- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Япония в войне 1941-1945 гг. - Такусиро Хаттори
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
92
Операция «А» выдвигалась как решающая и последняя ставка, которая, по мнению японского командования, могла изменить ход войны в пользу Японии. Генеральное сражение должно было «в один прием» резко изменить обстановку. Эти расчеты не имели реальной почвы. Соотношение сил не давало никаких оснований считать, что решающее сражение приведет к уничтожению американского флота. Но даже если бы это и произошло, успех Японии носил бы временный характер и не вышел бы за рамки оперативных масштабов.
93
Остров Биак имел важное значение, так как контролировал вход в залив Гелвинк, который, в свою очередь, играл решающую роль в обороне японцами всей северо-западной части Новой Гвинеи, а также о-вов Хальмахера и Моротай.
На о. Биак японцы имели три аэродрома, захват которых являлся одной из важных задач американских сил. Японский гарнизон оказывал здесь ожесточенное сопротивление. Против небольшого японского отряда, захватившего остров (по американским данным, 8 тыс. человек), американцы высадили дивизию с частями усиления. Несмотря на решающее превосходство в силах, особенно в авиации и артиллерии, американцы долго не могли овладеть островом. Бои длились с 27 мая, когда была высажена 41-я дивизия, до начала июля.
94
Еще одно подтверждение ошибок в вопросах управления войсками. Директива, которая должна была положить конец бессмысленным потерям и дать возможность спасти часть войск для организованного сопротивления в тылу противника (поскольку эвакуация с острова уже исключалась), пришла слишком поздно.
95
Обращает на себя внимание большая плотность войск на участках высадки. Две дивизии высаживались на побережье протяженностью 4 км относительно слабо оборудованной в противодесантном отношении береговой черты.
96
В западной историографии Второй мировой войны этот бой получил не вполне точное наименование первого Филиппинского сражения.
97
Дело не только в том, что американцы смогли создать перевес в силах. В данном случае причиной поражения явилась неудовлетворительная организация сил и плохое управление ими. Избранный способ действий — генеральное сражение — меньше всего отвечал обстановке, не приводил к достижению цели — остановить наступление противника — и не имел шансов на успех.
Высшее военное руководство Японии, требуя от офицеров и солдат стойкости и готовности к самопожертвованию, само проявило растерянность, неспособность использовать те возможности, которыми располагало. Только этим можно объяснить, например, то, что в условиях недостатка в силах, когда противник имел численное превосходство и более совершенную технику, до 80 % японской авиации бездействовало и в операции «А» участия не принимало.
98
К этому времени определилась тактика американских подводных лодок против надводных кораблей противника. Подводные лодки действовали группами и производили атаки последовательно, каждая самостоятельно.
В данном случае японское соединение оказалось в зоне действия американских подводных лодок «Альбакор» и «Кавалла». «Альбакор», атаковавший «Тайхо», достиг попадания всего одной торпедой. Но ее оказалось достаточно для потопления новейшего большого авианосца, который только вступил в строй и сделал свой первый выход, оказавшийся в то же время последним.
99
Если исходить из данных доклада главнокомандующего Тихоокеанским флотом США адмирала Нимица, то американцы в десантных действиях на Марианских о-вах, в том числе в боях 19 и 20 июня, потеряли 151 самолет и 98 человек из состава экипажей. Что касается корабельного состава, то здесь потерь не было. Легкие повреждения получили три боевых корабля.
Сражение у Марианских о-вов привело к уничтожению японской палубной авиации — основной ударной силы флота, причем наиболее существенным было то обстоятельство, что вместе с самолетами были потеряны подготовленные экипажи. После этого полное поражение Японии стало лишь вопросом времени.
100
Этим весьма существенным обстоятельством не ограничивается значение потери о. Сайпан. Захватив его, союзники получили возможность перерезать прямую коммуникацию Японии с Каролинскими о-вами и Огасавара. Они получили также удобную операционную базу для последующих наступательных действий.
