- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Платежные карты: Бизнес-энциклопедия - Проект
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Управление рисками — заключается в использовании технических средств и организационных процедур, минимизирующих или позволяющих контролировать различные категории рисков.
К техническим средствам управления рисками можно отнести использование программно-аппаратных средств, позволяющих анализировать авторизационный траффик, базу данных с историей транзакций и сообщениями претензионного цикла и на основе правил (rule-based) или нейронных сетей детектировать различного рода атаки и вероятные мошенничества.
К организационно-техническим средствам можно отнести интерфейсы с базами данных международных платежных систем, содержащих информацию о случаях мошенничества и недобросовестной деловой практики, например, System to avoid fraud effectively (SAFE), Member alert to control high-risk (MATCH), National merchant alert system (NMAS).
К организационным средствам управления рисками можно отнести проверку и аттестацию персонала, имеющего доступ к критическим данным.
Безопасность процедур персонализации должна обеспечиваться еще на стадии проектирования центра, исходя из требований последующей сертификации в международных платежных системах. В частности, планировка и конструкция помещений должны предусматривать ряд зон (производственная зона, зона приема-передачи, зона печати ПИН-конвертов, зона хранения и т. п.), оборудованных техническими средствами ограничения доступа, мониторинга и аудита. Особое внимание также должно быть уделено подбору персонала.
Стандарт защиты информации в индустрии платёжных карт (PCI DSS)В 2006 г. Советом по стандартам безопасности индустрии платежных карт (PCI Security Standards Council), образованным пятью ведущими платежными системами American Express, Discover Financial Services, JCB, MasterCard и VISA, был опубликован стандарт защиты информации в индустрии платежных карт — Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS).
Данный стандарт объединяет в себе требования ряда нормативных документов платежных систем в области защиты информации, в частности:
• Visa Europe & other regions: Account information security (AIS);
• Visa USA: Cardholder information security (CISP);
• MasterCard: Site data protection (SDP).
Требования стандарта распространяются на все компании (процессинговые центры, платежные шлюзы, провайдеры интернет), работающие с международными платежными системами. В зависимости от количества обрабатываемых транзакций, каждой компании присваивается определенный уровень с соответствующим набором требований, которые они должны выполнять. В рамках требований стандарта предусматриваются ежегодные аудиторские проверки компаний, а также ежеквартальные сканирования сетей, выполняемые сертифицированными аудиторами.
Стандарт PCI DSS устанавливает следующие области контроля и 12 основных требований, которым должна соответствовать организация для аттестации на соответствие стандарту.
I. Построение и сопровождение защищенной сети
1. Создание и сопровождение конфигурации межсетевого экрана для защиты данных держателей карт;
2. Неиспользование уставленных по умолчанию поставщиками решений системных паролей и иных параметров безопасности.
II. Защита данных держателей карт
3. Обеспечение защиты данных держателей карт в процессе хранения;
4. Обеспечение пересылки данных держателей карт в зашифрованном виде при их передаче через незащищенные и общедоступные сети.
III. Поддержка программы управления уязвимостями
5. Использование и регулярное обновление антивирусного программного обеспечения;
6. Разработка и поддержка защищенных (безопасных) систем и приложений.
IV. Реализация мер по строгому контролю доступа
7. Ограничение доступа к данным по принципу служебной необходимости;
8. Присвоение уникального идентификатора каждому лицу, располагающему доступом к компьютеру;
9. Ограничение физического доступа к данным держателей карт
V. Регулярный мониторинг и тестирование сетей
10: Запись и отслеживание всех сеансов доступа к ресурсам сети и данным держателей карт;
11. Регулярное тестирование систем и процессов обеспечения безопасности.
VI. Поддержание политики информационной безопасности
12. Наличие и исполнение в организации политики информационной безопасности[238].
В приведенном разделе мы вкратце постарались осветить основные аспекты, связанные с обработкой транзакций по банковским картам — технологические вопросы организации процессинга, организационную структуру, процедуры и вопросы безопасности.
