Марк Цукерберг - Джордж Бим
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
wired.com, 16 мая 2012 г.
//- Открытая платформа Facebook — //Смысл создания платформы в том, что ты можешь развивать свое творчество за счет тысяч, миллионов людей, которым ты не должен платить и у которых есть идеи, которые тебе и в голову не приходили.
«Time», 4 июня 2008 г.
//- Открытость Facebook — //По заявлениям Facebook они хотят, чтобы принцип построения сетей в мире был основан на равноправных связях между людьми, но при этом за стенами самой компании применяют иерархическую модель управления, находящегося в руках единоличного лидера. Возможно, Цукербергу и приятно говорить, что Facebook «не создавался с тем, чтобы быть компанией». Но она превратилась в одну из наиболее могущественных структур в мире. Facebook, надо признать, сплотил-таки мир. Но если Цукерберг хочет, чтобы открытость и впредь была социальной миссией компании, ему придется взяться за разрушение кое-каких устоев.
wired.com, 16 мая 2012 г.
//- Виртуальная жизнь в соцсети Facebook и реальная жизнь — //Мой совет: если вас действительно волнует то, чем занимаются ваши друзья, Facebook не подходит для того, чтобы узнавать о всевозможных событиях из их жизни. Позвоните им по телефону или просто проведайте их. Facebook нужен для того, чтобы делиться информационными сообщениями, где может и не оказаться обновлений статуса или уведомлений о смене работы.
techhive.com, 14 июня 2012 г.
//- Цена Facebook — //Стоит ли Facebook 15 миллиардов долларов?.Компания Google вышла на фондовый рынок на фоне всеобщего скептицизма, однако сторонники Facebook объявили компанию последовательницей Google, несмотря на то что у аудитории MySpace карманы куда шире. И как всегда бывает с интернет-компаниями — некоторые инвесторы планируют заработать сказочные богатства, а другие нет. (Примечание: На момент публикации книги стоимость рыночной капитализации Facebook составляет приблизительно 40 млрд долларов.)
«Time», 21 ноября 2007 г.
//- Заниженная оценка Facebook по версии журнала Forbes — //Как утверждают, в прошлом году (Facebook) кооптировала 150 млн долларов по продажам. Очень маловероятно, что Facebook сможет продать на сумму, во сто крат большую. Если брать по минимуму, мы оцениваем компанию в 5 млрд долларов, учитывая массовую популярность сайта — но при этом ее неспособность, по крайней мере до сих пор, выкачать хоть сколько-нибудь значимую сумму из своих пользователей. (Примечание: К концу первого дня IPO компания оценивалась в 104 млрд долларов.)
«Forbes», 17 мая 2012 г.
//- Реакция Марка на зацУкливание — //Журналист Сара Лейси проводила интервью с Цукербергом, во время которого допустила массу оплошностей, своим поведением спровоцировав его на то, что он начал ее одергивать. После заявления журналистки о том, что он хранит дневники с заметками о проекте Facebook, он напомнил: «Вы должны задать вопрос». Но та не унималась, заявив, что он их сжег, на что он отреагировал: «Я не занимаюсь такими вещами. Это ваши выдумки». Вскоре и публика начала возмущаться. Журналист: «Попробуйте заработать на жизнь тем, чем я занимаюсь. Это не так-то легко».
news.cnet.com, 9 марта 2008 г.
//- Отличный CEO (в будущем) — //В свои двадцать девять Цукерберг достиг редчайшей вершины успеха, и у него еще есть время, чтобы сделать в последующем еще три-четыре карьеры. У него будет уйма времени на то, чтобы вкусить плоды своих трудов и стать таким нахальным или вызывающим настолько, насколько он захочет. Но на сегодняшний день акционеры и сотрудники его компании не ждут от него крутизны. Их основное желание, чтобы он работал так, чтобы превратиться в ветерана, с сединой на висках.
yahoo.com, 27 июля 2012 г.
//- Использование могущества Facebook, чтобы передавать информацию по цепочке, из уст в уста — //У пользователей сети Facebook есть опция (конечно, если они предпочтут ею воспользоваться) — ставить «лайк» под некоторыми рекламными объявлениями. Реклама вдруг получила новое социальное измерение. Ее показывают вашим друзьям — вы показываете своим и при этом указываете на ваше личное одобрение. Это золотое дно для маркетологов. Их заветной целью всегда было намерение заставить вас рассказывать о товарах своим друзьям. И это теперь можно делать на Facebook.
«Time», 27 декабря 2010 г.
//- Проницательный ум — //Неназванный друг: «Он впитывает знания, как губка. У него самый высокий коэффициент вопросительных знаков при беседе в сравнении со всеми, кого я знаю. Он постоянно докапывается: “Зачем? Почему? Отчего?” — и он четко знает, в чем он силен, а в чем разбирается где-то на уровне среднего».
