Автобиография - Карло Анчелотти

Из-за этого порой было трудно различить, действительно ли он зол или просто изображает злость. Даже когда он влепил по той коробке и она ударила меня по голове, я не был уверен – никто ничего подобного со мной не делал прежде, – но поскольку это был Карло, я посмотрел на него и увидел, что его бровь поднята, и понял, что он сейчас серьезен, так что просто опустил голову. Как-то раз он надел роскошный итальянский костюм и просто с ума сошел, на всех кричал и ругался по-итальянски. Никто не знал, в чем проблема, так что мы просто сидели в тишине. На следующий день были объятия. Он извинялся за то, что разгневался.

На одной из тренировок я подошел к нему и сказал:

– Тренер, тренер, мне нужно с вами поговорить.

Казалось, что он притворяется, что не услышал меня, так что я ткнул его пальцем и сказал:

– Тренер!

Вдруг он обернулся ко мне с очень серьезным выражением лица и сказал:

– Никогда не тычь в меня пальцем.

Я был в шоке.

– Вы серьезно? – спросил я.

– Да, я серьезно – никогда не тычь в меня пальцем. – И через две секунды он начал хохотать. Я сказал:

– Карло, не удивляйте меня так, я вас не узнаю.

У него есть этот блеск в глазах. У него найдутся чувства для каждого человека.

«Вам не выиграть трофей сегодня, – сказал Карло. – Трофеи выигрываются в конце сезона».

Следующий после игры день он начинал с разговора со всеми игроками. Он рассказывал, кто провел плохой матч, и беседовал с этими игроками об игре. Перед выездным матчем против «Барселоны» в 1/4 финала Лиги чемпионов все были на взводе. Карло сказал:

– Ибра, мне нужно с тобой поговорить. – Когда он говорит в определенном тоне, ты понимаешь, что это важно.

Мы сели, и он, явно преодолевая стеснение, проговорил:

– Я долго размышлял об этом. В этом матче мы все сделаем иначе. Я решил оставить тебя на скамейке.

– Чего? – спросил я.

– Это тактический трюк, который мы провернем, – сказал он. – Когда все устанут в последние двадцать минут, ты выйдешь на поле.

Я был ошарашен, но также хотел дать ему понять, что отнесусь к этому как профессионал.

– Хорошо, – ответил я.

– Я шучу, – сказал он, улыбаясь. – Иди обедать.

Все напряжение тут же спало. Он умел по-настоящему расслабить тебя перед большим матчем.

В другой игре Карло объяснял нам свою тактику: «Перед воротами мы припаркуем автобус, а Ибру отправим играть перед ним. Все ждут от нас футбола в стиле тики-таки, но я скажу, что мы здесь, чтобы победить». Он всегда сделает то, что нужно, чтобы победить в матче.

Моуриньо такой же. Он всегда был хорошо осведомлен о соперниках, подробно изучал каждую их слабость и все сильные качества, а потом продумывал, какой хочет сделать игру. Если хотел убить игру, он убивал ее; если хотел открытого футбола, игра получалась открытой. Для Моуриньо весь смысл был только в победах. В Италии, где я играл у него, гораздо важнее не пропустить гол, нежели забить, а Моуриньо очень хорошо адаптируется к любой стране. Он знает, что значение имеют только победы, хотя и кажется, что в свой третий сезон в клубах он часто сталкивается с трудностями. Для «Мадрида» приход Карло после Моуриньо получился идеальным – он единственный, кто мог добиться успеха с командой после Моуриньо. Игрокам нужно успокоение после ожесточенной битвы.

Я слышал, президент «Мадрида» жаловался, что некоторые игроки начали пользоваться мягким характером Карло. Это не так. Быть может, президент завидовал, потому что у него не было таких отношений с игроками, какие были у Карло. Я не понимаю этой критики.

Я понимаю, когда люди, которые не знают, каково это – быть членом высококлассной команды атлетов, путают хорошие взаимоотношения со слабостью тренера, но на самом деле все обстоит ровно наоборот. Атмосфера в команде должна быть комфортной для игроков. Я помню, как мы пошли на ужин в итальянский ресторан группой из семи или восьми игроков команды. Было довольно поздно, около 11 вечера, и кто-то предложил позвонить Карло. Кто-то из парней сказал, что он не ответит, другие думали, что он не будет ожидать столь позднего нашего похода в ресторан, но мы все равно набрали ему. Десять минут спустя он к нам присоединился, выпил с нами, поболтал, отколол пару шуток, а час спустя покинул нас. Назовите мне другого тренера, который так поступил бы. У кого есть столько же уверенности, сколько есть у Карло?

