Босс на блюдечке - Лина Луисаф

Следующий месяц врезается в мою память как один из самых тяжелых в моей жизни. Я не отвечаю на телефонные звонки, не приношу боссу кофе, не назначаю встречи и не охраняю входную дверь – этим занимается Анастасия Викторовна и целый штат ее помощников. Моя задача – деловое сопровождение босса в его поездках, полное участие в жизни холдинга и знание абсолютно каждого процесса, происходящего не только в здании, но и в…

– В холдинге, – разъясняет мне задачи Демьян Евгеньевич в промежутках между выездами на фабрики, встречи с советом директором и бесконечными совещаниями. – Надеюсь, мне не нужно разъяснять, что такое холдинг?

Отрицательно качаю головой. Уточнять, что вычитала определение холдинга в гугле буквально пару дней назад, я благоразумно не стала.

– Среди наших дочерних предприятий…

Мой день теперь выглядит так: я просыпаюсь в пять утра – самое ненавистное, что мне приходится делать на этой работе, – и зубрю слова и фразы, которые накануне для меня заботливо подготовила Эмилия. Она, к слову, могла бы продолжать в это время спать, но она предпочитает вставать вместе со мной, готовить мне завтрак и параллельно исправлять мое произношение. В семь я начинаю собираться на работу, в восемь я уже сижу в кабинете Демьяна Евгеньевича: он выделил мне отдельное место и щедро поделился презентациями, схемами, шаблонами и прочим, что, по его мнению, должно было помочь мне разобраться в делах корпорации и подготовиться к предстоящему полету в Брюссель. Обедаем мы прямо там же, в кабинете: боссу отдельно доставляют еду с местного кафетерия, и мы наспех перекусываем, не отрываясь от рабочего процесса. После быстрого обеда я становлюсь свидетелем разбора текущих проблем, усиленно вникая во все, что только можно. Мой рабочий день официально заканчивается в пять, но я приезжаю домой почти в девять, изучаю с Эмилией еще одну новую тему и ложусь спать.

Я сплю как убитая. До тех пор, пока проклятый будильник не прозвенит в пять утра следующего дня.

Спустя два дня Демьян Евгеньевич вылетает в Хорватию, оттуда, насколько я знаю, он отправляется в Турцию, где встречается с акционерами. Я продолжаю разбираться в хитросплетениях наших дочерних компаний, все больше и больше проникаясь уважением к моему новому боссу.

«DN Holding» владеет контрольным пакетом акций двухсот семидесяти двух больших и маленьких компаний по всему миру – этим объясняется такое многообразие сторон в фальшивых договорах, которые давал мне Бессонов. Конкретно само головное предприятие, в котором мы сейчас находились, ничего не производило: оно лишь управляло всеми остальными. Я тогда только хохотнула: лишь теперь я по достоинству оценила шутку Демьяна Евгеньевича, назвавшего этот бизнес-центр «Олимпом». По сути, мы как древнегреческие боги взирали на смертных – дочерние компании – свысока, а уже дочерние компании что-то производили, оказывали услуги, поставляли и добывали. Мы представляли собой конгломерат, то есть наши «дочки» не были связаны между собой единым технологическим процессом. Я просматривала список подконтрольных компаний и сфер их деятельности – и глаза у меня все больше и больше лезли на лоб. Казалось, не было ни единой сферы, в которую холдинг не запустил бы свою лапу! Сельское хозяйство, машиностроение, металлургия, туризм, торговля сырьевыми товарами и розничная торговля – и это далеко не полный список всего! От полученной информации кружилась голова.