Азбука предпринимательства - Тимофей Крылов

Почему так происходит? Как оградить себя от участия в подобных проектах? Если у вас изначально есть плохое предчувствие, то не стоит даже начинать участвовать в таком проекте. Неудачный проект не только не даст возможности заработать, но и может испортить резюме, поставить под удар карьеру, разрушить годами ранее наработанные связи.

У автора нет однозначного ответа на вопрос, как избежать неудачных проектов. Однако негативную ситуацию можно предусмотреть, а плохой финал – предсказать. Опытный врач видит признаки приближающейся болезни еще до того, как она станет очевидной самому пациенту и окружающим. Опытный автомеханик может по одному звуку определить неисправность двигателя.

Опытный и прозорливый предприниматель видит провальные проекты на начальном этапе, хотя это не отменяет необходимости составлять финансовые расчеты и бизнес-планы. Предложенные в этой книге инструменты ведения бизнеса помогут лучше разобраться в ситуации на предприятии и позволят принять правильные управленческие решения еще в начале очередного предпринимательского проекта.

Автор будет рад, если диалектические принципы управления бизнесом помогут вам распознать истинные намерения ваших коллег и партнеров, избавят вас от участия в бесперспективных проектах, которые не принесут пользы ни вам, ни окружающему обществу.

Удачи в бизнесе!

Приложение 1. Признаки успешности компаний

В Приложении представлены законспектированные результаты четырех исследований, описанных в главе 3 «Диалектика предпринимательства». Ниже представлены признаки успешности бизнеса, законспектированные по каждому исследованию, в той последовательности, как они встречаются в тексте каждой книги или исследования.

Великие компании: Коллинз Джим «От хорошего к великому»

1. Лидер-альтруист

2. Правильные люди (right people)

3. Сначала – кто, затем – куда

4. «Смотреть правде в лицо»

5. Гармония ценностей (концепция ежа)

• Что заводит

• В чем лучший

• Что приносит деньги

6. Культура самодисциплины

7. Технологические ускорители

8. Эффект маховика

Вечные компании: Коллинз Джим «Построенные навечно»

1. Наличие часового механизма

2. Пробуйте много идей, выбирайте то, что работает (гений И, нет тирании ИЛИ)

3. Реализовывать видение, а не стремиться к прибыли

4. Сохраняя ключевую стратегию, стимулировать прогресс

• Идеология

• Ценности

• Цель (миссия)

5. Устанавливать глобальные цели (BHAG)

• Четкая и ясная

• Реалистичная

• Дальше, чем жизненные горизонты

• Не останавливайтесь на достигнутом

• Согласующаяся с ключевой стратегией

6. Создавайте культуру самодисциплины

• Идеология

• Доктрина

• Жесткая притирка

• Ощущение элиты

7. Испробовать многое, выбрать то, что работает

8. Воспитывать собственные управленческие кадры

9. Хорошо – никогда недостаточно

10. Не забыть осуществлять видение

Живые компании: Ари де Геус «Живая компания»

Живые компании:

1. чувствительны к окружающей среде (через обучение);

2. имеют высокое самосознание (благодаря корпоративной религии);

3. являются прогрессивными и экспериментаторскими (благодаря терпимости);

4. исповедуют принцип консервативного финансирования (через эволюцию, вместо революции).

Предпринимательские компании: Исследование восточно-европейских компаний (проведено компанией ИФК «Альт»)

1. Драйв созидания, страсть к риску

2. Идти своим путем, не копировать

• Сохранять «ключевое»

3. Здравый смысл

4. Учиться, не копировать

5. Коллегиальные решения

6. Использовать только те технологии, которые нужны

7. Постоянно развиваться

8. Не клиенты, а друзья

• Честность

• Создавать сеть дилеров, а не рекламировать

• Людям должно нравиться работать

9. Компания быстрого реагирования

• Стремление к выдающимся результатам

• Выход на экспорт, глобальный охват рынков

Приложение 2. Параметры энергетических уровней

В Приложении представлена таблица соответствия энергетических уровней (чакр) и органов тела человека, а также представлено соответствие каждой чакры определенному цвету и звуку.

Физиология и эстетика чакр

Приложение 3. Сравнительный анализ ИКЕА и Wall-Mart

Примечания

1

Подробнее о бизнесе, как живой компании, см. в разделе «Энергия предпринимательства».

2

Иерархия Маслоу, или пирамида потребностей – общеупотребительное название иерархической модели потребностей человека, разработанной американским психологом А. Маслоу и впервые изложенной в его книге «Мотивация и личность» в 1954 г.

3

Роберт Тору Кийосаки – американский предприниматель, инвестор, миллионер, а так же писатель и преподаватель.

4

Ноу-хау – от англ. know how (дословно «знать как») – это ключевое свойство инноваций и изобретений. (Прим. автора)

5

Как утверждают проф. Нордстрем и проф. Ридерстроле в книге «Бизнес в стиле фанк», чтобы определить миссию, нужно задаться вопросом: «чего бы не хватало в мире, если бы нас в нем не было?»

6

Данная модель получила название «Концепция ежа» (hedgehog concept), по утверждению проф. Дж. Коллинза. Ежик всегда целенаправленно ходит в лес собирать ягоды, грибы и упавшие плоды деревьев, в отличие от лисы, которая не знает, кого бы еще ей съесть и на кого бы поохотиться.

7

От англ. customization – дословно «адаптировать под покупателя».

8

От англ. satellites – дословно «товары-спутники».

9

Основоположником Теории групп является немецкий психолог Вильям Штерн, который ввел понятие так называемой социальной лестницы Штерна. Продолжили эту теорию ученый Ари де Геус и психолог-саентолог Л.Р.Хаббард.

10

В советское время говорили: «Семья – ячейка общества».

11