- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Вооружённые силы и военная промышленность Южно-Африканской Республики - Геннадий Шубин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
ВВС ЮАР были объединены в четыре оперативных командования: ударной, транспортной, морской и вспомогательной авиации. В боевом составе ВВС, располагавших 402 аэродромами, находились 15 лёгких бомбардировщиков Канберра и Буканир, 157 боевых самолётов (тактические истребители Мираж F 1 и штурмовики Импала Mk.II), восемь самолётов авиационной разведки Мираж III, 53 военно-транспортных самолёта Геркулес С-130В, Трансал С.160, Вискаунт и других типов, свыше 230 учебно-тренировочных самолётов, свыше 130 вертолётов Алуэт, Пума, Супер Фрелон. Значительное количество авиационной техники находилось в резерве и в руках частных владельцев, состоявших в подразделениях территориальных войск[167].
Южноафриканские генералы придавали большое значение формированию частей особого назначения для осуществления диверсионных и противопартизанских акций. В составе этих частей находились разведывательные подразделения, «коммандос», парашютисты, морская пехота, «территориальные силы Юго-Западной Африки» (СВАТФ), подразделения, включавшие африканских и западных наёмников.
Важная роль в подавлении массовых выступлений населения отводилась местной милиции, или «коммандос». В крупных городах была создана так называемая структура гражданской обороны. «Коммандос» со стояли из подразделений трёх типов: сельских, городских и производственных, напоминающих вооружённые отряды буров времён англо-бурских войн. Местные «коммандос» обучались борьбе с «партизанскими формированиями» на закрепленной за ними территории. Кроме того, они должны были эффективно поддерживать регулярные воинские части в «сражениях с внешним агрессором». Не редко в районы боевых действий местных «коммандос» направлялись так называемые «силы реагирования», состоявшие из частей регулярной армии. Многие городские промышленные предприятия были названы «ключевыми национальными объектами», и их охрана была возложена на местные подразделения «коммандос».
Как уже говорилось, воинская повинность в ЮАР введена с 1967 г. По условиям законодательства 1982 г., призывники должны были проходить действительную военную службу в САДФ (южноафриканских силах обороны) в течение двух лет, а в последующие 12 лет призывались на ежегодные одно— или трёх месячные военные сборы в лагерях, расположенных в районах на границе с независимыми государствами (в том числе и в Намибии). После этого призывники зачислялись в различные «резервные силы» и ежегодно призывались на более короткие сроки, поскольку новое законодательство предусматривает обязательную военную подготовку для белых мужчин вплоть до 60 лет[168].
Большую часть запросов армии ЮАР удовлетворяла государственная организация по производству оружия — «Армскор», созданная в 1968 г. и превратившаяся в третью по величине корпорацию страны. Из её бюджета, достигшего в 1982 г. 1,4 млрд долл, только 15 % расходовалось на закупки вооружений за рубежом. Заводы «Армскор» и её филиалов специализируются на выпуске конечной военной продукции, т. е. сборке и доводке военной техники и оружия. Распределение этих работ среди частных фирм не представлялось возможным выявить из-за сложности и высокой стоимости продукции. Быстрое и значительное увеличение рентабельности военных заводов, производящих сложную военную продукцию, было затруднено ввиду малой серийности производства вооружения и ограничения выхода на внешние рынки. Понимание этого заставляло руководство страны сосредоточивать именно на государственных заводах производство авиационной, бронетанковой, ракетной техники, артиллерийско-стрелкового оружия и радиоэлектронной аппаратуры военного значения. Стремясь наи- более эффективно использовать производственный и научно-технический потенциал действующих в стране частных национальных и иностранных компаний, военное ведомство ЮАР распределяло до 70 % своих заказов внутри страны. В конце 1970-х годов среди 800 частных фирм, сотрудничавших с «Армскор», было распределено 5,6 тыс заказов на поставки различных видов конечной военной продукции, а также полуфабрикаты, сырье и комплектующие узлы для государственных военных предприятий[169].
