Клан Красной Звезды. Техника победителей - Владимир Воронов

Дополнительным бонусом являлась небольшая записка аналитиков. Из которой следовало: среди местных «деловаров» и командиров вольных отрядов за мной закрепилась репутация хитрющего сукина сына. Способного делать деньги, в буквальном смысле этого слова, из воздуха. Если учесть, что первой, главной и основной задачей командира наемного подразделения была проблема финансовая, точнее — сведение концов с концами, это дорогого стоило. Местные окончательно признали меня своим.

Интересно, как давно герр Мюллер-старший проворачивает дела за моей спиной? Ни за что не поверю, что подобные сделки были заключены букмекерской конторой с пришедшим «с улицы» клиентом. С другой стороны, ни один из его поступков не был ни мне, ни моим подчиненным во вред. Вот и сейчас он поступил совершенно правильно. В отсутствие командира, являясь старшим по должности, он взял на себя смелость проявить разумную инициативу. Заботясь об интересах отряда. И, заодно, существенно улучшив мой имидж для местного общества. Вон они, вещественные результаты его действий техники за стенкой осматривают. И наносят на них принятые в бригаде опознавательные знаки.

А я… Я ведь сам виноват. В последнее время из меня словно вытащили какой-то стержень. Пропала та агрессивная целеустремленность, с которой начинался мой взлет от лица, пораженного в правах экономически, до текущего статуса Патриарха. Столько идей было у меня еще несколько лет назад! И все они так и остались на стадии обдумывания. Значит, надо браться за ум, пока не поздно. А еще — радоваться, что мое ближайшее окружение лояльно своему командиру и всемерно заботится о моем имидже в глазах подчиненных и окружающих. Если не все, то большинство.

Правильно говорили умные люди: «Короля играет свита»! В данном случае — мой штаб. Индивидуумы, преданные мне лично. И поставленные мною на ключевые посты. С тем чтобы положительный эффект от их деятельности был максимален. В кои-то веки мне выдалась возможность: никуда не спеша и не торопясь оценить результат их деятельности за прошедшее время. Вызвав санитара, который принес еще воды, я уселся поудобнее и, под мерный писк прибора, начал систематизировать свои мысли.

Номер раз. Мой заместитель, начальник штаба бригады, тесть и руководитель административно-хозяйственной части Мюллер Отто Карлович. Носящий теперь майорские погоны. Наглядный пример ситуации: если разумный считает какое-то дело смыслом своей жизни — он вывернется наизнанку, но выполнит его наилучшим образом. А родовое имущество Отто Карлович воспринимает именно как семейный бизнес. Который следует развивать и всячески приумножать. Чтобы передать внукам в максимально процветающем состоянии.

Результат: военнослужащие и их семьи накормлены, одеты-обуты, живут в человеческих условиях. Бойцы проходят максимально качественное обучение. А из меня, его стараниями, создан образ отличного отца-командира. Строгого, но заботливого и справедливого к подчиненным. Образ получился настолько правдоподобным, что даже я сам в него начал верить. Ну да ничего, сегодня же возьмусь за ум и исправлюсь. Чтобы, в соответствии с заветами Мольтке, «быть, а не казаться»!

Номер два. Командир батальона тяжелых штурмовых мехов. Должность пока вакантна. Просто потому, что для ее занятия нужен опыт практических (и успешных!) боевых действий. Не менее чем в двух-трех кампаниях. Плюс несколько лет «под погонами». И на эту должность придется кого-то нанимать со стороны. Хотя бы на время первого контракта. Иначе первое же сражение с сопоставимым по силе противником окажется для нас и последним…

Номер три. Ремонт и профилактика боевой техники. Произведенный мною в капитаны Мюллер-младший, Вольф Оттович. Звезд с неба не хватает, нездоровой (равно как здоровой) инициативы не проявляет. Но технические службы под его руководством работают как часы. Именно им было установлено опытным путем, что в мирное время количество техников на один мех должно составлять пять особей. Руководитель которых обязан, ко всему прочему, иметь практические навыки программирования. В то время как его подчиненным достаточно рук, растущих из нужного места. В этом случае текущий ремонт и профилактика боевой техники будут проводиться качественно и в срок. В случае боевых действий количество техперсонала необходимо удвоить. Непонятно только, где взять этот самый персонал…

Что еще можно сказать? Дисциплина среди техов поддерживается на уровне. Проштрафившиеся получают наряды вне очереди. Передовики производства — декаду работы в дочернем предприятии, что приносит им неплохие деньги. Весомое подспорье к базовой стипендии на время обучения.

