- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Сражения выигранные и проигранные. Новый взгляд на крупные военные кампании Второй мировой войны - Хэнсон Болдуин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
93. Morison, op. cit., p. 196.
94. Morison, op. cit., p. 199. «Незначительно усложнило», поскольку немцы уже начали отход с позиции Монте – Фрателло.
95. Desmond Flower and James Reeves, eds., The Taste of Courage, p. 640, quated from Douglas Grant, Commando Landing.
96. MS No. T–2, op. cit., p. 127.
97. Captain S.W. Roskill, The War at Sea, 1939–1945, Vol. III. 1960, pp. 144 ff.
98. Linklater, op. cit., pp. 46–47.
99. Morison, op. cit., pp. 208, 209; Garland and Smith, op. cit., p. 416.
100. Генерал Маршалл позже подсчитал, что потери противника составили 167 000 человек, 37 000 из них – немцы. (Churchill, op. cit., pp. 40, 41.)
Очевидные несоответствия в этих подсчетах, особенно если сравнить с данными немцев, говорят сами за себя. Первоначальные цифры союзников сперва были слишком завышены; Морисон отмечает, что противник, по всей видимости, потерял около 200 самолетов (на Сицилии) во время кампании, а не 500 или 1 000.
Фактически итальянцы потеряли 147 000 убитыми, ранеными или взятыми в плен. Немцы – от 10 000 до 12 000 убитыми и взятыми в плен. Вероятно, еще от 15 000 до 20 000 человек были ранены.
101. Однако немцы, по утверждению полковника Бонина, восполнили свои потери более современными итальянскими машинами, оставленными итальянской армией.
102. Генерал Александер в послании премьер – министру Черчиллю 17 августа дает более благоприятную статистику сражения. Он описал Сицилию как «сильно укрепленный» остров с бетонными дотами и колючей проволокой, указал, что гарнизон «Оси» насчитывал девять итальянских и четыре немецких дивизий, в которых 315 000 итальянцев и 90 000 немцев. Указал, что 1 000 самолетов противника были захвачены или уничтожены, как и все итальянские части.
103. Медицинский персонал 7–й армии поместил в госпиталь в общей сложности 20 734 американца во время кампании: 7 714 были ранены, остальные – больны малярией и диареей ^м. Garland and Smith, op. cit., p. 419).
Также см. Morison, op. cit., pp. 215–223. Потери корпуса армейской авиации, вероятно, были включены в списки общих потерь армии. Разночтений в цифрах потерь Королевских ВВС нет. Морисон, однако, называет следующие: 28 – убито, 88 – пропало без вести, 41 – ранен.
В различных официальных отчетах о потерях американцев и британцев в 7–й и 8–й армиях также есть несоответствие. По утверждению Морисона, в 7–й армии было убито 2 237, ранено 5 946 и захвачено в плен 598 человек; в 8–й – убито 2 062, ранено 7 137 и пропало без вести 2 644 человека – в общей сложности боевые потери составили 20 624 человека. Цифры потерь среди американцев у Морисона выше, чем дает официальная история армии (Garland and Smith, op. cit., p. 417), в которой общие потери 7–й армии США составили 7 042 человека, а 8–й британской армии – 11 843 человека. (См. также Linklater, op. cit., p. 46.)
104. Более высокие цифры содержатся в Operations in Sicily and Italy, p. 21. Морисон их занижает. Мне кажется, что данные Морисона ближе всего к реальности. Однако Кравен и Кейт, op. cit., p. 485, говорят о том, что 740 самолетов «Оси» было уничтожено и 1 100 – «оставлено».
105. См. Roskil, op. cit., pp. 138–139; также Cunningham, op. cit., p. 558 и Morison, op. cit.
106. Солдат, которого Паттон ударил во время первого инцидента в 15–м эвакуационном госпитале, находился в 1–й дивизии всего около 30 дней. За 20 дней до этого он был в госпитале дважды. В его медицинской карте значилось, что «он не может, очевидно, быть на фронте». Однако солдат во втором инциденте в 93–м эвакуационном госпитале был ветераном Северной Африки и Сицилии с хорошим послужным списком, у которого начало проявляться «нервное беспокойство» после того, как он узнал, что его жена родила первого ребенка.
Эйзенхауэр получил первое сообщение об инциденте в 93–м эвакуационном госпитале не через генерала Брэдли, который утаил полученный рапорт, а через своего собственного генерала – медика 17 августа, когда Паттон вступал в Мессину. Айк сразу же начал совершенно секретное расследование, не выходящее за рамки армии. «Если это просочится, – сказал он, – они потребуют скальп Паттона и это станет концом военной службы Джорджи. Я просто не понимаю, что произошло. Паттон незаменим для войны, он один из гарантов нашей победы». После подтверждения обоих инцидентов Эйзенхауэр написал Паттону гневное письмо и приказал ему принести личные извинения всем, кого затронули инциденты, включая отдельные подразделения 7–й армии. Паттон с раскаянием воспринял упреки и принес свои извинения. Военные корреспонденты быстро собрали все факты, но в ответ на призыв Эйзенхауэра, который указал на то, что «эмоциональное напряжение и его [Паттона] импульсивность – это те самые качества», которые сделали из него «замечательного лидера», решили «похоронить» эту историю. Но после искаженного разоблачения Пирсона эти факты стали достоянием общественности. Некоторое время общественное мнение было в гневе, а голова Паттона лежала на плахе. Но ветер переменился, когда Эйзенхауэр, министр военного времени Генри Симсон и другие выступили в защиту генерала, не в связи с его поступками, а несмотря на них. Как отметил Симсон в воспоминаниях (Henry L. Simson and McGeorge Bundy, On Active Service in Peace and War, p. 499), «летом 1944 года [во время прохождения генерала через Францию] Паттон почти в одну ночь стал идолом многих тех же газетчиков и политиков, которые в 1943 году громко требовали его отставки».
107. Генерал Брэдли, бывший на Сицилии командующим 2–м корпусом, в своей книге (A Soldier's Story, pp. 154 ff.) с полной определенностью говорит об освобождении от должностей Аллена и Рузвельта. Паттон, у которого Аллен вызывал сильное беспокойство (в меньшей степени, чем Рузвельт) и, в частности, положение дел в 1–й дивизии, одобрил действия Брэдли. Действительно, это было единственно возможное решение; моральное состояние дивизии оказалось низким, дисциплина «пошатнулась» после Троины. Брэдли писал: «В начале кампании на Сицилии я решил освободить Терри Аллена. Это не было результатом его несоответствия или неэффективности его командования. На Сицилии, как и в Тунисе, 1–я дивизия определяла ритм кампании. Под командованием Аллена она стала более импульсивной, пренебрегала правилами и командами сверху. Она считала, что, если была на линии фронта несколько месяцев, ей не нужна дисциплина. И считала себя единственной дивизией, несущей груз войны. Аллен стал слишком большим индивидуалистом и не мог без трений участвовать в коллективных военных действиях. Дивизия <…> слишком сильно себя жалела и слишком гордилась собой. <…> Чтобы уберечь Аллена для самого себя и его блестящей карьеры и спасти дивизию от побочных влияний слишком большого успеха, я решил разделить их. <…> В 1–й дивизии также развилось непреднамеренное соперничество между Терри Алленом и Тедом Рузвельтом, заместителем командира дивизии. <…> Притязания Рузвельта на восхищение его личностью со стороны 1–й дивизии с самого начала поставило бы в безвыходное положение нового командующего… Рузвельт должен был уйти <…> так как он тоже нагрешил своей чрезмерной любовью к дивизии».
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