Благодаря поддержке западных держав в южноафриканской военной промышленности наметился такой резкий подъём, что ЮАР сама превратилась в крупного экспортера оружия. После 1977 г. темпы роста военного производство составляли 25–30 % в год[170]. ЮАР надеялась расширить экспорт оружия, организовав рекламную кампанию в крупнейших западных военных журналах. Например, в «Интернэшнл Дефенс Ревю» южноафриканским военным товарам уделялось значительное внимание. Рекламировались южноафриканское радиоэлектронное оборудование, военные автомобили (бронемашины), 60-мм миномёты, новое 155-мм самоходное орудие G-6, представлявшее собой усложнённый и более мобильный вариант уже известных гаубиц G-5, способное выпускать до четырёх снарядов в минуту на расстояние до 45 км, и др.[171] Транспортное средство, на котором это оружие устанавливалось (шестиколёсное — 3×3 шасси), могло пройти до 400 км по пересечённой местности без ремонта и дозаправки с максимальной скоростью 90 (120) км/ч. Эти характеристики в сочетании с исключительной точностью и дальность стрельбы позволяли коренным образом изменить методы ведения артиллерийского боя. Подчеркивалась эффективность гаубицы в условиях Намибии и Анголы. Все составные части новой артиллерийской системы планировалось производить в ЮАР. Её выпуск предполагалось полностью развернуть в 1985–1986 гг.[172] (Так и произошло).
«Армскор» производил 127-мм реактивную систему залпового огня Валькири Mk.I. Устанавливаемая на грузовике, она не способна вести точный огонь, но имеет чрезвычайно высокую скорость стрельбы и может поражать артиллерийские позиции противника на расстоянии 20–22 км. Один из военных экспертов Международного института стратегических исследований в Лондоне заявил: «Я считаю, что G-6 и реактивная система залпового огня Валькири представляют собой весьма грозное сочетание. То, что не удастся одному, сможет сделать другой»[173].
В конце 1982 г. представители вооружённых сил ЮАР впервые раскрыли характеристики своего нового тяжёлого танка Элефант (Олифант). Этот танк производится на основе английского танка Центурион (вес 57 т.), принятого на вооружение в 1953 г. Южноафриканский вариант был оснащён новым 12-цилиндровым двигателем и коробкой передач, а также имел дополнительное вооружение к 105-мм пушке. Директор Национального института военных исследований ЮАР подчеркнул, что «танк обладает большой манёвренностью и огневой мощью, что ставит его в лучшее положение по сравнению с соответствующими советскими образцами»[174].
С 1979 г. «Армскор» приступила к оснащению новейшей техникой южноафриканских ВМС, которые, как считали в Претории, особенно «пострадали» от последствий эмбарго. У израильского концерна «Исраэль Эйкрафт Индастриз» была закуплена лицензия на производство катеров Решеф (Пламя) типа С-143 водоизмещением 450 т (длина — 47 м, ширина — 7,8 м), оснащённых огневой системой Селения (два многофункциональных орудия калибра 76,2 мм Ото Мелара и два орудия ПВО калибра 20 мм (снаряд 20×82 мм) Эрликон), двумя пулемётами калибра 12,7 мм (патрон 12,7×99 мм) и восемью ракетами «поверхность-поверхность» Скорпион (Габриель Mk.II). Экипаж — 47 человек (восемь офицеров и 39 матросов). Катера выпускала в Дурбане компания «Сэндон Острал Шипярд». В авторитетном справочнике «Джейнс Файтинг Шипс» этот катер был зарегистрирован как корабль для нанесения быстрого удара (ракетный катер).
Три ракетных катера данного типа были приобретены у Израиля. Каждый катер имел на борту четыре пусковых установки, оснащённых компьютером и радаром, скорострельные пушки калибра 76 мм, установленные на носу и на корме, и несколько пушек более мелкого калибра. Вооружение дополнялось четырьмя установками для запуска ракет с осколочными снарядами под кодовым названием Скорпион, которые, как указывал «Джейнс Файтинг Шипс», не что иное, как израильские ракеты Габриель. Запас хода этих кораблей — 3 тыс миль, скорость — 30 узлов, осадка — менее 3 м. Неудовлетворительные характеристики Скорпиона побудили «Армскор» заинтересоваться французской ракетой Экосет. В обход эмбарго фирме «Аэропасьяль» был поручен заказ на 1500 этих ракет класса «корабль — корабль» (ММ-38), из которых 900 были изготовлены уже к 1987 г. Близ мыса Доброй Надежды продолжались испытания новой ракеты, приборы наведения которой были изготовлены «Армскор» на основе данных, представленных США и Израилем. «Нет необходимости говорить, — отмечал журнал «Африк-Ази», — что ракета Экосет, производимая в ЮАР, получит новое название, обойдя, таким образом, эмбарго, введенное ООН, как это произошло с итальянским самолётом Аэрмакки, переименованным в Импалу, английским танком Центурион, ставшим Элефантом, или с орудием англо-итало-западногерманского производства FH-70, южноафриканская модификация которого в настоящее время называется G-5»[175].

