Бизнес и ЖЖизнь №3 - Андрей Парабеллум

MONEY AND FREEDOM

"Money is a terrible master but an excellent servant." P.T. Barnum "Try to remain independent of any source of income that will deprive you of your personal liberties." Texas Big Bender, cowboy philosopher

ДЕНЬГИ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ

Анализируя вопросы так называемых инвесторов (и ответы им так называемых экспертов), все больше понимаешь, что если человек сам БЕЗ начальных денег не смог чего-либо заработать, то доверять ему чужие для экспериментов - дело безнадежное по определению. Кстати, отсутствие начального капитала - совсем не является препятствием к их заработку. Наоборот - заставляет мобилизировать все ресурсы и быстро принимать решения, которые сложно было бы принять при излишке вложенного капитала. Наличие начального капитала никогда не будет являться гарантией успеха коммерческого проекта. Отсутствие же денег никогда не было достаточной преградой для того, кто по-настоящему чего-то хочет. И самое интересное, во большинстве случаях, те идеи, тактики и стратегии, о которых Вы можете прочитать на нашем сайте, являются адекватной заменой начального капитала. Т.к. огромные количества денег бездумно тратятся многими бизнесами на переставший работать маркетинг. Но даже и эти стратегии ничего не будут значить, если их не внедрять:)

ГЛАВНАЯ ФИНАНСОВАЯ ЗАДАЧА

Я надеюсь, что и у Вас, самой главной финансовой задачей является Ваша независимость. Не деньги, прошу заметить, а именно финансовая независимость. (И зачастую в погоне за капиталом мы теряем то, зачем он нам был нужен с самого начала. Свою свободу.)

ПОЧЕМУ БОГАТЫЕ БОГАТЕЮТ ВСЕ БЫСТРЕЕ И БЫСТРЕЕ…

… потому что все остальные тупеют все быстрее и быстрее. Качество обучения и образования в целом падает, про выпускников большинства школ я вообще молчу, обмен оценок, зачетов и дипломов на деньги во всех вузах страны не замечают только полные слепцы. И, самое страшное, что будет еще хуже. Уже выросло целое поколение, отупевшее от ТВ, Дома 2 и линейки. 3 миллиона подростков курят. Спортом занимаются намного меньше. И главное, тупые уже не осознают, что они тупые. Недавно в книжном магазине «Москва» увидел книгу про тупой офисный планктон. Которую пролистывали 2 блондинки, ржали в голос и сказали такую «гениальную» фразу: «О, надо нашим дибилам в офисе купить.» Как будто сами они сильно далеко ушли от своих коллег. А страдаем от этого все мы. Поколение, выросшее в Советском Союзе и познавшее мир не только из экранов телевизора. И единственное, что мы сейчас можем сделать: это поставить такие входные фильтры в своем деле, которые будут сразу отпугивать всех тех, кто не догоняет. Кто даже после длительных объяснений не может понять, о чем же мы тут говорим. Умный клиент вымирает как класс. Особенно тот, кто при этом не только размышляет вслух, но и пробует все на вкус. Внедряет. Меняется. И постоянно движется вперед. И именно поэтому он все больше и больше будет цениться в будущем.

ВСЯ ТЯЖЕСТЬ ВЫБОРА

Вся тяжесть выбора в том, что когда приходит время выбирать - мы почему-то пытаемся оттянуть момент выбора. И оттягивая его как можно дальше, мы делаем ситуацию намного хуже. Намного легче заниматься перестановкой стульев на Титанике (и тайно надеяться, что глобальное потепление само быстренько растопит тот айсберг, который практически прямо по курсу), чем резко изменить курс корабля, остановить его в одно мгновение или (если все это не получается) - собрать вертолет из подручных частей и улететь нафиг с Титаника. Действие - вот что отличает успешного человека от всей остальной биомассы.

ПРЕДСКАЗАНИЕ ИНТЕРНЕТ-КРИЗИСА

К величайшему сожалению, в Америке благополучно начался кризис читабельности интернета. Click-through rates, email deliverability, readership amp; responsiveness все продолжают и продолжают снижаться… Количество посланных емайлов и людей, их не прочитавших, увеличивается с каждой покупкой. Количество проведенных презентаций ради одной продажи увеличивается с каждой продажей. Количество холодных звонков ради каждой продажи увеличивается с каждым новым клиентом. И все «гуру» и «пригурки» интернет-маркетинга, которые НЕ собирали оффлайн баз данных контактов своих клиентов и никогда не контактировали с ними, потому что это было «неумно», «неудобно» и «дорого», сегодня вылетают в трубу. Они продолжают пиариться, выпускать инфопродукты и семинары один за одним, но втайне, в кулуарах, они жалуются друг другу на то, что их бизнес стал намного дороже. И если Вы тоже полностью зависите от интернета, собирая новых клиентов, года через 2-3 максимум, Вы тоже вылетите в трубу. И не надо потом ни о чем жаловаться. Я Вас предупредил.

