Секреты Чон Ван Ги – 2 - Юрий Александрович Погуляй

Она заторопилась, будто ждала что я встану и убегу, или же стану её бить, или же… Я не знаю, чего там в голове у неё было. Но дочка председателя очень спешила оправдаться:

— Но они не должны были драться. Они должны были тебя только попугать. Проверить твою смелость. Их же было восемь человек! А ты бросился в бой, чтобы… Защитить меня…

Ну, то что те хулиганы оказались в парке неслучайно — секретом не являлось. Так что я не стал даже изображать удивление. Плюсик девушке в карму можно занести. За честность и прямоту.

— Никто не защищал меня просто так, Ван Ги. Когда у меня в Берлине отобрали сумочку какие-то сомалийцы, то мой спутник только возмущался и грозил полицией. А ты… Ты поступил так, как я не ожидала. Мой поступок был недостойным, глупым. Я провоцировала их. И ты всё равно встал на мою защиту. Пострадал из-за моей глупой проверки.

У неё в глазах блеснули слёзы, но девушка спрятала их, встряхнув головой.

— У нас так принято, — пожал плечами я.

— Если бы, Ван Ги, — вздохнула Со Ён. — Ты, отчего-то, не кажешься удивлённым.

— Отец учил меня владеть собой, — я вспомнил батю, который как-то от досады сломал удочку на рыбалке, ударив её о ствол дерева. Улыбнулся тепло.

— Если бы я могла поблагодарить его лично. Прости меня, Ван Ги. Ты столько сделал для меня, а я так поступила…

— Если это попытка так извиниться, Со Ён, то не стоит. Вышло не очень, но я сделал то, что должен был сделать. Не за награду.

— Потому я и хочу тебя наградить.

Ладно, спорить не буду. Никто не мешает мне эти ключи потом вернуть, если девушка посчитает, будто я ей должен.

По-моему, эти мысли больше подходят юной барышне, которую пытаются купить подарками. Необычная позиция у меня, необычная. Такие новые ощущения. Что-то в этом, конечно, есть. А вот желания прыгать в постель благодетельницы — нет.

Впрочем, Со Ён и не создавала впечатления особы, жаждущей получить оплату натурой.

— Прости меня ещё раз, Ван Ги, — сказала девушка. — Прощаешь?

— Я не держу зла.

Она, вроде бы, пришла в себя. Снова села так, чтобы держать спинку и показать мне фигурку в выгодном ракурсе. Уже лучше.

— Быть может, я смогла бы загладить свою вину ещё как-нибудь? — чуть фальшиво сказала Со Ён и сама смутилась. — Ужин… Кино… Или что-нибудь…

Девушка резко залилась краской, но тут же побледнела. Хлопнула ладонями по столу:

— Время работать, Ван Ги. Спасибо за беседу. Не забудь конверт. Хорошего дня.

Она торопливо, почти бегом, покинула переговорку. Я снова, в который уже раз, хмыкнул и взял конверт. Ну, почему бы и нет. Есть ништяки — значит ими надо пользоваться.

Интерес дочки председателя меня смущал, не скрою. В основном потому что я просто не понимал, как поступать в таком случае. Я ж не девочка. Я мальчик, а для мальчиков такая ситуация ведь совершенно нерядовая. Мало у кого в жизни подобное случалось. А у меня и вовсе не было ничего похожего! Ни в первой жизни, ни во второй!

Может, обсудить это с Ха Юн? Она уж точно посоветует, как быть. У девушек опыта в таких делах навалом, и стратегии выработаны. Не знаю, конечно, как она отнесётся к новости о моих странных отношениях на работе.

Пу-пу-пу… Да, даже мне, не самому сведущему в отношениях человеку, ясно: лучше в таких случаях помалкивать.

Я неторопливо вернулся в наш офис, сел на рабочее место, бросив взгляд на бледную Со Ён. Она очень старательно смотрела в свой монитор, игнорируя моё внимание. Ладно, время работать. Благо, проект у меня собрался, и я уже повозился в коде, приблизительно понимая, чем же занимается мой новый ДИТ. Значит, пока приступать к работе посерьёзнее, так что на летучке я сам попросил новую задачу, чем слегка удивил команду, ждущую, что вливаться я буду как минимум неделю.

Стоит отметить: выполнил я её в два раза быстрее запланированного срока, но наглеть пока не стал и занялся изучением кодовой базы. Потому как на новом месте всегда надо какое-то время наблюдать и не высовываться. Разные истории же бывают, каждое новое начальство со своими тараканами. Один действует как брат, второй как враг, третий как угодно, но любой ценой не так, как предшественник. Короче, сначала нужно осознать правила монастыря, в котором оказался.

Однако в случае с ДИТ РЕЗАЛТ ситуация повернулась неожиданным образом. Лидер команды, Со Су Хён оказался человеком недюжинной харизмы. В нём не было фальшивых улыбок или же каких-то манипулятивных менеджерских техник. Мужик в стиле «нормально делай — нормально будет». Я влился в процесс без каких-то ритуальных танцев и дежурных ухаживаний.

Короче, мы очень быстро сошлись с моим новым начальником. Да, он был сильно дотошен в документации, но зато работал для цели, а не ради повышения или же галочки. Ну и остальные разработчики в его подчинении являлись крепкими специалистами, пусть и с нулевой инициативой.

Никак не осуждаю таких людей. Когда всё устраивает — никто не запрещает врасти корнями в насиженное местечко. Да, говорят что айти это постоянная гонка, и кто не успевает, тот остаётся на обочине, но… Это не всегда так. Далеко за примерами ходить не надо: господин Мун Джи Сонг никуда не спешил, и работу уж точно не потеряет.

Однако сидеть на заднице ровно, при прочих возможностях, я не собирался. Ресурс мой не безграничен, двигаться надо чуть бодрее, чем раньше. Раз уж удалось вырваться из того подвальчика коррупции, то этим необходимо пользоваться.

В течении недели я анализировал происходящее, пытаясь определить точки роста. У технических специалистов развитие обычно ограничено. То либо качаешь экспертизу, либо уходишь в управление людьми. Последнее мне пока не было интересным, там поначалу всё ещё неплохо идёт, но рано или поздно придётся оказаться на уровне, когда работа перестаёт быть работой и становится плетением интриг и соревнованием по тому, кто глубже засунет свой язык в задницу самому высокому начальству.

Не могу сказать, что такая перспектива хоть как-то меня радовала. Так что двигаться мне предстояло в ином направлении. И такая отдушина нашлась. Раз в неделю представители различных команд участвовали на общей встрече по архитектурным решениям кластера, где транслировалось общее виденье, выстраивались коммуникации, обсуждались возникающие в работе трудности. Стандарты, методологии и