Смелость жить. Обо всем от признанного эксперта по личному развитию - Стив Павлина

6. Работа на себя

Я считаю, что работа на себя больше всех других факторов влияет на качество моих будних дней. Самостоятельно контролировать свое время – это настолько приятно, что я даже не могу представить себе, что когда-нибудь захочу пойти на обычную работу.

Включите логику. Многие считают, что иметь работу безопаснее, чем владеть собственным бизнесом. Разве это не глупо? Конечно, когда вы только начинаете свой бизнес, это и правда рискованно. Но вот ваш бизнес становится стабильным и прибыльным – неужели вы по-прежнему считаете, что иметь работу безопаснее, чем собственное дело? Ведь вас не могут уволить или снять с должности. Кроме того, вам не нужно беспокоиться о повышениях. Если деньги нужны срочно, то за выходные вы можете реализовать одну из множества краткосрочных и прибыльных идей, способных принести дополнительный доход. Вы можете работать над тем, что вас интересует, не спрашивая разрешения у какого-нибудь начальника.

Получать деньги за результаты своего труда – это гораздо удобнее и куда менее рискованно, чем получать деньги за отработанное время. Наибольший риск состоит не в том, что вы можете прогореть; если это случится, то вы восстановитесь довольно скоро – ничего страшного. Гораздо больший риск – потеря возможностей. И, увы, именно этим наемные работники занимаются изо дня в день: их блестящие идеи погибают, словно переспелые фрукты, гниющие прямо на дереве. В такой ситуации проигрывают все. Даже если вы наемный работник, я настоятельно рекомендую вам начать свой, пусть даже небольшой, бизнес. Важно иметь «отдушину», возможность целиком реализовать себя в таком деле, где вам действительно есть что предложить людям, и – получать за это справедливое вознаграждение.

7. Эффективное управление коммуникациями

Мой веб-сайт в частности и тема личностного роста в целом настолько популярны, что я порой получаю множество писем от читателей. Поначалу я старательно вчитывался в каждое из них, так как считал, что любой вопрос заслуживает ответа – но вскоре я засомневался в правильности такого подхода. Я заметил, что мои долгосрочные цели начали отходить на второй план, тогда как поток сообщений от читателей стал нарастать, как снежный ком, и мне приходилось уделять этому больше внимания, чем мне бы хотелось. Я задался вопросом: «Что для меня важнее: отвечать на просьбы о помощи конкретным читателям, либо сфокусироваться на своем глобальном видении?» Ответ был очевиден. Я не мог позволить себе тратить несколько часов ежедневно на то, чтобы разбираться с электронными письмами. Я знаю, что многие люди не могут жить без своего почтового ящика, но методом проб и ошибок я выяснил, что в моем случае такой подход не работает: если я слишком много времени посвящаю электронному общению, то это лишь ухудшает мою способность к концентрации. Я ограничил время на работу с электронной почтой, и считаю это правильным решением. Помогать кому-то в индивидуальном порядке – это достойное использование моего времени, но определенно не лучшее. Написание этой статьи оставило десятки пришедших ко мне писем без ответа, зато статью смогут увидеть тысячи. Я сделал еще более важное наблюдение: если я ограничиваю поток идущих ко мне сообщений, то это значительно улучшает мое восприятие собственного внутреннего голоса. Так что если начнете проблемы с концентрацией и ясностью ума, задумайтесь: возможно, вы чрезмерно перегружены общением и ненужной коммуникацией.

8. Чтение

Ежедневное чтение – это достаточно простая привычка, которая дает мне много пользы в плане моего самообразования. Именно по этой причине я могу выдавать статью за статьей, не испытывая при этом «писательского кризиса». Я предпочитаю именно книги, потому что качество и организация материала в них зачастую превосходит то, что выкладывают в Интернете. Девять из десяти книг, которые я читаю, – это не художественная литература, однако время от времени я люблю почитать и хороший роман или детектив (например, с большим удовольствием я прочел серию «Воплощения бессмертия» Пирса Энтони).

9. Полноценное общение

С женой мы ежедневно беседуем о духовности, смысле жизни, обсуждая, каким образом мы можем принести что-то полезное человечеству. По будням мы оба работаем дома, а по выходным часто выбираемся куда-то вместе, поэтому времени друг для друга у нас в избытке. Я наслаждаюсь общением со своей женой больше, чем с кем-либо другим, и считаю, что мне повезло – ведь я смог найти женщину, которая разделяет мою страсть к открытию чего-то нового.