Когда рядом с тобой человек, которому комфортно даже в таких пределах, ты сделаешь ради него все, что угодно. Уверенность, которую он дает тебе, и уверенность, которую он получает от тебя взамен, – да ты станешь убивать за него. В футболе нужно верить в генерала, чтобы исполнять его приказы.

Он не боится говорить с отдельными личностями на глазах у всех. Было много ситуаций, когда он критиковал меня перед лицом команды. Он добивался своего, критикуя больших игроков – столпов команды, это показывало, что ни один игрок не важен настолько, чтобы избегать критики в свой адрес.

Отличительная черта больших игроков в том, что они в состоянии принять это. Игроки меньшего калибра чувствуют потребность защитить себя – у них еще нет такой уверенности, которая позволила бы признавать свои ошибки. Но если они увидят, что столпы команды признают свои провалы, то и они сами смогут чаще это делать – а это единственный способ чему-то научиться. Карло говорил команде: «Мы пропустили гол, что случилось в том эпизоде?» Сильные игроки отвечали: «Я виноват». И все. Он поступает так, потому что такой подход наделяет ответственностью за команду больших игроков. Он должен доверять им.

Была у нас ситуация, когда на одну позицию претендовали два игрока, оба одинакового уровня. Каждый из них играл через раз, так что из любопытства я спросил у Карло: «Как вам удалось завлечь их в эту игру?» Он сказал: «Я подошел к одному из них и сказал, что он будет моим основным правым защитником. Потом пошел к другому и сказал ему ровно то же самое. Так что теперь им предстоит показать на поле, кто из них кто».

Конечно, никогда не знаешь, шутит ли он или нет, но я думаю, что он всегда сильно рискует в своих методах, но уверенность и уважение, которые он вызывает, позволяют ему применять их. У него есть эта особая чуйка на вещи – это дар: либо она есть у тебя, либо нет.

Стиль работы Карло, то, как он проводит тренировки и вообще ведет себя, во многом пропитаны духом старой школы, это все очень итальянское у него. Тактика важна для него. Я играл в Италии и знаю, как в Италии все обстоит – за день до игры тактическая подготовка всегда очень интенсивная. Карло выводил нас на тренировочное поле, чтобы провести брифинг по тактике, а это не всегда просто для игрока – нужно постоянно шевелиться, чтобы не начать дрожать от холода, стоя столбом, но Карло истово верил в важность этих моментов. Какой бы подход к тренировкам он ни применял, его тренерская работа приносила успех. Не забывайте, что когда-то он сам был футболистом, выигрывавшим трофеи. Не многим тренерам это удавалось; все его призы стоят в шкафу, и в любой момент он может их достать.

Я просто счастлив, что мне повезло поработать с ним, и я сожалею, что наши отношения не продлились дольше. Когда я общаюсь с ним теперь, он спрашивает: «Ибра, куда хочешь отправиться теперь? В какую команду?» Я отвечаю ему, что, если он возглавит команду, о которой я ничего не знаю, я приеду к нему. «Куда угодно, кроме России».

Перед выездным матчем с «Лионом» ближе к концу сезона мы знали, что, если победим, станем чемпионами. Помню, перед игрой с утра его бровь уже была вздернута, потому что он нервничал. Я такого прежде не видел. Я спросил у него:

– Карло, ты веришь в Бога?

– Да, – ответил он.

Тогда я сказал:

– Хорошо, значит, ты веришь в меня.

Бровь поднялась еще выше.

– Ибра, ты такой козел… – сказал он, а после этого мы выиграли и стали чемпионами.

Он помог мне заматереть, стать опытнее как игроку и как человеку. Вначале я был словно лев, как на поле, так и за его пределами. Я швырял вещи, когда мы проигрывали. «ПСЖ» был слишком расслабленным местом для моего характера, но Карло использовал это с выгодой для команды. Если в матче ничего не происходило, скажем, десять минут, он обращался ко мне на поле: «Ибра, пришло время разбудить команду».

Карло видел во мне лидера. Я думаю, что ты не выбираешь, быть лидером или нет, ты им становишься. Либо ты лидер, либо нет. Когда я приехал в Париж, Карло сказал:

– Ты будешь моим капитаном. – И это единственное, в чем я отказал Карло. Я ответил:

– Карло, я не знаю, как надолго задержусь здесь, потому что я прихожу, делаю работу и ухожу. Капитан же должен быть таким, как вы, – человеком на долгий срок этого проекта.

Он пытался убедить меня, но я сказал ему сделать капитаном Тьяго Силву. Я думаю, что он до сих пор видит меня лидером команды, и не важно, есть на мне повязка или нет. Либо ты лидер, либо нет. Наличие у тебя повязки не означает, что ты – настоящий капитан, однако Тьяго Силва – он и капитан, и лидер одновременно. Надеюсь, я помогаю ему справляться с этими обязанностями.