- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Зов Ангелов. Книга первая - Уриэль Ишвара
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
6. Установление как полного, так и равноправного контроля над ключевыми районами и объектами матрицы.
Мы не будем вступать в вероятную полемику относительно явных промахов персонифицированного управляющего фактора, так как это не имеет никакой практической пользы. Отметим только, что в данных базовых обстоятельствах, действия персонификаторов были максимально эффективными. Перевод энергий в какую бы то ни было, более явную, популистскую область был бы фатален с точки зрения стратегического развития ситуации.
Теперь рассмотрим дальнейшее развитие российского глобально-локального вектора, во взаимодействии с остальными глобально-локальными векторами развития планеты, в вероятностных категориях. Для начала дадим определение глобально-локального вектора, как вектора, имеющего влияние на собственно глобальный (а мы знаем, что глобальным вектором является вектор, направленный на увеличение упорядоченного самоосознания системы «планета Земля»). Глобально-локальные векторы – это векторы развития локальных подсистем системы «планеты Земля»: российский, англо-саксонско-американский, азиатский (китайско-арабско-индийский).
Все остальные векторы приблизительно коллинеарны с глобальным, и имеют лишь служебно-рабочее значение для операторов.
Итак, вероятностные аттракторы дальнейшего развития управляющих векторов такие:
Абсолютная гегемония российского вектора развития, при условии полного совпадения с глобальным вектором планеты в течении ближайших 8-12 лет, вероятность реализации 60%.
Отличительные особенности вероятности:
– смена персонификаций управляющего фактора на абсолютно осознанный в глобальном векторе,
– поддержка со стороны объединенного азиатского вектора,
– разделение англо-саксонско-американского вектора на три локальных и потеря ими однонаправленности с глобальным планетарным вектором;
Паритетное, примерно равноправное развитие российского вектора с двумя остальными на протяжении еще порядка 150-200 земных лет, вероятность реализации 25%.
Отличительные особенности вероятности:
– отсутствие смены персонификаций управляющего фактора на осознанный, реализация модели «династического кастового управления» персонификаторами отработавшего управляющего фактора;
– «джентельменская» договоренность с персонификаторами англо-саксонско-американского вектора;
– Разделение азиатского вектора на три независимых: китайский, арабский, индийский.
Почти полное уничтожение российского вектора развития, навсегда, вероятность 15%.
Отличительные особенности вероятности:
– смена персонификаций управляющего фактора на представителей иных векторов развития (в том числе, и в результате реализации модели, указанной в предыдущей вероятности);
– договоренности англо-саксонско-американского вектора с представителями управляющих факторов азиатского вектора, вне зависимости от дальнейших путей развития собственно азиатского вектора.
Таким образом, основной точкой бифуркации являются прогнозируемые события 2022 -2023 гг. Дальнейшее развитие вероятностей будет зависеть от вполне определенных действий и решений, которые проявит, либо не проявит текущий управляющий фактор России.
Ближайшее будущее
Рассмотрим некоторые реперные событийные явления (процессы) при реализации первого варианта развития Российского управляющего вектора в ближайшей перспективе
1. Социально-общественные:
1.1. Формирование нового органа социально-общественного контроля за системами государственной власти (с элементами функций стратегического управления) – «Система Этического Контроля – СЭКОН» (предполагаемое наименование).
Советская управленческая модель, времен Сталина-Берии – подразумевала тотальную ответственность персонифицированных представителей управляющего фактора за ошибочность принятых решений и произведенных действий. Позднее, с приходом к власти Хрущева, а в его лице – обезличенной номенклатурной массы чиновников, ответственность за принятые решения и произведенные действия стала «размазываться» между разного уровня функционерами. Управленческие ошибки, приводившие зачастую к фатальным последствиям, вызывали лишь горизонтальное перемещение представителей управляющего фактора, что вело к накоплению «управленческих багов», нарастанию энтропии и привело, в конце концов, к коллапсу системы и слому локально-глобального вектора развития СССР.
