвры. Выход на исходные позиции для настоящей атаки не рассматривается как агрессивные действия. К этому привыкли. Атака не встречает сопротивления.

Применение стратагемы в бизнесе. Крупная компания объединяется с основным конкурентом в разработке совместной операционной системы, которая должна стать новым компьютерным стандартом. Незадолго до завершения проекта выясняется, что параллельно компания вела собственный альтернативный проект, и он закончен раньше совместного. Операционная система создана. Совместная программа, конечно, будет выполнена. Но она уже не столь актуальна. Конкурент, полагая, что ему известны истинные замыслы соперника, не просчитал этого варианта и понёс значительные потери.

Использование стратагемы в криминальном мире.

Варлам Шаламов. «Колымские рассказы». История вооружённого восстания на Колыме.

Первоначально в колымские лагеря поступала сугубо мирная гражданская публика. Но после войны в лагеря стали попадать люди иного сорта, люди, прошедшие фронт: лётчики, разведчики, десантники. Те, кто был в лагерях до них, шли на смерть обречённо, как овцы. К этому все привыкли – и заключённые, и администрация. У администрации и охраны лагеря создан шаблон восприятия заключённых как безликого покорного стада.