- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Безумный Рудокоп VII - Кай Ханси
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Мистер Макс, — толстяк заговорил первым. — Рад видеть Вас. В последнее время многие в городе Бертис упоминали Ваше имя.
— Мистер Трат Хенберг, Вы слишком меня перехваливаете, — улыбнулся парень. — Уж кто действительно известен в Бертисе, так это Вы. Единственный во всём городе единоличный владелец карьера.
— Мне просто повезло иметь богатого отца, — отмахнулся толстяк. — Зови меня просто Хенберг, я буду звать тебя Макс. Идёт?
— Конечно, Хенберг, — кивнул Биг Босс. — Как у тебя дела в последнее время?
— Неплохо-неплохо, — улыбнулся мистер Трат. — Твои наборы рудокопа очень удобны. Выработка моих людей выросла не менее, чем на десять процентов. Эти старые доходяги — владельцы других карьеров и их бесхребетные управляющие до скончания веков будут обсуждать, вводить ли новую форму для рудокопов. А я вот, как видишь, уже получаю прибыль.
— Думаю, что в большом бизнесе лучше, когда управляющий, может быть, и не самый умный и расторопный, но достаточно верный, — со знанием дела высказал свою мысль Биг Босс. — Это лучше, чем инициативный и умный подчинённый, который имеет собственные планы на доходы компании.
— Это ты верно говоришь, — сразу же закивал мистер Трат. — В нашем деле доверие важнее профессионализма.
— Впрочем, — улыбнулся Макс. — Иногда бывает такое, что подчинённый не только глупый и ленивый, но также ещё и жадный, и нелояльный.
— Ха-ха! — рассмеялся Хенберг. — Теперь ты понимаешь, почему здесь я, а не кто-либо из глупых отпрысков этих торговых и аристократических семей.
— Да, — улыбнулся реинкарнатор. — Хорошо, что в твоей компании только один сын твоего отца.
— Эмм… — на мгновение завис толстяк. — Что ты имеешь ввиду?
— В моём мире проводилось исследование, — пожал плечами парень. — В среднем, когда в крупной компании процент работающих кровных родственников владельцев компании или её управляющих достигает определённого уровня, то показатели её прибыли, оборотного капитала, инвестиций в НИОКР, реновацию оборудования и заработную плату сотрудников начинают падать. Из-за чего компания проигрывает конкурентам и в будущем может разориться.
Глава 157
— Хенберг, у тебя есть младший брат или сестра? — спросил Биг Босс.
— Есть младшая сестра, — кивнул Трат, всё ещё не понимая, к чему ведёт собеседник.
— Любишь ли ты её? Заботишься ли о ней? — продолжал спрашивать Макс.
— Люблю, конечно! — гордо поднял голову толстяк. — Она же — моя сестра!
— А будешь ли ты требовать с неё то же качество и интенсивность работы, как с обычного человека с улицы? Пусть и способного, талантливого, которым ты очень доволен, — задал ключевой вопрос парень.
— Ну… думаю, что нет, — отрицательно помотал головой толстяк, он был умным и уже начал понимать, что к чему.
— А будешь ли ты платить ей зарплату меньше, раз она работает хуже, чем другие сотрудники? — продолжал забивать клин мысли Макс.
— Это вряд ли, — с задумчивым видом проговорил Трат. — Кажется, я начал улавливать суть.
— Это то, о чём я хотел сказать, — сказал Биг Босс и подвёл результат. — У твой сестры может быть лучшая подруга или сын, которых она также очень любит. Допустим, она — начальница отдела. Ты, как брат, требуешь с неё меньших результатов, чем от других отделов. Она, в свою очередь, требует меньше результатов с подруги или с сына, чем с других. Когда дело начинает пахнуть керосином, ты мягко высказываешь ей суть проблемы. Она — также любящая сестра и обещает работать лучше. Но она не будет требовать более интенсивного труда с подруги или с сына, а начнёт требовать его с неродственников. А зарплату все получают одинаково. Человек — разумное, оттого и сложное существо. Нематериальные ценности, такие как уважение, справедливость и признание для нас не менее важны, чем заработная плата. В результате гордые люди, которые уверены в своих силах и способностях, уходят в другую компанию. Иногда они себя переоценивают, но часто и знают свои пределы. Свои пределы также знают и менее талантливые или откровенно плохие сотрудники. Они никогда не уйдут из компании, в которой руководитель несправедлив. Почему? Потому что тот никогда не будет справедливо оценивать результаты труда, что им и нужно. Достаточно просто ловко подхалимничать, потакая гордыне руководителя, и дело в шляпе. Если компания уже готовится сгинуть в бездну, такой работник может уйти, ведь это проблемы компании, а не его лично. Лизоблюд также редко когда бывает справедлив со своими подчинёнными, ведь сам руководствуется принципами лизоблюдства, а не справедливости. В результате по всей вертикали власти в компании, а потом и в самом нижнем звене появляются люди, которые пришли не работать, а получать зарплату. Какие результаты могут быть у компании? А началось всё с твоей любви к сестре, из-за которой ты отбросил принцип справедливой оплаты за честный труд в самом начале. На вершине компании.
Есть ещё и второй аспект. Получение должности родственником происходит не по причине его способностей и талантов, а по чистоте кровных уз. Кровь гуще воды, как говорится. Более высокие должности в такой компании получают не те, кто более достоин должности на основе компетенций и прошлых результатов, а тот, чьё родство с владельцем компании или директором ближе. Это называется «круговая порука». Представь, у тебя в каждом руководящем кресле сидит среднестатистический человек, попавший в него по причине родства. Я даже не беру вариант того, что отпрыск древнего рода, родившийся с золотой ложкой во рту, по способностям может быть даже хуже обычного, среднестатистического человека. Не зря есть поговорка, что природа часто отдыхает на детях способных родителей. Сколько богатых семей разорились из-за расточительности и неразумного поведения детей и внуков? Так вот, в креслах сидят обычные по способностям люди. Почему обычные? Так конкурса же не было. Если только твой род не является родом финансовых гениев, где каждый человек от рождения обладает блестящим бизнес мышлением, то твои родственники в среднем по способностям будут ближе к обычным людям. Пусть даже представим, что все эти люди справедливы в своих оценках, а также максимально лояльны тебе, что возможно только в идеальных условиях. И теперь взглянем на твоего конкурента, который, например, единственный представитель своей семьи в компании. Как он будет набирать подчинённых и рабочих? Как будет продвигать их? Если он не дурак и руководствуется принципом справедливости, на каждый уровень выше в руководящей иерархии будет пробиваться более способный и подходящий человек. Даже рабочие самого низшего уровня будут просеяны через строгий конкурсный отбор. Так какая из двух компаний победит в конкурентной борьбе?
— Макс, люди твоего мира мыслят очень глубоко, — покачал головой Хенберг. — Не зря твой бизнес так быстро развивается.
— Если бы все люди моей планеты мыслили бы также глубоко, как учёные-исследователи, я бы здесь не сидел, — пожал плечами Биг Босс.
Они ещё примерно полчаса общались на отвлечённые темы, связанные в общем с бизнесом, политикой, погодой, женщинами и так далее. В это время консультантки рядом с ними принесли

