Университет успеха - Ог Мандино

изучить, он 6}дет заниматься до тех пор, пока не овладеет ею глубоко и по-настоящему. Хотя Элиу и не считался одним из «ярких» учеников своей школы, его учителя вскоре обнаружили, что когда зил-мальчик утверждал по поводу какого-нибудь вопроса: «Я это знаю», то он действительно знал его, причем досконально, как говорится, вдоль и поперек. Элиу обожал трудные проблемы, решение которых требовало прилежания и терпения. Иногда одноклассники называли его трудягой, но Элиу в ответ только радостно улыбался, поскольку знал, что именно ему' нужно в жизни. В те зимние вечера, когда другие мальчики бежали на улицу, чтобы поиграть или покататься на коньках, Элиу часто оставался в своей комнате и корпел над арифметикой. Недавно мистер Руг сказал, что даже если бы усердие и прилежание, проявляемые им в детстве при рассмотрении любых проблем, не дали ему ничего иного, кроме осторожности и отказа от скоропалительных выводов, одного этого было бы более чем достаточно. Для каждой проблемы у этого человека существовал только один ответ, и ценой, которую требовалось заплатить за него, было терпение. Неизменно придерживаясь в юриспруденции принципа «все доводить до конца», он стал одним из наиболее видных членов нью-йоркской коллегии адвокатов, которому доверяли весьма обширный круг вопросов, а затем был назначен членом президентского кабинета.

Уильям Эллери Маннинг*", выдающийся богослов из Новой Англии*0, в юности не имел возможности купить себе элементарную одежду, в которой нуждался, но питал настоящую страсть к самосовершенствованию, «Я хотел максимально использовать свои возможности, — говорил он.-Меня не удовлетворяло поверхностное или неполное знание, и потому я старался получить всестороннее представление о том, что изучал».

Наш самый большой недостаток — это недобросовестность. Очень редко можно увидеть молодого парня или девушку, которые по-настоящему стремятся подготовить себя к делу своей жизни. Все, чего они хотят, — это получить немного образования, почерпнуть из книг кое-какие поверхностные знания; и им нажегся, что после этого они уже готовы идти к своей цели.

«Не можем ждать», «нет времени на добросовестность и тщательность» — вот лозунги, характерные ддя нашей страны, и они незримо начертаны на всем: на магазинах, на школах, на религиозных институтах.

Мы не можем ждать образования, ждать окончания средней школы, семинарии или колледжа. Мальчик не может дождаться, чтобы стать юношей, а юноша — чтобы превратиться во взрослого мужчину . Молодые люди опрометью мчатся в бизнес, не обладая сколько-нибудь существенным запасом знаний и профессиональной подготовкой. В результате такой спешки они работают плохо и где-то в середине жизни терпят крах, не говоря уже о том, что многие из них лет в сорок с небольшим умирают — от старости.

Вероятно, в мире нет другой такой страны, где делалось бы так много никудышной работы, как в Америке. Недоученные студенты-медики неумело выполняют операции и гробят своих пациентов, потому что когда-то они не пожелали уделить время тщательной подготовке. Недоученные адвокаты разваливают дела, которые им доверили, и заставляют своих клиентов расплачиваться за приобретение этими горе-законниками того опыта, который должна была им дать высшая юридическая шкапа. Недоученные священнослужители несут чушь с кафедры проповедника и внушают отвращение своим гораздо более интеллектуальным и ку льтурным прихожанам. Многие представители американской молодежи предпочитают идти по жизни, спотыкаясь и оступаясь, поскольку вошли в нее лишь наполовину подготовленными к своей работе, а затем обвинять общество в том, что они стали неудачниками.

Однажды молодой человек, вооруженный рекомендательными письмами от нескольких видных люден, представился главному инженеру нью-йоркской комиссии по скоростному транспорту мистеру Парсонсу как кандидат на одну из вакантных должностей. «Что вы умеете делать? Есть ли у вас какая-либо специальность?» — спросил мистер Парсонс. «Я могу делать почти все». — бойко ответил молодой человек. «Что ж, — заметил главный инженер, поднимаясь со стула и гем самым давая понять, что аудиенция закончена, я не вижу применения для человека, который умеет делать "почти'” все. Предпочитаю кого-нибудь, кто может реально делать только одну вещь, но зато хорошо».

У двери, ведущей к подчинному мастерству, собратшсь большая годна народу. Эти люди мноте умеют делать напачовнну, но нет ничего такого, что они способны сделать по-настоящему хорошо, до конца. Они пригрели массу нолуумемнн. остановились на пороге подлинной дффек-

гивности. поэтому остаются невостребованными. Сколько найдется людей. которые почти знаютодин или два иностранных языка, да вот только ни на одном из них не умеют ни писать, ни говорить; которые почти изучили однл’ или две научные дисциплины, но вот только не освоили полностью их важнейших постулатов; которые почти владеют одним или двумя жанрами искусства, но почему-то не в состоянии продемонстрировать свои таланты на практике так, чтобы это доставляло им самим удовлетворение!

В Патентном бюро Вашингтона хранятся сотни — да что там, многие тысячи — изобретений, которые оказались бесполезными просто потому что они недостаточно практичны. Людям, которые их предложили, недоставало таких качеств, как настойчивость, образование или способности, которые необходимы для доведения сырой идеи до стадии завершения.

В мире много наполовину незаконченных работ — неудач, которым для превращения в удачи не хватило лишь немного упорства, подготовки, образования, которые сделали бы их полезными для цивилизации Подумайте, какой потерей для человечества было бы, если бы такие люди, как Эдисон и Белл’51, не вышли на переднюю линию и не довели до успешного завершения наполовину законченные работы других!

Сделайте своим жизненным правилом отдавать максимум возможностей любым делам, проходящим через ваши руки. Оставляйте на них отпечаток своей зрелости и мужества. Пусть вашей фирменной торговой маркой станет совершенство и наивысший класс; пусть эти качества характеризуют все, к чему’ вы прикасаетесь. Именно этого ищет каждый наниматель. Данные качества свидетельствуют к тому же и о великолепных мозгах; они — наилучшая замена гениальности и более выгодный капитал, чем наличные деньги; они послужат вам гораздо лучшим покровителем, чем друзья или чем знакомство с кем-либо весьма влиятельным.

Успешный руководитель говорит: «Если вы сделаете хорошую булавку, то заработаете больше денег, чем если бы сделали плохой паровой двигатель». «Коль человек в состоянии написать лучшую кишу, прочитать лучшую проповедь или сделать лучшую мышеловку, чем его сосед, — отмечал Эмерсон, — то даже если ом построит свой дом к лесах, мир протопчет дорогу к его двери».

Никогда не позволяйте себе слишком сильно сосредоточивать свое внимание на том, сколько ны получаете за свою работу. Iii-дь в процессе