«The New York Times», 12 мая 2012 г.
//- Умение слушать — //У Марка есть навык, редко встречающийся у предпринимателей, независимо от возраста. Он великолепный слушатель, а мы ведь учимся, когда слушаем. Меня до сих пор поражает, как много предпринимателей приходят в наши офисы в Пало-Альто — одни заготовки, никакой вдумчивости. Вдобавок постоянно необходим творческий подход к делу, направленный на экспериментальную работу и на достижение того, чтобы все в организации чувствовали, что лучше снова и снова становиться на путь проб и ошибок, чем идти проторенной дорогой. А применительно к интернет-компаниям, работающим на широкого потребителя, вроде Facebook, такое постоянное взаимодействие в режиме реального времени и экспериментирование — это те качества, которые характеризуют самых лучших предпринимателей.
Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.
//- Скептицизм поколения «нулевых» — //«Это их “зачем?” тебе придется слышать в сотый, а может и в тысячный раз», — говорит руководитель по персоналу (Facebook) Лори Голер, описывая представителей поколения «нулевых» (в среднем — двадцативосьмилетних), расспрашивающих о назначении каждой функции и ожидающих услышать логически обоснованный ответ.
fastcompany.com, 19 марта 2012 г.
//- Неверное определение приоритетов? — //На протяжении долгого времени мы звонили в Facebook, чтобы предложить сотрудничество, но там никто не отвечал на телефонные вызовы. Они больше сосредоточены на опыте взаимодействия для потребителей и в меньшей степени на прибыли и работе с рекламщиками. time.com, 3 мая 2012 г.
//- Новые идеи — //Довольно часто слышишь, как Цук и другие говорят о том, как они хотели бы, чтобы Facebook сохранил инновационный дух, когда проект перерастет из стартапа в серьезный бизнес. И добиться этой цели можно, если постоянно вдохновлять людей рождать новые идеи и воплощать их — без какого-либо вмешательства вышестоящих. Некоторые проекты требуют в конечном счете согласования еще до их запуска, однако далее, в течение большого отрезка времени можно действовать, сохраняя полную автономность.
fastcompany.com, 1 июня 2012 г.
//- О печально знаменитой визитке Марка Цукерберга: «I’m CEO… Bitch» («Я — CEO. стерва») — //Цукерберг публично заявил, что это был розыгрыш от его приятеля.
«Time», 20 мая 2010 г.
//- Работа на публику — //То, к чему пришел Джобс, — это попытки состряпать историю для каждого события, которые не только бессмысленны, но и ослабляют эффект сделанных им заявлений или данных им интервью. Похоже, Цукерберг извлек из этого урок. Он делает все, чтобы его появления на публике сразу привлекали внимание, — вот почему известие о его неожиданной женитьбе или информационное письмо о донорстве органов попали в заголовки многих СМИ.
Будет ли Цукерберг «новым Стивом Джобсом» не столь важно. Но, вероятно, кое-какие уроки ушедшего от нас выдающегося CEO он все же усвоил.
«Forbes», 25 мая 2012 г.
//- Рэнди Цукерберг, бывшая сотрудница Facebook, о своем брате Марке — //Я окончила Гарвардский университет в 2003-м году, и я это говорю только по той причине, что один мой ближайший родственник там так и не доучился. Так что мне приходится время от времени напоминать об этом. mashable.com, 16 август 2012 г.
Теперь во всех статьях, написанных обо мне, меня упоминают как Рэнди Цукерберг, сестру Марка. Возможно, когда-нибудь люди заговорят обо мне по-другому.
«The New York Times», 19 октября 2011 г.
Когда Рэнди вела переговоры о соцпакетах для сотрудников, Марк предложил ей зарплату плюс фондовый опцион. Она пыталась отказаться от опциона в пользу более высокой зарплаты, но Марк был непреклонен: «Он снова выхватил у меня ручку и отредактировал первоначальное предложение. И сказал: “Поверь мне. Ты на самом деле не хочешь того, чего хочешь”».
«The New York Times», 19 октября 2011 г.
//- Распродажа за счет продажи аудитории рекламным компаниям — //Да, цифровой нарциссизм действует как наркотик. Но в отличие от онлайновых игр или порногpaфии, он лишает нас всех ощущения реальности: молодых и старых, мужчин и женщин. Наш мир, как узник, спрятанный в пузырях иллюзий социальных медиа, перенасыщенный присутствием в нем Facebook, превратился в замкнутый на самом себе поток обновлений, в режиме реального времени сообщающий нам о том, чем мы только что позавтракали.