ОДИН ИЗ САМЫХ БОЛЬШИХ ПОДАРКОВ В ЖИЗНИ…

… это - наши проблемы. Только проблемы дают нам шанс стать лучше. Только проблемы дают нам шанс стать мудрее. Только проблемы дают нам шанс жить.

ФОРМУЛА ВОЛШЕБНОЙ ТАБЛЕТКИ

Формула волшебной таблетки = простые решения сложных проблем. Настоящие решения = сложные решения сложных проблем. А настоящий бизнес тогда = бизнес, который продает (в правильной упаковке) просто кажущиеся сложные решения сложных проблем. С гарантией.

ФОРМУЛА УПРАВЛЕНИЯ ДРУГИМИ ЛЮДЬМИ

Формула управления другими людьми - в управлении собой. В постоянном поднятии планки. В ежедневном духовном, эмоциональном и материальном росте. В исполнении своих планов. До последней точки. "If you need a boss (or nanny), you are not a leader." Dan Kennedy А потом уже можно и на других переходить;)

НАБЛЮДЕНИЯ ЗА ЛЮДЬМИ, КОТОРЫМ ВЫ ПРОДАЕТЕ

1. Они очень редко действуют и покупают обдуманно, мысля логически и покупая из-за каких-то очевидно-логических факторов. 2. Их мотивирует либо движение толпы («должен делать как все»), либо желание любой ценой избавиться от своих страхов. Main fears: fear of being left out, left behind, missing out, being "un-cool", being embarrassed, losing money or status (or both). 3. Они слишком сильно реагируют на внешние раздражители. Каждая новость с экранов ТВ, радио или монитора вызывает у них коллективный зуд. 4. И подавляющее большинство их верят в мистицизм. Нет, в МИСТИЦИЗЬМ… Паника и нерациональные страхи, неадекватные реакции и буйство эмоций, ОБС и цыганская почта, гипнозы и привороты, «лучший кофе на дороге» и очередная магическая шняга из далекой галактики… "Be the wizard. But beware of wizards." - Dan Kennedy

НАБОЖНОСТЬ…

Хуже гнилого человека только гнилой набожный человек. Намного хуже.

10 ШАГОВ ДЛЯ АНТИ-УГОНА ВАШЕГО БИЗНЕСА

1) Если Вы параноик, это не значит, что за Вами не следят 2) Излишнее доверие губит людей, введя их в искушение, которому они не могут противостоять 3) Полуавтоматический бизнес, который выстроен по упрощенным схемам, НЕ ДОЛЖЕН быть передан в управление никому кроме себя. Иначе Вы построите себе Феррари, которое будут постоянно угонять те, кто должен его заправлять, мыть и охранять. 4) Принцип достаточности информации - в бизнесе каждый должен знать ровно столько, сколько ему необходимо для успешного исполнения работы. И ни граммом больше 5) И, как говорит Ден, they are friendly while you feed them. Что не останавливает многих из них от прямого воровства, лжи и тихой ненависти за спиной. Потому что Вы - более успешны. Более независимы. Более свободны в конце концов. Даже если при этом в глазах - мнимая преданность. 6) Все, что может быть автоматизировано - должно быть автоматизированно. ВНЕШНИМИ работниками. И рычаги управления и контроля при этом должны находиться У ВАС. 7) ВАШ личный контакт с Вашими клиентами рулит. НЕ личный контакт Ваших менеджеров, а именно Ваш. В этом случае, угон базы данных клиентов Вас мало чем пугает - личные отношения неугоняемы по определению 8) Сложный и запутанный (для других) бизнес - рулит. С прошитыми внутрь конфликтами. С запутанными системами продаж. С большими затратами на входе. С зашитыми в бизнес «обманками» для тех, кто все-таки решится попробовать его украсть. Он непонятен, трудноугоняем и некопируем. 9) Работники - зло. Необходимое зло, но все равно зло. Если Ваш бизнес может обходиться без них - он должен без них обходиться. 10) [Это место пока пустует. Свой урок я до конца еще не выучил. Ибо мой основной бизнес - опять в процессе перестройки.] А пока - говоришь себе: Арбайтен, сцуко. Солнце еще высоко.