Вообще, организованная мною в лучших традициях Российской армии методика наказания провинившихся создала мне среди солдат удачи репутацию… на редкость безжалостного типа. Для местных почему-то считалось вполне естественным, что пехотинца или техника можно запороть до смерти за недостаточно «бравый вид» или пятно на рабочем комбинезоне по окончании смены. Но гауптвахта или лишение увольнения за действительно серьезные проступки, вроде не вычищенного после стрельб оружия или повторную несдачу зачета, воспринимались ими как откровенный садизм. Когда же инструкторы учебного центра узнали мои планы о том, что участники курсантских драк, а также проявившие неуставные отношения между собой бойцы бригады будут наказываться нарядами на грязные работы… Честное слово, лучше бы я публично признался в пожирании новорожденных младенцев на завтрак, обед и ужин. Объяснявший мне всю глубину моих заблуждений инструктор только что не писал кипятком.

Поскольку наемника, услуги которого ты приобрел, оказывается, можно отдать под трибунал по одному лишь капризу командира! Трибунал этот, к слову сказать, вполне может приговорить подсудимого к сотне ударов плетью-кошкой. После чего спина наказуемого будет ободрана до состояния, когда оголены все кости! Но при этом всеми вокруг считается, что данный вид наказания не является унижающим Честь и Достоинство солдата удачи. А вот мои идеи не оставляют от вышеуказанных Чести и Достоинства камня на камне!

Поэтому все мысли о том, что провинившийся должен будет надеть на себя герметичный костюм и изолирующий противогаз, чтобы в таком наряде провести осмотр, профилактику или мелкий ремонт емкостей, в которых фекальные массы проходят брожение перед тем, как быть отправленными на гидропонную ферму, пришлось забыть. Как страшный сон. Потому что есть составленный в незапамятные времена список наказаний, которые никоим образом не могут быть применены к лицам воинского сословия! И всенощная служба по надраиванию солдатской уборной до нестерпимого блеска там занимает место в первом десятке.

А вот идея марш-броска с полной выкладкой для подразделения, участник которого показал наихудший результат, была воспринята одобрительно. Воистину: «Один — за всех! И все — за одного!» С высказанным вполголоса глубоким сожалением о том, что я не понимаю роли дисциплины в своем подразделении. И отказываюсь подвергнуть коллег провинившегося публичной порке. Кнутом, разумеется.

Номер четыре. Командир кадрированного пехотного батальона майор Грох. Наглядная иллюстрация того, что горные великаны — существуют. И способны давать потомство в результате интимных отношений с представителями homo sapiens. Рост — под два с половиной метра. Фигура — Арнольд Шварценеггер удавится от зависти. И вес соответственный. Вот только с мозгами — большая проблема. Наглядная иллюстрация к известному армейскому апокрифу о том, что приклад автомата — сделан из пластика. А цевье… Оно — вовсе не пластиковое, ибо сделано «из того же материала». Но не назначить его на эту должность я не мог. Потому что Грох — храбр, честен, решителен. Вид имеет бравый и мужественный. А его испещренное шрамами лицо и громогласный рык — лучший способ напугать до сердечного приступа любого штатского при встрече в темном переулке. То есть он обладает необычайно эффективным воздействием на рекрутов и потенциальных нанимателей.

Вдобавок, будучи еще десятником, майор в буквальном смысле этого слова рвал вражеские мехи на куски. И безоговорочно пошел за мной, как только я пообещал исполнить его заветную мечту: чин и командирскую должность. Десятником, вершина возможностей которого — отдавать команды порученному ему отделению или натаскивать новичков, он и остался. Стараниями подчиненных бравого майора держат в заблуждении, что первая, главная и единственная задача командира — личным примером научить новобранцев армейскому ремеслу. Так что все это время доблестный ветеран исполнял обязанности ротного инструктора. Не имея возможности причинить существенный вред подразделению. Именно он с адъютантом аккуратно обезоружили меня некоторое время назад. Ничего при этом не сломав. А самое главное, они никому ничего и никогда не скажут о случившемся.