Тем не менее, не претендуя на полноту освещения данных вопросов, мы надеемся, что приведенный материал окажется полезным читателю как при общем изучении данного вопроса, так и при реализации конкретных проектов.
Оборудование для обслуживания платежных карт
Терминалы, банкоматы, ПИН-пады являются фронтофисными устройствами для обслуживания банковских карт, которые устанавливаются в торгово-сервисных предприятиях (объединенных в эквайринговые сети платежных систем) и в пункты обслуживания банков (bank branch terminals). Поскольку данное оборудование работает во взаимодействии с центрами авторизации (ЦА), их функциональность во многом зависит от применяемого в ЦА решения (например, если в ЦА предусматривается ведение бонусных счетов программ лояльности клиентов, то в терминале реализуется функционал оплаты с бонусного счета клиента). Ко всем банковским устройствам по приему карт предъявляются особые требования по безопасности, регламентируемые платежными системами обслуживаемых карт. Устройства подлежат обязательной сертификации.
POS-терминальное оборудованиеТорговый терминал для обслуживания карт обслуживается как правило кассиром, но может являться и системой самообслуживания (например, автомат по продаже билетов).
Первыми устройствами для приема банковских карт в торгово-сервисных предприятиях были ручные импринтеры (manual imprinters), которые обеспечивали возможность получения оттиска эмбоссированных данных пластиковой карты (номер карты, дата окончания действия, фамилия держателя) на специальном торговом чеке (слипе), на котором затем указывалась сумма операции и ставилась подтверждающая подпись клиента.
Первым электронным POS-терминалом[239] принято считать устройство, поставленное Visa в 1979 г. в торговую точку. Он был громоздким и неудобным, а время операции по карте на нем доходило до 5 минут.
С тех пор произошла смена многих технологий в различных смежных областях (электронике, криптографии, связи), на смену магнитным картам пришли микропроцессорные, усилились требования по безопасности и времени проведения операций с картами, но не изменилось назначение POS-терминалов — проведение операций оплаты товаров и услуг в торгово-сервисных предприятиях с использованием платежной банковской карты.
При этом главным критерием остается безопасность и скорость обслуживания. Как отмечают эксперты, сокращение времени транзакции всего на 1 секунду может сэкономить крупной сети магазинов крупные суммы только на зарплате кассиров. Эффект же от улучшения впечатлений покупателей еще более значителен. Согласно одному из социологических исследований компании NCR, проведенных в Европе, основным впечатлением от регулярного похода по магазинам для людей становится раздражение, вызываемое очередями, особенно в кассовых зонах супермаркетов. Поскольку в целом уровень жизни все время растет, люди переносят свои положительные впечатления и на все остальные сферы деятельности, и у них формируются завышенные ожидания. В результате, очереди в магазинах их особенно раздражают. В действительности, 54 % европейцев проводят в очередях от получаса до четырех часов еженедельно.
Кроме того, российское отделение платежной системы VISA в письме от 31 января 2007 г. выдвинуло рекомендации по времени транзакции на POS-устройстве: для торговых точек с количеством операций по картам VISA более 750 в месяц установлено максимально допустимое время проведения транзакции не более 30 секунд в случае 90 % операций. Можно предположить, что и остальные платежные системы в скором времени будут контролировать этот важный технический параметр.
Основные типы устройств и их возможности
Типы устройств. Несмотря на общность решаемых задач, спектр POS-терминалов довольно широк, что вызвано прежде всего попытками решить бизнес-задачи продавца (merchant в терминологии международных платежных систем) в привязке к его бизнес-процессам или топологической модели.
Одной из задач продавца является автоматизация торгово-сервисного предприятия. По этому критерию POS-терминалы делятся на обслуживаемые оператором или кассиром (attended) и необслуживаемые (unattended) автоматизированные системы, на которых сам клиент проводит все операции в режиме самообслуживания.