Японское командование сознавало значение Сайпана для дальнейшего хода военных действий в центральной части Тихого океана. Именно поэтому борьба за Сайпан приобрела более крупные масштабы по сравнению с масштабами борьбы на других островах.
По американским данным, японцы потеряли на острове 21 036 человек из 23 тыс. человек, составлявших его гарнизон, а американцы — 15 053 человека, из них 2539 убитыми.
101
Дзюсины — малочисленная группа весьма влиятельных в Японии лиц, бывших премьер-министров. В то время их было семь человек. По установившейся системе созывались регулярные совещания дзюсинов для обсуждения важнейших вопросов государственной политики.
102
Гэнро — государственные деятели Японии. После незавершенной буржуазной революции 1867–1868 годов они являлись советниками императора и по вопросу о назначении премьер-министра.
Сайондзи Киммото — последний гэнро. Умер в 1940 году. С тех пор функции гэнро несли бывшие премьер-министры — дзюсины.
103
В мае Импхал хотя и не был окружен, но фактически находился в осаде, поскольку были блокированы его дороги и англичане организовали воздушный мост для поддержки гарнизона Импхала. По этому мосту перебрасывались вооружение и все виды снабжения. По воздуху было переброшено и подкрепление в составе двух с половиной дивизий с полным вооружением и артиллерией.
Большое значение в решении задач обеспечения гарнизона по воздуху помимо транспортной авиации имели вертолеты. Воздушным путем из района Импхала было вывезено до 30 тыс. раненых. По воздушному мосту через горы между Индией и Китаем в наиболее напряженное время в месяц перевозилось до 71 тыс. т грузов.
104
Вишня.
105
Сосна.
106
62-я дивизия после успешных боев в ходе этой операции была переведена на о. Окинава, где участвовала в боях и была разгромлена.
107
Высший совет был создан в результате стремлений нового премьер-министра Коисо быть ближе к руководству войной. В отличие от своего предшественника генерала Тодзио Коисо не был кадровым военным. Новая организация открывала ему доступ к участию в обсуждении вопросов ведения войны.
С 16 марта 1945 года по особому указанию императора премьер-министру разрешалось присутствовать на совещаниях в Ставке. Здесь он мог излагать свою точку зрения по всем вопросам ведения операций, допускался к военным секретным документам и оперативным планам. Однако фактически он решающего голоса не имел и был лишь своего рода «высокопоставленным наблюдателем». В связи с этим Коисо предпринимал шаги к тому, чтобы занять одновременно и пост военного министра. 3 апреля он официально поставил этот вопрос, но получил отказ, мотивированный тем, что он не кадровый военный.
108
Союзники в то время считали, что начать действия против собственно Японии они смогут только в 1946 году.
109
В западной историографии она обычно упоминается как операция «Сёго» или «Сё».
110
Стремясь в какой-то мере восполнить острую нехватку авианосцев, японцы на двух старых линейных кораблях «Хьюга» и «Исэ» (вступили в строй соответственно в январе 1917 и в ноябре 1916 года) вместо снятых кормовых орудийных башен главного калибра оборудовали импровизированную полетную палубу, с которой могли взлетать (но не садиться) истребители. Это половинчатое решение привело к тому, что корабли в значительной степени утратили свою боеспособность как линкоры: из шести двухорудийных башен, в которых размещалось двенадцать 356-мм орудий, осталось четыре башни, расположенные в центральной и носовой частях корабля. Вместе с тем линкоры ни в какой мере не приобрели качеств авианосцев.
111
Потерь в авианосцах не было. За время этих налетов было потоплено два крейсера.
112
Анализ событий позволял прийти к подобному заключению своевременно. Развитие обстановки свидетельствовало о приближающемся вторжении на Филиппины, а после захвата о-вов Пелелиу и Моро-тай, а тем более о. Сулуан в заливе Лейте было очевидно, что вторжение произойдет именно на о. Лейте.

