Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации - Коллектив авторов

0,694444

0,650364

0,610352

3

0,863838

0,839619

0,793832

0,751315

0,711780

0,657516

0,608631

0,578704

0,524487

0,476837

4

0,822702

0,792094

0,735030

0,683013

0,635518

0,571753

0,515789

0,482253

0,422974

0,372529

5

0,783526

0,747258

0,680583

0,620921

0,567427

0,497177

0,437109

0,401878

0,341108

0,291038

6

0,746215

0,704996

0,630170

0,564474

0,506631

0,432328

0,373925

0,334898

0,275087

0,227374

7

0,710681

0,665057

0,583490

0,513158

0,452349

0,375937

0,313925

0,279082

0,221844

0,177636

8

0,676839

0,627412

0,540269

0,466507

0,403883

0,326902

0,266038

0,232468

0,178907

0,138778

9

0,644609

0,591898

0,500249

0,424098

0,360610

0,284262

0,225456

0,193807

0,144280

0,108420

10

0,613913

0,558394

0,463193

0,385543

0,321973

0,247185

0,226684

0,161506

0,116354

0,084738

Год (t)

Норма дисконта Е, %

30

34

40

50

80

100

130

160

200

1

0,769231

0,746269

0,714286

0,666667

0,555556

0,500000

0,434783

0,384615

0,333333

2

0,591716

0,556917

0,510204

0,444444

0,308642

0,250000

0,189036

0,147296

0,111111

3

0,455166

0,415610

0,364431

0,296296

0,171468

0,125000

0,082190

0,056896

0,037030

4

0,350128

0,310156

0,260308

0,197531

0,095260

0,062500

0,035735

0,021883

0,012346

5

0,269329

0,231460

0,185934

0,131687

0,052922

0,031250

0,015537

0,008417

0,004115

6

0,207176

0,172731

0,138100

0,087791

0,029401

0,015625

0,006755

0,003237

0,001372

7

0,159366

0,128904

0,094865

0,058528

0,016344

0,007813

0,002937

0,001245

0,000457

8

0,122589

0,096197

0,067760

0,039018

0,009074

0,003906

0,001277

0,000479

0,000152

9

0,094300

0,071789

0,048400

0,026012

0,005041

0,001953

0,000555

0,000184

0,000051

10

0,072538

0,053572

0,034572

0,017342

0,002801

0,000977

0,000241

0,000071

0,000017

2. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Рассмотрим методику стоимостной оценки экономических результатов, связанных с совершенствованием системы управления персоналом. Настоящая методика предусматривает учет 17 непроизводственных (табл. 3) и 26 производственных (табл. 6) факторов повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации.

При помощи табл. 3 непроизводственные факторы, а при помощи табл. 6 производственные факторы повышения экономической эффективности привязываются к подсистемам системы управления персоналом организации, в результате совершенствования которых данные факторы приводятся в действие. Это обстоятельство позволяет определить, какие расчетные формулы стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом, приведенные в табл. 4 (непроизводственные факторы) и табл. 7 (производственные факторы), следует применить.

Количество факторов (и соответственно, расчетных формул) может быть больше, и степень их влияния на эффективность той или иной подсистемы системы управления персоналом определяется характером проводимых мероприятий и особенностью функционирования системы управления персоналом и системы управления организации в целом.

Расчетные формулы стоимостной оценки экономических результатов, приведенные в табл. 4 и 7, могут упрощаться или усложняться за счет изменения числа показателей, их составляющих. Это зависит от конкретных условий разработки и реализации проектных мероприятий, степени доступности исходных данных, экономической грамотности, смышлености и находчивости проектировщика (студента, слушателя, менеджера службы управления персоналом и т. д.). Неслучайно в упомянутых таблицах в отдельных случаях приводится по два варианта расчетных формул по одному и тому же фактору.

2.1. Расчет экономических результатов в сфере управления производством продукции

Расчету экономических результатов в сфере управления должен предшествовать анализ состояния следующих подсистем системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, найма и учета персонала, трудовых отношений, условий труда, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала, социального развития, развития оргструктур управления, правового обеспечения управления персоналом, информационного обеспечения управления персоналом организации. Анализ каждой из этих подсистем следует осуществлять в разрезе следующих элементов: функции управления, оргструктуры управления, кадров управления, технических средств управления, информации, методов организации управления, технологии управления, решений. Анализ состояния элементов каждой из упомянутых подсистем осуществляется по показателям, приведенным в табл. 2.

Конец ознакомительного фрагмента.