- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Лидер нового типа - Раш Майрон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Гордость, высокомерие выражаются в превозношении самого себя при одновременном унижении других, пренебрежении их успехами. Христианские лидеры не должны допускать, чтобы их последователи чувствовали себя приниженно. В мирской жизни высокомерие и гордыня свойственны многим лидерам. У последователей Иисуса Христа не должно быть ничего подобного.
Иисус никогда не показывал Своим ученикам, что Он выше и лучше их. Он даже нередко поступал так, будто они лучше Его. Иисус находил время для каждого, вплоть до маленького ребенка. Если вы хотите быть эффективным лидером, избегайте выделять себя из среды последователей, не допускайте, чтобы они чувствовали, что вы считаете себя лучше их или что вам не пристало делать то, что вы поручаете им.
Любовь не эгоистичнаЛидеру легко сделаться эгоистичным и эгоцентричным. Руководя группой, не считайте, что ваши идеи всегда лучше идей ваших последователей. Когда они с вами не согласны, то не думайте, что вы всегда правы, а они нет. Эффективный лидер стремится прежде всего к развитию способностей последователей, а не своих собственных. Это означает, что там, где возможно, следует пользоваться их, а не своими идеями, советами, предложениями. Следует также разделять с последователями власть и авторитет.
Любовь не бесчинствуетСамомнение и грубость идут рука об руку. Если вы грубо обходитесь с другим человеком, то тем самым вы как бы говорите: «Мои мысли и чувства значат куда больше, чем твои».
Одна из самых опасных сторон грубости в том, что мы часто не отдаем себе в ней отчета. Это верный признак того, что мы заняты исключительно самими собой и почти не замечаем других. В поведении служащего лидера не должно быть места грубости.
Любовь не ищет своегоБлагодаря своей власти, лидеру легко навязать другим свой способ действий. Часто бывало, что я выслушивал предложения руководимых мною людей, но поступал по-своему, даже когда их варианты оказывались лучше.
Пока вы поступаете исключительно по-своему, группа не выйдет за пределы вашей способности принимать решения. Ваша задача как лидера — не решать за группу, но помогать ей развивать умение принимать самостоятельные решения. Это значит, что при любой возможности следует позволять последователям действовать по-своему. Они только тогда научатся быть лидерами, когда будут принимать решения самостоятельно.
Любовь не раздражаетсяВы обидчивы, вспыльчивы, раздражительны? Если да, то вы слишком сосредоточены на себе. Раздражение — признак того, что вы вечно нацелены на исполнение своих желаний вместо того, чтобы стремиться служить другим. В Библии сказано, что раздражение проистекает от недостатка любви. Оно сопутствует нетерпению и нетерпимости, которые тоже не имеют ничего общего с любовью.
Если вы легко обижаетесь и раздражаетесь, люди станут вас избегать. Ваши последователи не будут с вами искренни, потому что будут опасаться вашей несдержанности. Они будут делать только то, что вы им говорите; вместо того, чтобы творить, они постараются избежать всякого риска.
Любовь не злопамятнаЭффективные лидеры должны уметь прощать. Любящий лидер не только прощает, но забывает. Злопамятство проистекает от неумения прощать, от того, что к человеку сохраняется негативное отношение из-за событий, случившихся в прошлом. Мы злопамятны, когда чувствуем, что нам причинили зло или нас обманули, и хотим получить свое.
Лидер, любящий своих последователей, скорее, не обратит внимания на причиненное ему зло. Платить злом за зло — это соблазн и искушение; чтобы продемонстрировать любовь, мы должны платить за зло добром. Злопамятство ведет к непрекращающемуся конфликту. Ответ добром на зло смягчает конфликт и открывает двери к восстановлению гармоничных отношений.
Любовь не мыслит зла.Что это значит? Когда я думаю об этом свойстве любви, то вспоминаю одного босса, с которым мне пришлось сотрудничать и которого я прозвал «шпиком», потому что он постоянно шпионил за подчиненными, пытаясь поймать их на каких-нибудь нарушениях. Как- то раз мы заметили, что он наблюдает за нами в полевой бинокль — все показывали на него пальцем и смеялись. У меня не было уважения к этому человеку.