Формирование СЭКОН, как высшего контролирующего органа развивающейся самоорганизующейся суперсистемы Россия, не подконтрольного представителям управляющего фактора (а напротив, осуществляющего контроль за ними), позволит избежать повторения подобного сценария.
Представители управляющего фактора должны нести персональную ответственность за последствия принятых решений, от дисквалификации (как временной, так и пожизненной) до уголовной, в случае наличия в их действиях признаков преступлений подлежащих подобной ответственности.
Попытки управляющего фактора осуществлять самостоятельный внутренний контроль неизбежно приводят к исключению из зоны ответственности отдельных высших и приближенным к ним представителей персонифицированного управляющего фактора и, как следствие, таковой внутренний контроль является совершенно не эффективным с точки зрения глобального развития системы.
В самом грубом приближении СЭКОН можно сравнить с таким явлением, как опричнина. Но, разумеется, на ином уровне, хоть и с аналогичными целями: очистка управляющего фактора от чужеродных, элементов, чьи действия (не обязательно из-за злого умысла, а часто от некомпетентности и трусости) несут деструктивный характер для продвижения системы по вектору развития.
Конституционный статус СЭКОН: расширение Статьи 3 Конституции Российской Федерации, с целью обеспечения исполнения пункта 1. Статьи 3, реализации пункта 2 Статьи 3, контроля за действиями отдельных представителей органов государственной власти и органов местного самоуправления, а также за контролирующими органами.
Формирование СЭКОН: самоорганизация путем формирования высшими (по квалитету ответственности) более низших (по квалитету ответственности). Высший триумвират высшего квалитета ответственности формирует президент РФ, нижеследующие по иерархии, с понижением квалитета ответственности, формируют триумвираты следующего уровня ответственности, и так каскадообразно, с учетом территориального фактора.
Структура: в общем случае ячейка СЭКОН представляет из себя орган, включающий трех граждан (при необходимости, с соответствующим допуском к государственной тайне), с четкой иерархической структурой; члены более высшего триумвирата могут принимать участие в работе любых триумвиратов по понижающей. Формирование троек одного квалитета происходит по мере необходимости из представителей СЭКОН соответствующей квалификации и образования. Финансирование – отдельный бюджет, независимый от федерального, региональных и местных. Формируется за счет пожертвований граждан и частных компаний. Обязательно создание и следование «Этическому руководству сотрудника СЭКОНА», в которое будут включены такие пункты, как запрет роскоши, дорогой недвижимости, двойного гражданства, и т.д.
1.2. Следующий пункт социально-общественных мероприятий: усиление вовлеченности граждан в планирование бюджетов разного уровня их распределение, контроль. Будет реализовано через системы «Электронного правительства», посредством личного кабинета налогоплательщика (ЛКН), где будут отображаться структуры бюджетов (за исключение секретных) а также будет внедрена централизованная система голосования и обратной связи.
1.3. Регулярное распределение средств ФНБ между гражданами РФ, с отображением личного счета в ЛКН.
1.4. Введение системы общественной цензуры за средствами массовой информации, образованием, культурой, etc. Система будет реализована через СЭКОН с одновременной двусторонней связью через ЛКН.
1.5. Общественно-гражданский контроль за всеми органами государственной власти, на предмет отсутствия компетенции, принятия вредных, опасных решений, устранения правовых коллизий, нарушений законности, реализуемый через СЭКОН с одновременной двусторонней связью через ЛКН.
2. Экономические:
2.1. Постепенное введение системы плановой экономики в стратегические отрасли (планирование должно быть во всех сферах, кроме сферы услуг, производства товаров народного потребления, добычи и переработки некоторых ресурсов). При этом нет необходимости в формировании каких-то особых структур, вполне достаточно настроить соответствующим образом работу разного рода министерств и ведомств.
2.2. Введение валюты (не обязательно новой, хотя из дальнейших тезисов станет ясно, что лучше все-таки новой), назовем ее предположительно «Энерго», привязанной к конкретной физической величине – 1 кВт электроэнергии. С формированием общего