Для меня это общение очень значимо, и я считаю, что другие много теряют, ограничивая свой кругозор одним лишь физическим миром. Полноценное общение с женой спасает меня от страха, беспокойства и депрессии. Я настоятельно рекомендую вам найти партнера, с которым вы сможете поддерживать друг друга, обсуждая главные жизненные вопросы, и этим человеком не обязательно должен быть ваш супруг. Многие люди жаждут такой глубокой связи, однако страх не дает им построить подобные отношения.

10. Ведение записей

Эту тему я обсуждал в статье «Блоги как способ решения проблем» («Journaling as a Problem-Solving Tool»). Я веду записи двух типов.

Во-первых, я использую компьютерный дневник: сюда я заношу долгосрочные цели, анализирую возможные решения проблем, а также пытаюсь найти ответы на разные вопросы по личному развитию (причем иногда записи в этом дневнике становятся основой будущих статей). С помощью функции «поиск» я могу быстро найти решения проблем, с которыми сталкивался раньше.

Во-вторых, у меня всегда под рукой есть бумажный блокнот со спиралью – это мой рабочий журнал. В него я записываю свои ежедневные списки задач и делаю какие-то заметки на протяжении всего рабочего дня.

Примерно раз в неделю я переношу записи из бумажного дневника в компьютерный. Это своего рода гарантия, что идеи, которые пришли в мою голову в течение дня, будут проанализированы с точки зрения моих долгосрочных целей. Так я и не упускаю хорошие мысли, и не позволяю им сбить меня с намеченного на день курса. Обе формы ведения записей позволяют мне видеть, какого прогресса я на самом деле достигаю в своем личностном росте и работе.

Все эти привычки позволяют мне сохранять осознанность и дают мне необходимые энергию, ресурсы и знания, без которых я не мог бы реализовать своих главных целей. Они помогают мне выбирать, как провести свой день, вместо того, чтобы пускать все на самотек. Согласитесь, что ни одна из этих привычек не является слишком сложной (хотя внедрение большинства из них требует достаточно серьезных усилий). Впрочем, после того, как внедрение произошло, эти привычки продолжают работать «на автопилоте». На сегодняшний день я просто воспринимаю их наличие как само собой разумеющееся.

Подумайте прямо сейчас, какую привычку (хотя бы одну!) вы хотели бы развить и какая из них способна изменить вашу повседневную жизнь к лучшему. Затем, не откладывая, начните 30-дневный эксперимент[14] по ее внедрению и продержитесь, чего бы это ни стоило. Если ваши предыдущие попытки провалились, используйте стратегию «Сокрушительной силы»[15] – навсегда гарантирует успех. Польза от него просто громадна. И вы заметите, что как только вы установите несколько новых полезных привычек, ваши обычные дни станут гораздо более интересными.

Привычки

Полюбить прокрастинацию

(Перевод Д. Вологи)

Прокрастинация долгое время подвергалась гонениям со стороны экспертов по управлению, ее обвиняли в безжалостной краже времени. Я предлагаю вам усомниться в том, что явление это носит исключительно негативный характер. Может, есть в ней что-то хорошее, ради чего можно отдавать ей даже больше времени, чем она требует?

Давайте посмотрим на вопрос с благоприятной точки зрения. Что, если она достойна того, чтобы полюбить ее всей душой?

Отряд гонителей прокрастинации

Это противоречивое явление попало в немилость к корпоративной культуре, которой свойственно трепетное отношение ко времени: все должно быть сделано в срок, достижение поставленных целей не терпит отлагательств. Битье баклуш при выполнении важных проектов ведет к задержкам, способным не лучшим образом повлиять на эффективность системы.

В задержках обвиняют, как правило, менеджеров. Управленческий доход напрямую зависит от корпоративного плана, поэтому если кто-то из членов команды заражается прокрастинацией, возникает риск сокращения менеджерских доходов. Разумеется, одного этого достаточно, чтобы менеджеры ополчились против нее, взяв в руки оружие, чтобы искоренить прокрастинацию.

Как правило, книги о борьбе с прокрастинацией написаны действующими или отставными управленцами. Я прочитал много таких книг и не припомню, чтобы хотя бы одна из них была написана человеком без опыта управления.