Любовь доверяет людям, уважает и верит в них. Если я люблю вас, я не стану подкарауливать, когда вы совершите ошибку. Я либо не замечу случайной ошибки, либо, когда вы ее сделаете, помогу вам извлечь полезный урок.
Любовь не радуется неправдеЛидеры, любящие своих последователей, никогда не получают удовольствия от того, что те ошибаются или оказываются не на высоте. Они не используют одного человека против другого и никого не толкают на неверный шаг.
Эффективные лидеры призваны относиться ко всем своим сторонникам одинаково доброжелательно. Они не должны поощрять фаворитизм и даже допускать его в группе. Если какие-то члены группы плохо относятся друг к другу или конфликтуют, любящий лидер немедленно принимает меры, чтобы беспристрастно разрешить конфликт.
Любовь сорадуется истинеЭффективные лидеры — это цельные и честные люди. Можно рассчитывать, что они всегда будут действовать с позиции истины, даже если это тяжело. Того же самого они потребуют и от своих последователей.
Любящие лидеры не отступают от своих правил ради личной выгоды; библейские истины для них — высший авторитет.
Любовь хранит верность, чего бы это ни стоилоВерность — редкая вещь в современном обществе, хотя она крайне необходима в группе, если группа хочет устоять под давлением,проявляемым со всех сторон с целью ослабить ее и ликвидировать. Если лидеры желают иметь преданных последователей, они первыми должны доказывать им свою верность. Последователи должны знать, что лидер будет с ними и в горе и в радости, что работа с последователями и ради них — самое главное в его жизни и что данная группа для него важнее любой другой.
Любовь всему веритЕсли вы хотите продемонстрировать свою любовь к последователям, покажите им, что верите в них, даже если они сами в себя не верят. Никогда не выражайте сомнения в возможности полного раскрытия ими своих способностей. Побуждайте членов группы поверить в самих себя, в свой собственный потенциал и в потенциал группы.
Если вы ожидаете от ваших последователей, что они пойдут за вами до конца, то в тяжелую минуту вы должны помогать им
Верить в своих последователей значит дать им возможность полностью раскрыть свои творческие способности, чтобы наилучшим образом выполнить задачи группы. Это значит доверять их суждениям и решениям. Это значит продолжать верить в них, даже когда они совершают ошибки, и помогать им извлечь из этих ошибок положительный опыт.
Любовь всегда защищает другогоВместо того, чтобы утверждать и защищать самого себя, любящий человек всегда защищает и помогает любимым. Это означает, что лидеры защищают своих последователей, когда их критикуют другие.
Однажды я работал для некоего менеджера, который побуждал меня воплотить в жизнь мои идеи, но, если они окажутся несостоятельными, он отказался защищать меня перед своим шефом. Через некоторое время я не захотел больше рисковать, хотя это было необходимо для инновации. Если вы ожидаете от ваших последователей, что они пойдут за вами до конца, то в тяжелую минуту вы должны помогать им.
Любовь никогда не кончаетсяУ любви нет конца. Это означает, что вы должны действовать с любовью каждый день, независимо от вашего расположения духа. Даже если последователи не отвечают вам взаимностью, вы обязаны продолжать следовать принципам любви. Любовь безусловна: она не зависит от вашего состояния или от реакции любимых.
Резюме главыПроявлять любовь в действии обязательно для христианского лидера, который хочет следовать новозаветным принципам лидерства. Иисус сказал: «Заповедь новую даю вам, да любите друг друга; как Я возлюбил вас, так и вы да любите друг друга; по тому узнают все, что вы Мои ученики, если будете иметь любовь между собою» (Ин 13:34-35).
Я призываю вас к тому, чтобы полностью воплотить в жизнь те свойства любви, которые описаны в 1 Кор 13:4-8. Если вы этого не сделаете, то ваша власть не будет иметь никакой ценности.
Индивидуальное применение знаний
1. Продумайте каждое свойство любви, описанное в 1 Кор 13:4-8:
в каком из них вы слабее всего?
в каком сильнее?
2. Составьте план действий, чтобы наиболее эффективно воплотить в жизнь каждое из перечисленных свойств.
Создание сильной команды
В последнее время немало говорится о концепции лидерства как руководства командой, коллективом (team). Однако очень немногие лидеры знают, как создать команду и эффективно руководить ею.

