- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Политики безопасности компании при работе в Интернет - Сергей Петренко
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
• своевременности – обеспечение безопасности компании должно позволять своевременно реагировать на угрозы безопасности и парировать их;
• пересмотра – регулирующие документы в области безопасности компании должны периодически пересматриваться и дополняться;
• демократичности – обеспечение безопасности информационных активов компании должно осуществляться в соответствии с принятыми нормами демократии;
• сертификации и аккредитации – информационные системы компании и компания в целом должны быть сертифицированы на соответствие требованиям безопасности. Сотрудники компании, ответственные за организацию режима информационной безопасности, должны быть сертифицированы и внутренними приказами руководства компании допущены к исполнению своих должностных обязанностей;
• парирования злоумышленника – стратегии и тактики обеспечения безопасности, а также соответствующие технические решения должны быть адекватны уровню нападения различного рода злоумышленников;
• наименьших привилегий – сотрудникам компании должны быть предоставлены привилегии, необходимые для выполнения служебных обязанностей, и не более того;
• разделения привилегий – привилегии сотрудников компании должны быть распределены таким образом, чтобы предупредить возможность нанесения ими умышленного или непреднамеренного ущерба критически важным информационным системам компании;
• непрерывности – должна быть обеспечена требуемая непрерывность бизнеса компании в случае чрезвычайных ситуаций;
• простоты – должно быть отдано предпочтение более простым средствам и технологиям обеспечения безопасности.Простота политики безопасности. Ключ к успеху политики безопасности – ее простота. В связи с тем, что современные информационные технологии, программное обеспечение и оборудование быстро и постоянно совершенствуются и изменяются, политика безопасности должна быть независима от определенных программных и аппаратных решений. В добавление к этому должны быть явно описаны механизмы изменения политики безопасности.
Доведение политики безопасности. После создания политики безопасности она должна быть доведена до сведения сотрудников компании, ее партнеров и клиентов. При этом желательно доводить политику безопасности через подпись, подтверждающую сам факт ознакомления с политикой безопасности, а также означающую, что все требования политики безопасности понятны и их обязуются выполнять.
Пересмотр политики безопасности. Необходимо организовать процесс периодического пересмотра политики безопасности для того, чтобы ее положения не устаревали. В этот процесс должен быть включен механизм внесения изменений. Компания Sun рекомендует создать экспертную группу из сотрудников компании, которые будут нести ответственность за регулярный пересмотр политики безопасности, проверку положений политики безопасности на практике, а также, при необходимости, внесение изменений.
Реализация в информационных системах. После создания политики безопасности, а также соответствующих процедур безопасности эти процедуры могут быть реализованы в информационных системах компании. Например, в системах, основанных на технологии Java, некоторые требования политики безопасности могут обусловить необходимость установки дополнительных криптопровайдеров сторонних производителей, в то время как другие требования политики безопасности могут быть реализованы встроенной в Java библиотекой Security API. Следует подчеркнуть, что выполнение требований политики безопасности в системах обработки данных не является достаточным для поддержки доверия клиентов: нельзя гарантировать безопасность без правильной организации обработки данных.
Этапы разработки политики безопасности. Компания Sun рекомендует разрабатывать политику безопасности компании на основе лучших практик, описанных в известных стандартах безопасности, например ISO 17799:2005. При этом рекомендуются следующие этапы разработки политики безопасности:
определение основных целей и задач развития бизнеса компании;
Определение основных целей и задач развития бизнеса компании важно для определения области применения политики безопасности. Необходим соответствующий уровень согласия внутри компании, гарантирующий, что политика безопасности надлежащим образом отображает требования безопасности, адекватные целям и задачам развития бизнеса компании. Здесь важно понимать, кто будет определять политику безопасности компании и кто будет заниматься ее реализацией и поддержкой. Команда разработчиков политики безопасности должна быть представительной и, как минимум, включать сотрудников отдела защиты информации, юридического отдела, отдела кадров, отдела внутреннего аудита и качества, отдела системных операций и отдела программных разработок.
описание основных принципов безопасности;
Описание основных принципов обеспечения информационной безопасности компании позволяет простым и понятным языком, не вдаваясь в технические детали, сформулировать основные ценности компании и необходимость их защиты.
классификация и категорирование информационных ресурсов;
В основе любой политики безопасности лежит определение ценности информационных активов компании. Классификация и категорирование информационных ресурсов компании позволяет быстро и качественно принять решение о необходимой степени защищенности этих ресурсов.
анализ информационных потоков;
Цель анализа информационных потоков – определить все критичные точки обработки данных компании. Например, в системе обработки транзакций данные могут перемещаться через Web-браузеры, серверы данных и межсетевые экраны и могут храниться в базах данных, на магнитных носителях и на бумаге. Отслеживая информационные потоки, можно определить состав и структуру соответствующих средств защиты информации.
определение основных угроз и модели нарушителя;
Разработка модели угроз и модели нарушителя позволяет решить, какие типы угроз существуют в информационных системах компании, какова вероятность реализации угроз и каковы их последствия, а также стоимость восстановления.
определение сервисов безопасности;
Определение сервисов безопасности компании, например журналирования, авторизации, идентификации, аутентификации и пр., позволяет правильно выработать политику безопасности.
создание шаблона политики безопасности;
Структура политики безопасности может быть различна. Этот шаг используется для четкого определения разделов политики безопасности компании.
определение области действия политики безопасности.Последний этап перед созданием первых черновых вариантов политики безопасности – определение всех областей, на которых фокусируется политика безопасности. Например, могут быть определены политики безопасности:
– категорирования информационных ресурсов,
– доступа к информационным ресурсам,
– использования паролей,
– использования шифрования и управления ключами,
– сетевой безопасности,
– физической безопасности,
– работы с электронной почтой,
– реагирования на инциденты в области безопасности,
– мониторинга и аудита безопасности,
– межсетевого экранирования,
– антивирусной защиты,
– управления системами и сетями,
– контроля действий сотрудников,
– резервного копирования,
– допуска сторонних организаций,
– разработки и внедрения приложений,
– управления конфигурациями,
– обнаружения вторжений и пр.Шаблон политики безопасности. Компания Sun рекомендует использовать следующий шаблон политики безопасности:
• разделы: делается краткий обзор основных разделов политики безопасности;
• заявление о назначении: почему нужна политика безопасности;
• область действия: какова область действия политики безопасности;
• заявление политики: каковы специфические особенности политики безопасности;
• обязанности: кто и что должен делать;
• аудитория: на кого ориентирована политика безопасности;
• внедрение: кто отвечает за внедрение политики безопасности; кто отвечает за нарушения политики безопасности;
• исключения: описание возможных исключений;
• другие соглашения: описание дополнительных соглашений;
• доведение: кто отвечает за доведение политики безопасности до сотрудников; каков процесс доведения;

